2020年，中國將迎來萬物新增長！
每當萬物沉寂，必有強大的新生命在孕育，它會引領下一輪萬物復甦。
大蕭條裡必然藏着大機會，最優秀的商業模式，一定誕生在最兵荒馬亂的時代！
越是在危機時期，我們越應該看到希望。
要知道，諸如寶潔/IBM/通用/聯邦快遞等等，這些世界級公司都誕生在在經濟危機時期。
舉個例子，在上一輪2008年全球金融危機中，很多大公司都十分艱難，美國汽車業三大巨頭——通用、福特和克萊斯勒銷量全部大幅下滑；還有不少巨頭破產，最著名的就是美國第四大投行雷曼兄弟，成立了100多年的華爾街金融大鱷轟然倒塌……
但與此同時，法國的歐萊雅公司2008年上半年銷售額逆市增長5.3%；日本資生堂公司也逆勢飄紅；“優衣庫”也是這一年爆發，並催生出了新晉日本首富——柳井正，這就是最好的說明。
每當有人倒下，就一定會有人站起來，這是歷史的鐵律。當前就是中國新商業週期的起點。
適逢學習型中國-世紀成功論壇20週年華誕，作爲中國最具影響力的企業家學習平臺。本屆論壇以“萬物新增長”作爲核心主題，衆多知名企業家、權威經濟學家、行業領袖，共同洞見2020年中國經濟增長點。
我們提取了本次論壇的精華部分，然後分享給大家：
1：超級個體
2008年以前，是中國最容易賺錢的時代，因爲那是一個供不應求的時代，是買方經濟。無論你做什麼買什麼都好出手，我們都知道那個時候特別流行高利貸，爲什麼當時的高利貸可以準確的給大家返利息？是因爲當時有很多暴利行業，足以覆蓋他們承諾的利潤。
但是現在呢？很多暴利生意都不存在了，所以高利貸也好，P2P也好，他們投的項目都不能準時產生收益了，甚至還虧錢了，也因此就無法覆蓋這些高利潤了，最後只能拆東牆補西牆，結果總有補不過來的那一天，然後就崩盤了。
其實這個時代已經不流行創業了，開始流行“超級個體”。
學習型中國論壇創始人——劉景斕
水木然感悟：
什麼是超級個體？
2019年底了，大家都在做年終的盤點，發現一個讓人很驚訝的現象：網紅李佳琦一個人一年就可以賺2個億左右，這比60%的上市公司的盈利水平都高。
要知道，上市公司可是公司裡的佼佼者，就連大部分上市公司都幹不過他一人，其它公司更是可想而知！
再做一個對比：
一個傳統企業，一年要做10億元銷售額，至少需要1000名員工；
一個互聯網企業，一年要做10億元銷售額，至少需要100名員工；
而一個網紅，一年要做到10億元銷售額，只需要10名員工！
我們必須做好充足的準備，去迎接“超級個體”時代的到來。
要知道，一個社會的經濟越發達，人的獨立性就越強，未來每個人都是一個獨立的經濟體！
未來越有能力、越有特長的人才，就越不需要依附某個公司，他們可以利用互聯網獲得巨大影響力和資源而迅速崛起，成爲“超級個體”。
2：打開認知
我看最近一個任正非的採訪，記者問任正非先生，什麼是最大的運氣？任正非先生對着那個記者的話筒說：最大的運氣，不是得了大獎，不是揀到了錢。最大的運氣是你碰到一個人，能提高你的思維，把你提升到一個更高的平臺，這就是最大的運氣。
中國民用航空局原局長、黨組書記（正部級）——李家祥
水木然感悟：
社會在不斷的進化，人的認知和思維也必須保持進化。
要知道，你所賺的每一分錢，都是你對這個世界認知的變現，你所虧的每一分錢，都是因爲對這個世界認知有缺陷。
你永遠賺不到超出你認知範圍之外的錢，除非你靠運氣，但是靠運氣賺到的錢，最後往往又會靠實力虧掉，這是一種必然。
這個社會最大的公平就在於：當一個人的財富大於自己認知的時候，這個社會有100方法收割你，直到讓你的認知和財富相匹配爲止。
認知越高的人，看事情就越客觀，他們遵從本質和規律辦事，負責操控世界的運轉。而認知越低的人，看事情越主觀，容易被表象迷惑，越容易有偏見，喜歡盲從，只能被操控。
當一個人講的話都不能超出你的認知範圍的時候，他永遠忽悠不了你。相反，當一個人講的話，句句都讓你如夢初醒，醍醐灌頂，那麼你就很容易被他牽着走。
在未來社會，就是“高認知”的人統治“低認知”的人，低認知的人永遠都會被高認知的人收割。提升認知，纔是階層逆襲的根本，也是謹防被收割的根本。
3：擁抱不確定
（1）未來的市場越來越公平，產品不好一切都沒用。資本的力量越來越小，影響力纔是最關鍵的，IP的力量在不斷上升。
樊登讀書會創始人——樊登
水木然感悟：
從1979——2019，這40年是中國經濟的上半場。從2020年開始，中國經濟將進入下半場，那麼上半場和下半場的最根本的區別是什麼呢？
簡而言之一句話：上半場，我們的收入來自於“資本”型增長；下半場，我們的收入來自於“運營”型增長。
未來一大批靠運營賺錢的個人和企業將誕生，他們不靠資本的坐享其成，就靠新經營、新模式、新渠道賺錢，他們纔是中國經濟下半場的中流砥柱。
這其實也是一種必然：在一個信息高度對稱的時代，或者說在一個競爭越來越充分的時代，所有的模式和技巧，都會變的沒有門檻，資本越來越無處落腳。
未來我們必須把精力放在運營產品和內容或服務上，而不再是依靠各種捷徑或者投機，不再依賴資本的動力。
（2）爲什麼要追求確定性？追求確定目標會使員工的行爲扭曲，世界上沒有一個KPI指標是正確的。
水木然感悟：
時代在升級，人的思維方式必須升級，否則一定會被淘汰！
傳統年代，人們習慣“線性思維”的方式。而如今這個時代，我們必須學會“斷點思維”，這纔是最與時俱進的方式！
在過去，我們都是在用”線性思維“思考問題，比如事物總是沿着某一個”線性“邏輯展開的，是可以預測的，所以我們可以做各種充分的準備，從而應對可預料的結果。
未來所有的東西都會處於失控的狀態，包括各種平臺/產品/服務，硬件/軟件，有形的/無形的，都在從固定不變的，變成不斷迭代和更新的，充滿了各種不確定。
之前我們看到的是結果，未來我們只能看到過程。也就是說：我們再也無法預料我們最後實現的是什麼樣的東西，我們只能不斷的配合它的變化，一起迎合時代變化，計劃和結果將越來越模糊，過程反而更加重要了，我們要的就是那個不斷進化的過程。
因此，很多企業總是習慣於做各種規劃和計劃，以及各種預算等等，而現在，我們越來越明顯的感受到一點，事物的的發展不再呈現”線性“特徵，而是呈現出”斷點“特徵，即：突發性和不可預測性成了常態。
從現在開始，我們必須學會“斷點思維”，開始擁抱不確定性。斷點思維，一定要牢牢堅守一個”點“，這個點可以是核心競爭力、核心價值等等，總之是一種價值聚焦，然後以不變應萬變。
有時候最好的準備就是沒有準備，最好的計劃就是沒有計劃，因爲準備的成本太高，而且大部分時候都是無用的。
計劃趕不上變化，變化不如進化。
在這種情況下，未來我們唯一能做的，就是做好時刻做好迎接各種突變的準備，時刻準備着接納各種變化，不斷刷新迭代自己的認知和狀態。
當你保持這種狀態時，你也變成了一個“流動”的人，永遠保持飢渴和虛無的狀態，你就能和世界融爲一體。
和世界一起進化，是一個人立於不敗之地的根本。
4：無利時代
從利潤角度來講，中國商業先後經歷了三個階段：暴利時代，微利時代和無利時代。
先看暴利時代？20年前在深圳華強北花200塊錢買的一個手機，來到北京可以賣800塊錢，爲什麼會有如此暴利，就是因爲信息極度不透明。
再看微利時代，前段時間在上海開業的Costco超市，爲什麼那麼火爆，就是因爲它是微利的代表，裡面幾乎所有的產品出廠價多少錢，消費者拿貨多少錢，因爲它賺的是會員費，而且它以大量會員爲基礎做了很多定製產品，定製產品纔是高利潤。
而未來，我們一定會進入微利時代，未來很多企業都沒有利潤率，只有現金流。各行各業未來可能都會進入無利時代，比如做美髮真的要靠燙頭髮賺錢嗎？如果都不賺錢了我們是否可以賺美容整形醫院的錢？這是每一個人都必須思考一個問題。
水木然感悟：
當競爭絕對充分的時候，一切利潤都會無限接近於0。不管什麼樣的產品，一定會有商家賣得比你更便宜；或者一定有平臺誕生，上面的東西更優惠！
我們都知道：淘寶上的東西夠便宜了吧？已經無限拉低了各種快消品的價格，但是拼多多比淘寶更便宜，淘寶上很多可以做到19.9包郵，拼多多就9.9包郵，而最近破產的淘集集就更便宜了，上面有很多“一元拼團”，“十元五件”等等的商品。
也就是說無論你生產的是什麼產品，總有更低價格的出現，假如成本是7塊，你賣9塊我就賣8塊，你賣8塊我就賣七塊五，有人甚至六塊八虧本也願意賣，因爲他想先搞垮大家，然後自己獨吞市場。
未來，我們一定會進入0利潤時代。所有的產品，要麼就是0利潤，要麼就是免費提供，這就是馬克思所說的按需分配，我們一定能進入這個狀態。
那麼，未來我們該怎麼辦呢？
未來很多產品都是不賺錢的，甚至可以是虧本的。但是它們背後的消費數據卻變的越來越值錢。有了這些消費數據，就可以提供後端服務，可以定製產品，這就是利潤的後移。
舉個例子：美容產品的利潤越來越小，但是美容的諮詢服務越來越高；汽車的利潤越來越小，但汽車的後服務利潤越來越高；書本的利潤越來越小，但是開讀書會卻越來越賺錢，等等。
我們的社會結構將從“物質架構”向“服務架構”轉變，未來所有產業都是服務業。未來企業的最好出路，是不靠有形的產品賺錢，而是用背後的無形的服務賺錢，靠掌握的消費數據賺錢。
5：保持進化
（1）自人類產生以來，甚至自宇宙產生以來，其實一直就在進行着一項運動，這項運動就叫進化。進化的結果只有三個，要麼你適應了，你就變得更強大，變得越來越好；要麼你退化了，沒有跟上，那隻能是走向衰落和滅亡。第三個就是變異了，產生新物種。幾次工業革命都是變異產生新物種所帶給人類巨大甚至是質的變化。
亞傑商會會長——徐井宏
水木然感悟：
大約在8億—6億年前，地球經歷了史上最嚴峻的冰河時期，當時整個地球都被冰層所覆蓋，一片冷清。後來，地球的氣溫逐漸升高，冰層慢慢開始融化。
大約在5.3億年前，地球忽然迎來了“寒武紀生命大爆發”事件。這是地球最神聖的那一刻：在很短時間內，地球上的物種突然呈爆炸式的增加，生物不再緩慢漸變，而是以跳躍的方式進行。
地球開始出現了昆蟲、兩棲類動物，到了地球侏羅紀時代，大型爬行動物比如恐龍成爲了地球的統治者。
大概在1.8萬年之前，地球又經歷了一次冰河期，當時全球約有三分之一的陸地覆蓋在240公尺厚的冰層之下。
然而這次冰河時期結束之後，又誕生了新的文明：人類文明，一羣原始人拿着石頭和自然開始搏鬥，人類從此逐漸成爲了地球的統治者。
可以總結三個規律：
1、冰河期，往往是下一個文明的開端。
2、萬物凋零之後，必然是萬物生長。
3、能生存下來的不是最強的，而是最能適應變化的。
這個邏輯同樣適用於當下的個人/企業/國家。如今，世界正在經歷一場大蛻變，這是一場千年未有之大變局。無論是個人還是企業，都是地球的一種文明的一分子，是一種文明形式，新文明形式必然會取代舊文明形式。
比如我們開頭提到的超級個體，就是商業新物種。我們無法再用傳統的經驗和邏輯看待這個世界了，傳統的理論也都統統失效，如果你還不能徹底清零自己積累的經驗，你就無法真正的接納這些新物種。
（2）
未來發展三大趨勢：
1：萬物互聯——打破空間的界限；
2：虛實合一——打破傳統感知界限；
3：跨界融合——打破行業界限。
水木然感悟：
傳統商業物種，往往需要給自己設置一個邊界，比如企業需要有精準的定位，明星也往往有固定戲路，大家井水不犯河水。
而現在發生了一個重大變化：企業與企業之間的邊界被徹底打開，企業不再是封閉的組織，而是成爲包容性和擴展性很強的平臺，開始互相越界和穿插。
個人與個人之間的限制也被徹底打開，人不再被限制到某種特定位置，開始互相越位和糅合。
於是，如今那些厲害的企業，往往也是一個無界的企業，手握用戶和數據資源，擊穿了不同領域之間的籬笆，建立融會貫通的創新型組織。
而那些厲害的個人，往往是一個跨界的人，能夠在不同思維路徑上找到交匯點，並且建立全新的認知座標，成爲一個遊離於各種狀態之上的人。
無論是企業還是個人，在價值主張不變的前提下，可以橫向跨界，縱向聯合，隨時滲透和融合，所謂大象無形，大音希聲，說的就是這個道理，它們遊離於傳統商業組織之外，卻又無時無刻不在。
6：文化輸出
未來我們的增長要點在於四個方面：
第一，從歷史觀走向未來觀；
第二，從傳統模仿的創新走向顛覆式創新；
第三，從封閉體系走向開放體系；
第四，從盈利的模式走向改變世界的模式；
清華大學經濟管理學院教授——陳勁
水木然感悟：
隨時中國經濟下半場的到來，中國一定可以產生影響世界的大企業。所謂影響世界的大企業，給世界的貢獻不僅是產品，還應該是文化和精神。
我們都知道華爲和阿里巴巴很厲害，這兩個企業究竟厲害在哪裡呢？
華爲是科技企業，阿里巴巴是平臺企業，他們經營的模式雖然不一樣，但他們有一個共同特點，開始輸出自己的文化模式。
比如很多華爲的高管開始出來講課，講華爲的管理模式，狼性文化等等，阿里巴巴的早期創始人，也開始出來講課，講阿里巴巴的文化和經營理念。
現在市面上最受歡迎的企業管理課程，基本上是都是圍繞華爲和阿里這兩大企業管理模式爲中心，說明這兩大企業已經開始輸出自己的文化模式了，這就叫文化輸出。
未來中國的企業一定能給世界輸出自己的文化模式，就像稻盛和夫一樣。從精神上影響世界上其它企業的發展，這是中國強大的表現之一。
7：價值增長
我們要變，但是首先想清楚哪些是不變的，就像亞馬遜的創始人，他問了一個問題，電商有哪些是不變的，我們的消費者一定喜歡又便宜又便利又優質的產品，這一點永遠不會變，對我們來說一樣，我們要考慮增長的問題，我們要有一個底層的邏輯，我們哪些東西一定不能變的。
我們可以想象三個圈，第一個圈是價值，第二個圈效率，第三個圈規模。
首先定位我們的問題要解決，就是核心的價值所在，我們在做增長的過程當中，我們首先要想的是價值是什麼，我能解決什麼問題，我們能帶來什麼不可替代的東西，給我們的用戶。
然後解決了這個問題，我們再來想怎麼提高效率，企業的經營無外乎經營的我們創造的價值，我們經營的效率這兩點，但是如果沒有價值考慮效率沒有意義的。
所以解決了效率的問題，我們再想規模，我把它複製，這一點上，我們也做覆盤了，從有書過去幾年發展的歷程當中，我們是可以說是無意識的用了這套心法。
有書創始人兼CEO——雷文濤
8：需求增長
星巴克是美國第六大中小銀行，爲什麼？因爲預存在星巴克星卡中的預存的費用接近星巴克一年25%的銷售額，這叫做鎖銷。換句話來講，2017年星巴克預存的現金超過12億美金，所以他能夠砍掉自己跟競爭對手競爭的成本，所以你你有沒有可能提前鎖定客戶的消費形成護城河。
2017年12月份的時候，亞馬遜的市值過了萬億，人類歷史當中第二家過萬億的公司，爲什麼過萬億？這個是2012年亞馬遜發了一個超級會員，正好超級會員過一個億的時候，正好是亞馬遜的市值過1萬億，每個消費者在歐美爲超級會員付99美金，意味着亞馬遜這家公司，在2019年年末的時候可以清晰的計算出收會員費可以收超過100億美金，你是這樣的公司嗎？
但是今年的7月18號亞馬遜退出了中國，爲什麼這樣一個在美國幫助亞馬遜成爲萬億市值的這樣一個制度性的設計，在中國失敗了？因爲亞馬遜超級會員當中第一項權利，兩天內貨物免費到達，還有百萬本電子書線上學習，你會發現第一項在美國很稀缺，兩天內免費到達很稀缺，但是在中國京東在北上廣深，上午點單，中午到貨。所以是它的會員服務設計出現了嚴重的問題。
再給大家分享一個案例，這個案例叫做攜程，攜程也想模仿亞馬遜做超級會員，讓客戶提前付費購買會員權益，攜程超級會員88塊，但是這個超級會員結構設計出現了問題，你看看他的產品，愛奇藝的VIP、報銷憑證、快速安檢，對你們來講毫不稀缺。
同樣給你一個假設，攜程這個不賣88塊，賣1888，有沒有人買，我可以做一個設計，我就發現在今天的中國北上廣深到了週五晚上的飛機，經常到週五上午訂機票全部是頭等艙，高端商務艙，4000-5000塊，這叫做痛點，攜程可以把這幫用戶找出來，我給你權益，一年交1888，除了上面的權益，還給你一個權益，你比普通用戶提前知道攜程這張票漲價，這會員會賣瘋掉，這叫什麼？需求。
科特勒諮詢集團（CMK）中國區管理合夥人——王賽
最後再看一句話，有人曾經說過這樣一句話，2019年是過去十年當中最差的一年，但是可能是未來十年當中最好的一年，真的是這樣嗎？
先看三個指標：
第一個指標，在所有的上市公司中，中國的數量首次超過美國；
第二大指標，在世界500強版圖裡面，中國的數量首次超過美國，
第三個指標，在獨角獸企業孵化數量中，中國數量首次超過了美國。
這不是我們在這裡自賣自誇，而是每一個事情的現象背後，都是一個重要的預示，2009年中國也被世界經濟危機影響，但在2010年我們超過了日本，2019年我們也受了大環境的影響，但是我們諸多指標已經超越美國。
中國是一個很特別的國家，每次當國際經濟出現苦難的時候，恰恰是中國發展的好機遇，這就像一個規律，冥冥之中，一切自有註定！
2020年，可以用四個字預判叫”冬去春來“，我們現在的經濟增長率是6%左右，要知道以中國經濟的體量，能做到這幾個點的增長已經很不容易！
這不是一個最壞，而是一個最好的時代，當很多人唱衰的時候，卻又很多人讓人可以大行其道，這叫有大破纔有大立。
緊握舊地圖發現不了新世界，固守舊思維看不到明天的太陽。
如今 ，塵歸塵，土歸土，泡沫終歸是泡沫。但是價值的作用卻更加凸顯，世間萬物一定會朝着價值最優的序列去排列組合。
無論時代怎麼變化，誰能代表更高階的文明，誰就能匯聚天下英雄，誰就能匯聚世間價值！
2020年，中國將迎來萬物新增長的好時代！