安永線上沙龍 分享企業傳承與創新

2005年時，海爾集團因規模逐漸壯大出現「大企業通病」，因此海爾創辦人張瑞敏陸續提出創新模式，首先提出「人單合一」建立新興管理模式，「人」指的是員工，「單」指的是顧客或用戶，實現以用戶爲中心的商業模式，並陸續做出顛覆性改革。以開發平臺企業、提供個人化的用戶體驗、鼓勵員工創業共三個願景來改造公司，由平臺主、小微主（類似小老闆的概念）和創客此三類人組成新的組織結構，三者間不存在傳統的組織和指揮關係，可以相互選擇按照市場規則互相配合或要與外部組織合作。

安永聯合會計師事務所家族辦公室負責人林志翔執業會計師表示，除了企業可運用內部創業制度激發員工之外，家族企業與資本也可透過以下三種方式達成創新目的：一、透過併購手段以取得新的商業模式、核心技術或人才，促進家族事業轉型升級。二、引進外部策略性投資人，例如創投或私募股權基金，挹注新的資金、通路、人才以及制度導入等，協助家族企業再造競爭力。三、藉家族憲章、家族閉鎖性控股公司、家族私募股權基金等工具，激勵家族成員到外部開疆闢土，成立或投資新事業，擴大家族事業版圖，活化家族資本並分散風險，爲家族開創第二、第三成長曲線。林志翔也指出，家族企業也可設計股權獎酬工具或運用特別股的設計，吸引外部專業人才加入家族企業或留任企業優秀人才，爲家族企業創造更大價值。