成立CoLAB 合庫用部門輪動育才

爲了從行內自行培養更多金融科技的人才，合庫董事長雷仲達不僅成立CoLAB，而且還重視「部門輪動」，一方面可持續讓有創意的新血不斷加入，也可以依據現有成員們的意願隨時進行動態調整。

雷仲達指出，這種作法較不會限制年輕行員創意發想的空間，合庫將採取推薦及招募雙軌制度，大約一至一年半就會更換部分成員。

合庫高層亦轉述雷仲達的想法指出，雷仲達認爲合庫擁有270家分行，是擁有全國最多據點的老牌銀行，在合庫注入了創新文化的基因後，衆多的分行、龐大的業務其實更有揮灑的空間，CoLAB的成立不但可爲合庫打開人才、業務的跨域交流，這些發想創意也因爲合庫龐大的分行家數及業務量，也更有作金融創新實驗及應用的空間。

合庫高層指出，除了成立CoLAB，雷仲達亦指示多管齊下來進行產學合作，包括和政大、中山等大學機構進行創新實驗的產學合作，爲讓CoLAB產出的創意能快速找到應用場域及相關的解決方案，合庫還和歐洲最大的孵化器公司Rain Making進行合作。Rain Making看好臺灣市場，已在臺北市、林口、南科等都已有駐點。

合庫主管說明，該公司在其資料庫中，擁有5,000多家公司名單，因此若有任何的金融創意發想，該公司即可透過資料庫中這些公司的名單，找出可針對新創意發想，提出進一步解決方案的公司，從而取得應用的空間，更有效率的找出新的商業模式。

除成立CoLAB來提供合庫金融創新人才創意發想的空間，雷仲達指示相關部室主管進行人力資源「跨域交流」，合庫近兩年來，擴大招募具有資訊、理工、資安、電金等背景的數金人員，儲備未來發展數金所需要的中堅工程人才，後續也將安排這些人員往其他業務領域。