貝佐斯與天后泰勒絲都在做!對顧客差別待遇爲何反而掀起搶購潮?

貝佐斯與天后泰勒絲都在做!對顧客差別待遇爲何反而掀起搶購潮?(示意圖/shutterstock提供)

一篇被熱烈轉傳的演講稿,歷經多年增訂,終於出版問世

經濟學裡程碑之作,普林斯頓大學教授克魯格揭開全新成功法則:

贏者全拿的趨勢不會改變,但從尾端晉升頂端的方法已經改變。

忘掉富人與窮人,現在是有槓桿與無槓桿!

7大搖滾經濟學原理,就是助你撐起工作與生活最強有力的槓桿原理

★從樂壇巨星商業頂尖人士,最厲害的1%都是搖滾經濟學原理的實踐者

柯林頓、歐巴馬首席經濟顧問重磅力作

★解開決策行銷市場的奧秘,席捲各大媒體推薦書

爲什麼突然間人們都在聽同一首歌,追同一部劇,瘋同一款球鞋

爲什麼音樂已經變得比水更易取得,演唱會票價卻不降反而飆升?

爲什麼巨星們得意於票房秒殺,天后泰勒絲卻拉長售票時間、推粉絲認證?

爲什麼沒賣過一張實體唱片的獨立音樂人,卻逆勢名利雙收、贏得葛萊美獎

爲什麼很多音樂人就像被詐欺一樣,不斷遭到所屬公司的不公平對待?

被譽爲「真正改變經濟學」的克魯格教授,帶你進入有趣的搖滾經濟學世界

到音樂產業後臺轉一轉,你也可以擁有巨星思維,在人生重要時刻,做出更好決策。

名列世界前50大經濟學家、普林斯頓大學教授克魯格在一次演講中首次提出「搖滾經濟學」的概念,他發現當今市場的變化與音樂產業的發展趨勢非常相似,正走向超級巨星主導一切,從音樂產業的創新重生,有助瞭解經濟與科技力量如何影響我們的生活、工作與商業運作,並從中領悟全新的生存與成功之道。克魯格當時的頂頭上司歐巴馬總統相當欣賞他的論點,並對身邊的人說:「你們每個人都應該讀一讀。」如今,這篇被熱烈轉傳的演講稿,歷經多年增補修訂,終於出版問世。本書囊括經濟學所有關鍵原理,精闢解讀既酷且殘酷的巨星市場與暢銷商品背後的真實邏輯,幫助我們看懂這個複雜世界。

從樂壇天后泰勒絲到商業巨擘貝佐斯,

最厲害的1%都是搖滾經濟學原理的實踐者!

♪ 供需原理很重要,情感等其他相關因素也有玄機

♪ 規模經濟與不可替代性,是打造超級巨星兩大要素

♪ 成功需要運氣,而運氣是創造出來的

活用鮑伊定理,最能開創互補商品利益者勝出

♪ 善用心理因素差別訂價,是獲利泉源

♪ 小心鮑莫爾成本病,別讓成本吞沒一切

♪ 錢不是一切,活着的目的是爲了得到快樂

本書採訪上百個天團、巨星,將滿足樂迷們的崇拜癮頭,更是一堂有趣實用、讓人大開眼界的經濟學大師課。

【精彩書摘

活用鮑伊定理,最能開創互補商品利益者勝出

大衛.鮑伊曾說過一句耐人尋味的話:「音樂將變得像水電一樣方便可用。你們要做好不停去巡迴演出的準備,因爲這可能是唯一有個人色彩的東西。」

這段話貼切點出了一個重點:在音樂產業中,除錄製唱片外,你還必須有可以拿來銷售的獨特商品,經濟學家稱之爲互補商品。音樂產業的互補商品如現場演唱會、周邊商品、書籍、MV,又或者像巴布狄倫和金屬製品樂團聯名推出威士忌、邦喬飛推出粉紅葡萄酒等。

成功的企業都懂得鮑伊定理的重要。蘋果不但出售iPhone、iPad和電腦等硬體設備,還透過Apple Music銷售音樂、Apple Books銷售書籍。

套用經濟學術語,音樂人也是擁有多種產品的企業。以流行歌手泰勒絲爲例,自2006年17歲那年發表第一張專輯以來,如今已是史上最成功的音樂人之一。

泰勒絲開創了認證粉絲機制、拉長售票時間、推出忠誠點數,既大幅提升收入,也賣出更多周邊商品。她還策略性的把自己的音樂從Spotify、Apple Music等串流服務下架,替自己和其他唱片藝人帶來豐碩成果

2014年,泰勒絲不滿Spotify免費廣告贊助服務的低報酬,將她的音樂從Spotify下架,改跟只提供付費訂閱服務的蘋果簽下獨家合約。三年後,Spotify和泰勒絲所屬的唱片公司環球音樂,同意在專輯發行後兩週內只向付費用戶提供該專輯的串流服務,她的音樂在這之後纔在Spotify重新上架。

她發行專輯《舉世盛名》時,首周更刻意不在任何串流服務上架。粉絲只能購買專輯CD或數位下載,結果首周銷量就高達120萬張。這項策略背後的經濟邏輯,是透過市場區隔化來進行差別訂價,讓付費意願較高的顧客,直接去購買專輯。

這些主動出擊的策略拉擡了泰勒絲的數位下載與CD銷量,創下專輯銷售紀錄,也賺進更多的串流媒體版稅

亞馬遜創辦人貝佐斯曾跟我說,經常有人問他:「未來會有什麼改變?」但很少有人問他:「未來哪些不會改變?」他說:「第二個問題其實比第一個問題更重要,因爲你可以依據這個問題制定策略。」在我看來,不變的是,顧客希望兼具便利、實惠、多樣性與絕佳收聽推薦的服務。能夠滿足這些需求的串流服務,就能成爲在21世紀成長茁壯的少數平臺

我們當前可能正處於串流革命的初期。未來,衆多串流服務肯定會面臨洗牌,成功商業模式會以何種形式出現仍不得而知。串流媒體公司可能會取代唱片公司,也可能被唱片公司納入旗下

Amazon Music和Apple Music都不怕虧損,畢竟兩者都爲母公司帶來了龐大的互補利益。亞馬遜透過銷售網路上的周邊商品賺錢,如果Echo Dot和Alexa最後成爲高人氣的入口平臺,吸引更多顧客在亞馬遜零售官網上購買球鞋等商品,亞馬遜便樂意承受來自Amazon Music的損失。亞馬遜旗下的Amazon Prime已經跨足電影和音樂產業,未來可能成爲捆綁式娛樂串流的亞馬遜帝國。

現今能力普通、運勢平平的商人與音樂人所獲利潤是史上最低,而對那些才運兼具的人來說,他們可經營的範圍如此之廣,這讓他們可以前所未見的速度累積大量財富。

(本文摘自《搖滾經濟學》/天下雜誌出版)

【作者簡介】

亞倫・克魯格(Alan B. Krueger)

普林斯頓大學經濟學教授,世界排名前50名的經濟學家。曾任柯林頓、歐巴馬首席經濟顧問,幫助歐巴馬政府擺脫自大蕭條以來最嚴重的經濟衰退。本書源於作者名爲「搖滾經濟學」的演講,當時的美國總統歐巴馬對這場演講稿大加讚賞,要求所有的白宮高層都必須傳閱,並對身邊的人說:「你們每個人都應該讀一讀。」克魯格以音樂產業做爲世界經濟的縮影,精闢解讀數位時代的變化與挑戰,而我們每個人又該如何應對這些新趨勢。

這本書是克魯格第一本寫給大衆讀者的經濟學讀物,也是他的遺作

《搖滾經濟學》/天下雜誌出版