大哥真扛事

今天一個比較大的事件是：

茅臺漲價

它是我的第一大持倉。也是很多基金的重倉股。

哪怕你不喜歡它，可能也不知不覺被動買了很多。

很多讀者也搶搶茅臺，薅薅羊毛。

可以嘮嘮。

茅臺把核心的53度酒出廠價上漲20%，從969塊錢漲到了1169塊錢。

這個漲幅猛然聽挺誇張。

但換個角度看，這是它快六年來第一次漲價。

按複利的話，相當於每年漲了3%；

這麼看就好接受多了。

這漲幅估計“審覈”過的，漲高了影響不好；低了麼，白白浪費一次漲價機會。

茅臺這一漲價，扛下了不少事：

大股東和股民開心了，今天股價漲了快6%

地方也開心，茅臺的最大成本不是水，而是稅。

囤酒的人開心，因爲茅臺是爲數不多的，每年升值的實物商品。強過了很多奢侈包包。

消費者呢？

目前看，喝酒的人還沒有錢包“損失”。據說市面零售價格還是賣3000左右/瓶。

大家全都贏，贏麻了。

其實並不是。

壓力傳導給了茅臺的經銷商，中間商賺的差價可能要少了。

二

這種大環境下還敢大漲價的，也就茅臺這種“大哥”了。

換別的品牌，大家都不太認。

現在衣食住行，普遍很內卷。

都在“便宜甩貨”。

前幾天娃過生日，來了一頓海底撈。我用抖音券疊加店內活動，370元減到了260。

Lisa告訴我——

海底撈還新出了一個低配版，叫嗨撈火鍋。從鍋底，到一些牛羊肉，均價不到20塊。（目前全國只有北京開了2家店）

像盒馬，原本是走“有點小貴”的中產路線。現在也開始反思了，要降價接地氣。

現在盒馬有了專門的“特價牆”，擺滿各種特價商品：

甚至還有“線下專享價”，比在app上買還便宜。

現在企業們普遍的經營之道是：低價，便宜。

想起了我那位創業賣首飾的女性朋友。

她賣首飾時，用了很好的設計、原材料，原本想走“輕奢高級”路線。

她也很爭氣，一度談到了讓李佳琦帶貨，一場直播能幫她賣個近百萬。

但李那邊有個要求：

產品必須攔腰砍一刀，按6折的價格賣。

女性朋友播了幾場後，仔細一算賬本——

不對，這根本賺不到錢。

這是虧本生意呀。

於是她嘗試自己原價賣，但根本賣不動。

最後苦苦堅持了幾個月，還是關掉了生意。前前後後虧損了100多萬。

完了她和我吐槽：

“早知道，我還不如拿這100多萬去買3.5%的增額壽險了。”

是呀

哪怕是3%，日積月累也不是小錢。但如果把這個錢，拿去卷，不斷打價格戰。

它很可能就打水漂了。

三

商家內卷，瘋狂打價格戰，對消費者來說這鐵定是好事情。

大家可以便宜買到東西。

但因爲我聊理財嘛，很多讀者也是因爲理財和投資關注我。

站在投資的視角——

很多被迫參與價格戰的公司，現在賺錢的壓力很大。

當老百姓收入不給力，錢包縮水。

這類生意就會很脆弱。

我之前有在文章聊過一個高端女裝股票，它每年分紅達到了6%以上。

我還持有過一段時間。後來我認知上來，發現一個事實：

女裝行業太卷。

所以快速賣掉了這隻股。

一個做女裝抖音直播的人，和我說了一個讓我很驚訝的事。

他們服裝的退貨率高達90%。

倒不是說產品價格很貴，或者質量不行。

實在是——顧客沒有太高的品牌忠誠度。

看哪兒衣服便宜，打折多，哪兒款式更新，就去哪買了。

變心特別快。

商家實在是很難賺到錢，這一行的淘汰率太高了。

四

當然，不僅茅臺纔有漲價能力。

最近上市公司出完了三季報，我就順手看看季報，看看研報。

檢閱檢閱它們的漲價能力。

我持有的一隻水電龍頭。

它每度電的價錢，同比漲了7釐錢。0.007元

7釐錢聽上去很少，但相對於每度2毛多錢的上網電價來說，意味着漲價了3%多。

又比如，我手裡握了一隻商場收息股，前段時間跌挺慘

跌到很多讀者都在後檯安慰我了

但它前天出了最新的季報——

第三季度的商場租金，同比漲了10%。

我看完就放下心來。

哪怕只漲3%——

要是能持續地漲，穩定地漲。日積月累，那也是很牛x的。

可能，通脹就不再是你的敵人，通脹反而成了你的朋友

ps.

晚上消息：

瀘州老窖宣佈，旗下60版特曲經銷商結算價提價20元/瓶。

有了大哥帶頭，小弟們的漲價空間就紛紛打開了。