裁員是個技術活，萬一被裁也別慌，趕緊去做這三件事

文 | 馮侖（微信公衆號 | 馮侖風馬牛）

裁員這件事，很多人都遇到過。在行業出現週期波動時，企業面臨生存壓力，裁員便成爲降本增效的一種辦法。

但是，我覺得，企業在面對大環境的變化或者是出現經營困難時，裁員並不見得是最好的選擇。

因爲在這種情況下，公司要面對的，不僅是人。公司的困境，很可能是多方面因素造成的，比如戰略上的失誤，比如公司有很多低效資產。

這個時候，埋怨人往往會掩蓋公司在其他方面的失誤。有時候，表現爲員工的低效，實際上是公司的整個戰略錯了。低效的資產往往也會使人無所作爲。

公司更需要反覆檢討的是內部的戰略，以及公司的價值觀、公司的資產配置、產品的研發銷售，等等，而不是簡單的裁人。配合這些檢討，再來做相應的人員調減或增加。這纔是應對公司危機最有效的方法。

如果我們做一番回顧，就會發現，在面臨困境時，全世界沒有一個公司是通過簡單的增減人員把自己救活的。

作爲企業領導者，其實應該按照這樣的順序來應對困局：先裁自己的腦瓜——更新自己的觀念、認知、價值觀，提升自己的能力，再裁低效資產，再裁錯誤的產品，再裁錯誤的商業模式，當然，最後也可能要裁人。這是救活企業的方法。

另一方面，對於職場「打工人」而言，被裁，也不一定都是壞事。

很多時候，在公司做出業務方向調整、人員增減變化，自己不得不離開公司時，有一些人會出現很多負面情緒。其實這是不必要的。

要明白一點，公司調減人員，改變業務方向時，自己被迫離開公司並不意味着自己的能力被否定，也不意味自己就沒價值，而是公司不適應自己。公司不適應自己，就應該去找一個更適合自己的公司。

離開原公司，也意味着可以開始尋找新的出路。

前一陣，我們集團一個公司的一名年輕員工要離職，他給我發消息，講了講情況。我給他回了一條消息，「你快點開始新的折騰吧。既然做了選擇，就要開心面對。選擇就是放棄，而放棄意味着你可以開始追求更想要的東西。所以加油。」

從原有的表面繁榮的舒適區走出來，到一個新的起跑點，開啓人生的下一輪奔跑，也許更精彩。

如果是被裁員，失業了。接下來怎麼辦？我覺得有三件事特別重要。

第一，得去找新的機會。在家一直躺着睡覺肯定不行。如何主動去找機會是個關鍵問題。我年輕時也失業過。我在被選擇之後，自由了，就趁着自由，好好折騰了一番，後來認識了一大批朋友。大家一起折騰，奔到海南開始做生意。如果當初不失業，我可能就不會做企業，做現在這些事了。

我們能看到，在職場中，凡是能夠主動選擇的，哪怕是在公司人員調整當中主動離開，甚至是炒掉老闆自己出來折騰的人，往往更有機會成爲職場中的贏家。

第二，學點新本事。學了新知識就能開啓新的人生路徑。學對了本事，就能爲之後做好準備。

我認識的很多成功企業家都失業過，都是失業之後再去做出新的選擇，屢敗屢戰，最終一戰成功。如果有一段失業的時間，能尋找機會，學習新知識，其實是一個特別好的開始，恰恰是人生髮展的新曙光。

第三，多研究未來的趨勢。只要前面不止一條路，就會有人往這走，有人往那走。怎麼走？哪種選擇都可能有風險。這個時候，應該多看一看稍微長遠的趨勢。

我離開機關時，市場經濟並不像現在這樣發展得那麼好。但是我當時做改革研究，我在研究過程中獲得的認知是，如果要繼續改革，一定會發展市場經濟，那麼我做生意、做民營企業就有生存的機會和發展的空間。雖然我當時還不知道具體該怎麼做，但這個判斷邏輯是對的。

所以說，一件被動的事，如果積極面對，把新出現的問題解決掉，最後就有可能改變自己的發展方向，同時在新的方向上實現自己的夢想。

注：本文內容節選自音頻節目「不確定時代的生存法則」。