保瑞董事長九年並六藥廠 盛保熙：要讓世界看見臺灣

保瑞董事長盛保熙表示，要讓全世界看到臺灣做的藥，也要讓全世界看到臺灣研發的保健營養產品。圖／本報資料照片

以九年併購六家藥廠的速度，保瑞董事長盛保熙在這場生技博弈大戰中，不僅擁有了「生技併購王」稱號，也拿下生技獲利王寶座！最近他更以換股策略，取得晨暉生技36％股權，並躍居單一最大股東，正式宣告將進軍全球上千億美元的保健品市場。

盛保熙表示，要讓全世界看到臺灣做的藥，也要讓全世界看到臺灣研發的保健營養產品；保瑞不僅是藥品的CDMO公司，也會是全球保健品業可以合作的CDMO夥伴。

1972年出生的盛保熙，3歲就到美國接受西式教育，1994年因爲父親肝癌過世，纔回到臺灣幫忙家族事業和安行（藥品代理商）。他說，當時回來時，一句中文都不會講，從機場搭車回家，司機很親切的跟他介紹臺灣好吃的東西、好玩的地方，那一趟路程雖然不能完全理解司機說什麼，但卻讓他深感動容，也愛上這塊土地，總希望能爲臺灣做些什麼？這幾年他不斷的遠征，保瑞不斷的在國際市場攻城掠地，2020年併購葛蘭素史克GSK加拿大廠，插上臺灣的國旗時，都感動的想哭！

保瑞的藥廠併購史，起於2013年收購衛採臺南廠、2014併購聯邦制藥，2018年以5.5億元併購美國Impax旗下益邦製藥後，開啓了新視野；不僅讓保瑞放大代工訂單，當年度更因「廉價購買利益」，認列2.4億元業外收入，帶動全年度獲利首度衝破一個股本，EPS達16.18元。

2020年以8.3億收購GSK加拿大廠更是傳爲美談，這個併購案宣告臺灣前進國際打世界盃的實力，也帶動保瑞業績呈現三級跳。

2022年保瑞以60億元收購學名藥天王陳志明旗下的安成藥，更是震撼產業界，這個併購案讓保瑞擁有以自有品牌進軍美國市場的地位，也讓保瑞營收衝破百億大關，今年更將成爲生技獲利王，今年7月25日保瑞股價更寫下1,030元生技股的歷史新天價。

盛保熙說，併購案最困難的是文化的融合，尤其是海外併購案，併入GSK加拿大廠時，保瑞團隊花了很多時間和員工溝通，他們舉辦家庭日，讓員工攜眷參加，讓員工和家屬知道他們是在什麼樣的公司、什麼樣的僱主上班，凝聚員工向心力。

盛保熙說，雖然父親很早就過去，卻留給很多寶貴的人生哲理！18歲時他就和李玟、王力宏等人混在一起學音樂，一度被經紀人看上，要他加入L.A.Boyz，不過父親認爲演藝圈的生命期不長，通常經紀公司會花五年培養新人，五年回收獲利，十年過後就看各自的造化，因此，他就放棄當明星專心去讀大學。

後來他又去打網球，在加洲網球選手中排名第38名，和張德培等網球好手一起打球，父親也認爲運動員的職場生涯不長，因此，他也沒留在體壇。

可能是家族的遺傳基因，盛保熙從小就會做生意，小學就會賣糖果、玩具給同學；高中時期，也開始從事汽車音響、化妝品等買賣。

盛保熙的父親告訴他，任用一位員工，就要思考對方會有妻子、兒女，揹負的就是一個家庭4個人的責任，因此要用心經營公司，要讓大家都有飯吃。而這個「家」的理念，就成爲盛保熙打造保瑞王國最重要的精神 也是保瑞成功併購的優渥資產！