500續／打造「100%可回收再製」手機殼 犀牛盾創辦人：塑膠也是循環經濟的一環

塑膠是現代人日常生活中經常使用的必需品之一，面對「易製造難回收」的困境，如今有不少企業着手研發新材料來取代難以回收的塑膠。像是臺灣手機殼製造商犀牛盾以「單一材料塑膠」來打造100%循環再生手機殼，希望從源頭製程來改善回收效率，創辦人之一的王靖諭直言：「畢竟塑膠當初被髮明的初衷並不是當作一次性產品，塑膠應該也可以是循環經濟的一環」。

犀牛盾共同創辦人王靖諭（左）與品牌暨永續發展中心總監林希展（右）。記者吳致碩／攝影

人手一支智慧型手機的時代，塑膠手機殼也被大量消費，據統計，近5年全球每年售出超過10億支手機，以每支手機對應至少一組保護殼，更換週期3.5年計算，每年至少將有3500萬組閒置或廢棄手機殼；若以臺灣每年售出約600萬臺手機推估，將產生至少150萬組的廢棄手機殼。

理工科出身的犀牛盾共同創辦人王靖夫、王靖諭兄弟，於2013年推出「耐衝擊保護貼」，強調以創新材料科技打造超越軍規防護力；次年則推出品牌首款抗摔防護手機殼，在成功研發高強度的手機殼後，公司開始步入正軌，然而他們卻在此時開始反思關於「塑膠手機殼」所造成的環保問題。

犀牛盾看到塑膠的回收問題後，第3年開始便改變營運方向，轉向可回收塑膠材質研發，以及塑膠回收機制爲目標。記者吳致碩／攝影

賺錢固然重要 但地球只有一個

王靖夫、王靖諭認爲，手機殼對應手機世代的快速更迭，同樣屬於快時尚的一環，易生產、難回收的特性容易對環境造成更多的負擔。

「我們是研發、製造起家的科技商，發現問題、解決問題是企業的核心精神；看到塑膠的問題後，我們就決定研發可回收再製的塑膠材料。」第3年開始、犀牛盾營運轉向，從「搶市佔率」的積極拓展市場的方針，轉向可回收塑膠材質研發以及塑膠回收機制爲目標。

談起市面上所謂的「不可回收塑膠」，他分析，這種塑膠又稱工程塑膠，或稱爲熱塑性彈性體，是十分成熟的塑膠產業，內部組成的塑膠成分多元，通常不易回收；若要拆解達到可回收的標準，後續耗費的成本可能更高，「因此塑膠產品很少人回收，造成市場上生產多、回收少，最後變成跟電子3C產品一樣的結果。」

犀牛盾歷時三年研發、全臺第一個能100%循環再生手機殼上市。記者吳致碩／攝影

可回收材質＋回收網點 循環回收的經濟網絡

隨後，犀牛盾歷時三年研發、全臺第一個能100%循環再生手機殼「CircularNext」上市，採用100%回收殼與邊角料再生、零廢料製程，更首度啓用循環產品履歷、能有效進行回收材料溯源管理，僅需要掃描手機殼內側的QR Code設計，就能完整知道手中保護殼的循環次數等生產資訊。

有了可回收手機殼，第二階段就是建置回收「逆物流」，讓消費者未來的二手手機殼方便回收。犀牛盾增加門市回收箱、網點，以及邀請經銷商加入回收計劃，犀牛盾自2022年中啓動臺灣市場的「循環生態圈回收計劃」，於全臺陸續開設7家直營門市外，並攜手地標網通、燦坤實業等全臺經銷夥伴，共同拓展近百處回收據點。

最後，也是最需要時間的一步，便是建立消費者的意識。王靖諭表示，談到環保產品，消費者的刻板印象常認爲回收再製的成本高、售價貴，甚至品質比較差，「我們的單一材料塑膠手機殼能夠重複分解、製造6次，完全不會影響再製手機殼的品質，而且售價並不會更高。」

王靖諭分享，犀牛盾的單一材料塑膠手機殼能夠重複分解、製造，並維持一定品質。記者吳致碩／攝影

積極辦展、與環保團體合作推廣知識

爲了要建立消費者的永續意識，犀牛盾邀請創新環保團體「RE-THINK」重新思考環境教育協會，發起全臺首個手機殼回收環保素養調查，並與「回收大百科」共同推廣回收知識，一同致力推動環境議題、傳遞減廢、回收及循環經濟知識上的專業，落實「源頭減廢」的生活可能。

此外，犀牛盾也透過舉辦展覽來與大衆創造互動，犀牛盾品牌暨永續發展總監林希展表示，從2023年開始，犀牛盾與不同領域的專家合作，例如與齊柏林工作室合辦攝影展、對應出環境意識強的族羣，分別在北中南辦了3場展覽來介紹微型材料的應用；而目前正在松煙展出的「RHINO LOOP:0 犀牛盾循環概念展」則展現塑膠的各種可能性，以及可以回收做出各種產品的應用。

犀牛盾自2022年中啓動臺灣市場的「循環生態圈回收計劃」，讓二手手機殼方便回收。記者吳致碩／攝影

2年沒有新品上市 不斷研發重來

至於研發過程中印象最深的事，在於以往合作的廠商很少人願意跟他們一起從頭做起；王靖諭說，「研發就是一直做實驗、一直失敗一直重來。」除了試錯的成本之外，還有跟內部員工的溝通問題，「不少員工曾質疑爲什麼我們做不贏同業？爲什麼不多搞一些聯名？爲什麼再回收產品的材質侷限性這麼高，甚至抹殺了許多同仁的創意。這些疑問與爭執，一直到新產品上市後，才逐漸平息。」

走過的內耗成本，犀牛盾如今樂於分享自身的經驗，王靖諭直言，「我們的目標就是成立回收的共享平臺，將自身已經成功的『塑膠管理』模組化，讓有意投入回收再製的同業廠商可以直接合作」，「我們的願景就是讓越多人一起參與越好，最後將手機殼做成像寶特瓶一樣可以直接回收。」

他進一步表示，生產可回收材料、建立回收機制的過程，不同產業之間應該要一起討論、組成聯盟，讓他發展成完整產業鏈，最終達成一個規模經濟。「透過『塑膠管理』讓塑膠可以被有效利用，畢竟塑膠當初被髮明的初衷並不是當作一次性產品，它天生就應該是循環經濟的一環。」

王靖諭認爲，透過「塑膠管理」，讓塑膠可以被有效利用，讓塑膠真正回到循環經濟的一環。記者吳致碩／攝影

塑膠浪費終將過去 更多可回收塑膠產品可望上市

永續對於全世界來說都還算是新議題，不過許多國家對於法規早已明確，臺灣腳步稍慢。王靖諭表示，國外對於「永續產品」的定義，需要經過政府認證纔可以使用，其次，其他外國廠商要跟你合作，同樣會有嚴格的考覈。「犀牛盾」已取得國外的企業認證、再生材料商品的認證以及生產認證；而臺灣的「永續法規」在今年底纔會規範出來，因此目前市面上大部分永續品牌都處於各自表述。「無論如何，塑膠浪費的時代會過去，走向塑膠生命週期與資源分配的時代來臨已是趨勢。」

除了手機殼外，犀牛盾下一個投入循環經濟的項目又是什麼？王靖諭直言「everything is possible」，舉凡水壺、手機支架、手機掛繩，未來還會有更多單一材料的可回收塑膠產品面世。

犀牛盾未來還有更多單一材料的可回收塑膠產品面世。記者吳致碩／攝影