AOC亞洲區董事總經理高歌：戰略決策與管理創新，助力企業持續增長

作爲資深財務專家，他以精益財務管理賦能價值創造，並在持續追求卓越的過程中，走上了從財務精英向複合型管理人才的蝶變之路。在超過二十年的行業深耕裡，他由專業財務領域邁向了企業管理的廣闊舞臺，他就是AOC亞洲區董事總經理，高歌。憑藉深厚的財務管理經驗和突出的業務洞察力，高歌在企業的發展進程中扮演了至關重要的角色。從財務管理到全面運營管理的跨越，高歌不僅實現了個人職業生涯的華麗轉身，也極大地推動了AOC亞洲區業務的持續成長與壯大。

跳出記賬數字 資深財務人的戰略視角

90年代末，高歌進入財務領域，他曾先後民營企業上海申寶泵業、外企通用照明、艾利丹尼森等不同類型企業從事財務工作，還曾在2001年前往新加坡深造學習，先後取得英國特許公認會計師（ACCA）和中國註冊會計師（CICPA）兩項財務領域權威證書。在此期間，高歌不僅掌握了紮實的財務理論知識，還通過實踐積累了豐富的實戰經驗。他認爲，作爲一名財務人，不僅要精通賬目，更要跳出數字，具備全局觀和戰略眼光，爲企業賦能，做價值創造的領航者。爲此，他也在始終不斷拓寬自己的知識邊界和綜合素質。

2010年，高歌受邀加入帝斯曼（中國）有限公司，一傢俱有全球影響力的跨國企業。在化工領域，帝斯曼的複合樹脂業務表現突出，是歐洲不飽和聚酯樹脂市場的領導者，，其生產的高質量不飽和聚酯樹脂、乙烯基酯樹脂等複合樹脂產品，廣泛應用於船舶、汽車、風力渦輪機葉片等多個終端應用領域。從帝斯曼粉末塗料樹脂亞洲區財務總監到帝斯曼複合樹脂高級財務總監，高歌主導了財務組織架構重組及團隊建設、實施 SAP 系統引進應用等衆多項目，還帶領團隊從數據中挖掘價值，通過優化財務結構、降低運營成本、提高資金利用效率等手段，爲企業創造了巨大經濟效益，助力企業實現了穩健發展。

“做好一個財務總監，不能侷限於僅僅爲CEO提供報表等數字，更多的是要在戰略上有所參與。我通過負責短期或者長期的企業財務決策跟戰略，進行企業財務管理和內部控制，爲CEO決策提供支持，對企業的中長期目標的達成產生重要的影響。”高歌表示。

高歌站在企業發展的戰略高度，以賦能業務的角度提出了衆多創新舉措，其基於戰略視角的財務管理也取得了顯著成績，此後，他參與和推動了新工廠項目和SAP系統項目，通過降本增效，確保了項目的順利進行，他個人也實現了從財務管理到企業運營管理，從資深財務專家到職業經理人這一職業身份的華麗轉變。

運營管理的持續創新 引領企業邁向新高度

高歌曾先後擔任帝斯曼複合樹脂總經理、中國區總經理、亞洲區副總裁，主導了新產品線的引入、物流中心合併、Aliancys和AOC合併等項目，擁有豐富的企業運營管理經驗，展現出了非凡的領導力。2019年，他帶領團隊進行了深入的盡職調查和風險評估，制定了詳細的整合方案，成功完成Aliancys和AOC的合併，將AOC泰國代工廠產品生產線轉移到國內生產，在整合過程中，他注重溝通協調，確保雙方團隊能夠順利融合。在他的努力下，合併項目取得了圓滿成功，企業的整體實力和市場競爭力得到了顯著提升，此後產品生產的品種也由單一產品到“全面開花”。

如今，作爲亞洲區董事總經理，高歌正帶領企業不斷創新突破，走向新的發展階段。在業務追求上，高歌秉持着“堅持不懈、優先級明確，重點突出，追求雙贏”的原則，以清晰的戰略眼光始終明確業務優先級，他帶領團隊不斷深耕市場，通過創新的產品解決方案，引領潛在應用的開發，確保企業在激烈的市場競爭中始終保持領先地位；在市場拓展中，他不僅關注國內市場的發展，更將目光投向了更廣闊的亞洲市場，通過引入新的產品線、精準的市場定位和有效的營銷策略，不斷提高在亞洲其他市場的知名度，進一步開發和擴大了企業市場佔有率；在企業文化建設方面，高歌還主導推動了“變革”文化等創新管理舉措，負責包括中國在內的亞洲地區實施新文化及新戰略規劃，成功激發了團隊成員的積極性和創造力。在他的領導下，企業成功實現了從傳統管理模式向現代化、創新型企業的轉型，爲企業創造了更大的價值。體現在公司業績上，從2015年起，EBITDA值和EBITDA%值均呈現逐年增長趨勢，即公司的盈利能力和營運效率都在不斷提高，且連續創下了最高業績紀錄。

對於未來，高歌持樂觀態度。他認爲，隨着全球對可持續性發展和節能減排的重視，複合材料行業將迎來更多的發展機遇。但機遇與挑戰並存，他也將持續創新，一方面，將帶領企業在亞洲市場樹立更加鮮明的品牌形象，積極開拓市場，併成功從0到1打開了日本市場；另一方面將充分運用兼併購在企業優化運營和提升盈利水平方面的重要作用，通過戰略性收購，整合行業資源，提高企業市場佔有率和行業地位；同時，他表示，還將在複合材料行業中不斷深耕前行，積極推動複合材料行業的綠色低碳轉型和可持續發展，革新引領，共築綠色可持續未來。

來源：中國日報網