52分慘案！綠軍狂殺勇士，竟和瓜迪奧拉有關係？
喬-馬祖拉在羅德島長大時熱愛足球。流暢的比賽和各種戰術組合的本質讓足球成爲了他繪畫體育創造力的畫布。
儘管他選擇了籃球，但足球的影響從未離開過他。當他進入西弗吉尼亞大學時，他知道自己在大東區並不是最有天賦的籃球運動員。但他能夠將足球的腳步技巧、體能和閱讀比賽的能力轉化到球場上，這最終幫助他帶領他的團隊進入了一次NCAA四強賽。
十多年後，他通過努力進入了凱爾特人隊的板凳席，最初是作爲一名助理教練。他對如何經營一支俱樂部有自己的想法，但他認爲還需要幾年時間才能擔任主教練。
然後伊梅-烏度卡被解僱了，馬祖拉躍升爲主教練，並傳達了自己的願景。那麼他做了什麼呢？
他在凱爾特人隊播放了曼徹斯特城的比賽錄像，他解釋了球隊主教練佩普-瓜迪奧拉的理念，後者是體育界最佳人物之一。
他告訴他的團隊，就像足球一樣，籃球也是一個連續不斷的過程。
馬祖拉告訴《The Athletic》：“對我來說，籃球就是這樣的，在足球中也是如此。所以我很多時候研究曼城，也研究佩普。我認爲他是任何水平、任何體育項目中最好的教練。這對我影響很大。”
馬祖拉想要逐漸挑戰進攻和防守存在於獨立層面的觀念。在過去的十年裡，籃球和足球都變得更加強調轉換進攻，重視多樣性。
凱爾特人隊的教練接受了讓每個動作更具即興性的理念，場上每個人都可以嘗試做一切事情。比賽變得更加註重尋找微小部分的優勢並加以利用。但這意味着需要理解優勢是如何產生的。
當你看到一個大個子在一端搶佔比較小個子的球員的位置時，這是從上一次進攻結束時開始的。這一切都是一個循環。
馬祖拉說：“每個人都試圖將籃球分成進攻和防守，但比賽是一個整體。”如果你的轉換防守糟糕，大家都會談論你的轉換防守。但它包括了你的空間感、決策和投籃選擇，然後是你的轉換防守。我認爲籃球和足球相同之處在於轉換速度非常快。你可以在進攻端，兩秒後你就可以在防守端。所以比賽在不斷變化。”
馬祖拉將籃球和足球之間的重疊歸結爲在對抗性局面下進行一對一的比賽。比賽是關於如何找到角度以越過一個球員或將一個球員擋在你面前，這取決於你目前處於球場上的哪一邊。
在現代版本的這兩項運動中，你不斷地在兩者之間切換，你在一端的成功往往取決於另一端。
“對我來說，無論是什麼體育項目，它可以是橄欖球、足球還是籃球；那些一對一的局面，所有的基本原則都是一樣的，”馬祖拉說。
對於馬祖拉來說，問題在於他能否讓他的球員理解並接受這一願景。因此，他必須找到一種溝通方式，既向他們介紹了他的思維過程，同時又展示了這種思維如何在球場上轉化。
“當我觀看足球和籃球時，從戰術的角度來看，它們在創建優勢方面有些相似，”馬祖拉說。“你如何製造二對一的局面？你如何識別防守的弱點以及如何利用角度？”
對於艾爾-霍福德來說，這並不是一個全新的概念。他也是英超聯賽的球迷。在其他隊友之前很長時間他就開始觀看足球比賽了，在他的巔峰時期，霍福德是從外線運轉進攻的。
但是他是在擁有更明確角色分工的球隊中打球的。這種新的“馬祖拉籃球”消除了球場兩端角色之間的界限。
“甚至包括我自己，我也在從他身上學習，他如何讓我們理解如何利用這些優勢。這就是他所說的，”霍福德告訴《The Athletic》。“他希望我們看到並執行，並且真正不要只是在場上表現得像機器人。無論比賽要求什麼，都去做。”
馬祖拉在訓練中最喜歡的一個練習是，讓兩支五人陣容的球員上場，不指定進攻或防守任務。然後他把球扔給其中一組，每個人都必須立即做出正確的進攻戰術和防守覆蓋動作。
沒有時間思考你要做什麼。立即做出判斷並做出反應。
“這種訓練方法可以幫助你迅速調整思維，進行轉換，”馬祖拉說。
這個框架圍繞着一個核心原則：快速閱讀，慢慢執行。
“這使我成爲了一個更高效的籃球運動員，因爲你需要爲自己簡化比賽，”杰倫-布朗說。“我覺得我可以在任何對手身上得分。但當你識別和操縱比賽，並找到合適的對手與你對位，慢慢執行，花時間，這樣得到的是更容易的得分。”
布朗需要學會的是，這不是爲自己創造更容易的得分機會。而是爲整個團隊創造更容易的得分機會。如果他能專注於做到這一點，那麼得分的機會自然會來到他的身邊。
布朗找到了在感覺需要時強迫自己參與比賽和感覺舒服地打輔助之間的平衡。
“然後他們開始雙人夾擊。你想雙人夾擊？好吧，我會把雙人夾擊拉出來，做出正確的傳球，我們的球隊就會得到空位的機會，”布朗說。“只要思考比賽、操作比賽，這就是我們今年一直強調的。”
總經理布拉德-史蒂文斯和管理層去年夏天進行了一些調整，以符合馬祖拉的願景。克里斯塔普斯-波爾津吉斯讓他們有能力在他上場時針對交叉對位。朱-霍勒迪可以隨時在任何位置打球，而且不介意打無球。
這支陣容給了馬祖拉他喜歡的創造性自由度。結果是他們在東部領先了第二位7.5個勝場，並且有着+10.5的淨效率，與1971-72賽季的湖人隊並列NBA歷史上第九位。
“這可能是我工作中最喜歡的部分，就是從藝術的角度來看待它，”馬祖拉說。“給予球員一個框架，讓他們知道這裡有很多可能性。讓我們一起探索它們。”
馬祖拉在繼承烏多卡制定的藍圖的第一個賽季表現不錯。這個藍圖利用了羅伯特-威廉姆斯的活力，使球場空間得以保持，但這個陣容並不完全符合馬祖拉的原則。
羅伯特-威廉姆斯是一個積極的掩護者，在籃下可以蓋掉對手的扣籃，他的存在爲隊友提供了突破空間，並在他們無法得分時提供了防守端的保護。但馬祖拉希望建立一個更靈活的體系，一個重新構想了五人外線進攻的方案，同時仍然對球場中間施加壓力。
“閉門造車的方法會導致停滯不前，”馬祖拉說道。“並不是說我們閉門造車，但（我們有）以某種方式剛性地做事的傾向。”
大約五年前，一些教練認爲籃下進攻效率低下，會減緩比賽節奏，因此球隊開始放棄籃下進攻。但隨着聯盟持續強調防守多面手的重要性，以及轉換防守成爲常態，尋找並利用錯位、將球送到籃下的機會變得更容易。凱爾特人察覺到了這一趨勢，並在去年夏天讓史蒂文斯爲馬祖拉提供了所需的人才。
現在，凱爾特人的體系幾乎是圍繞着籃下進攻設計的。找到錯位，將對手帶到籃下，然後等待看是否會有雙人包夾。
但馬祖拉甚至不稱它們爲錯位。那個詞意味着像後衛防守波爾津吉斯或大個子防守德里克-懷特這樣的情況是一個錯誤。但是對手正在換防凱爾特人，他們知道馬祖拉想要做什麼。
這就是爲什麼他將其稱爲交叉對位。他的進攻旨在調查防守，詢問它想做什麼，然後做出防守試圖避免的動作。
對手在轉換中只有幾秒鐘的時間來在凱爾特人上找到他們想要的對位。如果他們沒能做到，凱爾特人隊對每種可能性都有應對措施。儘管看起來很簡單，但這種方法之所以奏效，是因爲他們全隊上下協調一致、聰明機警。
然而，只有在比賽之前馬祖拉完成了大部分工作，這種方法才能奏效。這與瓜迪奧拉有關，他將tiki-taka帶到了巴塞羅那的前沿。tiki-taka建立在快速、不斷地來回傳球的基礎上，直到防守方受到足夠的威脅以便攻擊空隙。
對於馬祖拉來說，這是一個關於在足球中如何管理比賽的觀念的可視化。
“這就是我的暫停哲學開始的地方。我認爲足球教練是最好的老師，因爲一旦比賽開始，你就不能叫暫停，”馬祖拉說道。“創造一個體系，讓你的球員能夠根據比賽的起伏和比賽的進行方式進行操作和運作，是非常重要的。你必須讓你的球員明白比賽的情況，並且能夠迅速自我糾正，以阻止對手的得分或製造自己的得分。”
因此，當馬祖拉帶領他的團隊進入錄像室，凱爾特人研究前一場比賽中十幾次的進攻回合，他希望在未來重現或改進的時候，他會將它與足球基本原理聯繫起來。無論你在球場的哪個位置，都要把球傳給你能找到的優勢位置，然後從那裡開始移動。
“瓜迪奧拉，他的風格，就像那種巴塞羅那的風格，讓每個人都參與進來，讓每個人都觸球，”霍福德說道。“我覺得每隔幾場比賽，喬都會給我們看一些回合的剪輯，其中每個人都觸到球，球具有能量。當球在移動，每個人都觸到球時，好事情就會發生。那時我們就能發揮出最佳狀態。”
馬祖拉表示他喜歡對抗。他試圖建立一個工作氛圍，在這個安全的空間裡，競爭可以蓬勃發展。
但這需要一個賽季才能實現。也許是作爲主教練度過第一年後帶來的信心，或者是經過一個完整的休賽期來理解他想要展現自己的方式，但他覺得自己終於變得真實起來了。
他的球員們看到了這一點，並完全接受了他的方式。
“他們現在瞭解我了，因爲我一直都是這樣的，”馬祖拉說道。“我並不完美，但我在如何進行溝通，如何對待訓練，如何對待比賽，以及我的幽默方面始終如一。如果你贏了，我會幽默一下；如果我們輸了，我也會。我大多數時候都不會太較真。如果我必須告訴你真相，或者如果我必須傾聽，我都會盡量保持一貫的作風。我認爲這給了我這樣的空間。”
他也需要時間慢慢向身邊的每個人展示他的運作方式。他仍然把自己看作是一個來自羅德島的孩子，在那裡說垃圾話是一種愛的語言。
因此，在他的第一個賽季中，他很難展示出自己那種大膽但富有同理心的個性，時而在防守和沉默之間搖擺，這往往加劇了緊張氣氛。
“我可能在那方面有些偏離，因爲我正在弄清楚如何做自己，”馬祖拉說道。“我覺得我不能完全做自己，因爲沒人會理解。我需要時間。”
去年，公衆看到了馬祖拉個性的尷尬和猶豫的表現。一些諷刺的銳利之處存在，但它們沒有呈現出足夠的熟悉感，以便讓許多媒體和球迷理解。
“我覺得現在看我的與媒體的關係，對我來說，就是在玩樂，”馬祖拉說道，“我從小就是這樣，如果我開玩笑，如果我們互相開玩笑，那就說明我很喜歡你們。我們玩得很愉快。這是最高的讚美。”
現在，馬祖拉不再那麼謹慎，他說他把新聞發佈會看作是他和媒體一起坐在一起的五分鐘，所以他們不妨玩得開心點。
他不再感到有必要隱藏自己的個性。
“今年我沒有那樣做。我覺得去年我不得不那樣做。我覺得你得去爭取。你必須贏得作爲教練展示個性的權利，”馬祖拉說道，“你不能一上來就做任何你想做的事。這就是我看待這件事的方式。所以我覺得有時候，就像去年，我不得不保守。但是我也不得不說，我得贏得這樣做的權利。當我說‘這不是鄉村俱樂部’時，你必須贏得說出這句話的權利。但我會每一次都這樣說。”
雖然在公開場合找到自己的聲音是一段艱難的旅程，但馬祖拉覺得球隊給了他做自己的自由。只是花了一段時間，他才意識到作爲NBA最著名的球隊之一的主教練意味着什麼。
他認爲，從球隊到教練再到球員，都有着一致的配合，稱之爲“最好的禮物”。他說，去年他很難欣賞到這一點，因爲他一直忙於在常規賽和季後賽中取得勝利。直到凱爾特人被淘汰出局，他才找到了清晰的感覺。
“回顧去年和我們經歷的一切，這並不是生死攸關的事情，”馬祖拉說道，“這只是作爲一名教練的第一年的一個艱難的調整。但如果你作爲一個團隊取得了我們取得的成績，並達到了我們達到的地步，當你經歷了我們經歷的事情，那就是一種屈服，‘我們做了我們能做的，但還不夠好。’
“這是一種讚美。我在其中找到了平靜。”
他知道自己不能停止學習和成長。在球員們離開的時候，馬祖拉利用全明星假期來到了曼徹斯特，終於有機會與瓜迪奧拉見面，並近距離學習。
他想要從踏進大門的那一刻就看到英超聯賽成功的樣子。當他觀看曼城的比賽時，馬祖拉可以看到這些原則在實踐中的效果。他可以觀看瓜迪奧拉的訪談，瞭解他如何思考比賽。但他必須親眼看到，而馬祖拉在那裡的時候能夠全身心地吸收一切。
“你能感受到這裡的氛圍，能感受到這裡的偉大。我會說，他們在過去的九年裡所做的和他在巴塞羅那所做的就是接近於偉大的事情，”馬祖拉說道。
“能夠身臨其境，學習其中，對我而言，受益良多。”
譯者：文若