大廠晉升心得體會：流程、答辯及反思

9月又到了一年一度的晉升窗口，大家閒餘飯後都在討論誰誰誰大概率能升，誰誰誰估計有點懸，晉升後漲幅xx%，等等，充斥着緊張的氛圍，很榮幸我也在晉升的名額中，給大家說下我的心得體會。

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晉升流程

針對不同職級別晉升的要求不一樣，簡單說分爲3類：一類管理序列以下專業能力的晉升，一類是專業向管理的晉升，還有一類是管理之上的晉升，在這裡描述的是第一類專業能力的職級晉升，俗稱小頭兵到大頭兵的晉升。

流程包含：晉升提報-名額篩選-確定晉升答辯人-材料準備-現場答辯-等待結果

本篇文章在3個方面進行闡述，材料撰寫，現場答辯以及在整個過程中的心得體會。

材料撰寫

這個基本上會給框架，我們按照框架填寫內容，但是這個是非常痛苦的事情，非常考驗事情時期提煉以及價值和結果的表達。有幾點心得可以描述下：

1、通過低中高三個維度對核心內容進行闡述：比如針對一個項目或者一個需求，我們分爲三個維度表達。

基線：比如我們完成基本能力，實現客戶訴求等等

中線：提煉核心能力賦能更多商家和業態，等等

高線：以運營視角全鏈路提升產品體驗，做到好用，易用，等等

核心表達的是對這件事情的不同程度理解，給到閱讀者是全面的，給到領導傳達至少我是靠譜的有過中長期思考的。

2、業務數據準備：提前找技術準備好業務數據，你說沒有業務數據咋整？找一些客觀的指標，無論是提效，易用性，哪怕是操作時間減少，其實都是在通過數據化佐證我們的成果。

3、尋找領導支持：前面都是我們自己基於自己的視角在撰寫，但是一件事情在領導的視角里面會有更高的維度以及價值提煉，所以找領導打磨是最好最快的方式，但是這裡有個小tips就是 奶茶，咖啡管夠，畢竟領導的時間都很忙打磨文檔又狠耗時基本都是晚上，而且這個還會來回修改，所以爭取上級的時間服務必須先整起來。

現場答辯

一個人的時間預計在30分鐘左右，分別是5分鐘自我介紹，5分鐘主管陳述，20分鐘現場答辯，5分鐘答辯總結。

1. 5分鐘自我介紹

主要介紹負責的內容，思考的深度，未來的規劃 等等。

這裡有個小tips，如果擔心我們自我介紹會忘記或者邏輯不對的時候，可以將內容分模塊，提煉核心層級，記住關鍵詞，在電腦上寫下來，防止忘記，比如我的個人介紹簡記。

自我介紹：30秒 負責的模塊以及所在部門

介紹核心項目：2.5分鐘。描述克服xx困難，做到了什麼結果

介紹自我思考：1.5分鐘。在這個過程中我有哪些思考提升

答謝組織：30秒 感謝組織給的機會

增加時間是明確有主次，到底在傳達什麼內容，自己不放心可以在手機上記時演練。

2. 5分鐘主管陳述

陳述環節答辯人離場，核心是基於述職材料以及平時表現，提煉出亮點。

這個環節基本上就是你的直接領導基於我們的述職材料進行提煉的，說些功勞在說些苦勞，基本上就這些。

3. 20分鐘問題答疑

答疑環節主管不可帶打，評委會基於材料進行提問，這個環節其實也是最考驗的環節，評委會基於文檔內容進行評論基本上問題在10-15個左右，我們從上到下依次進行回覆。

有幾個點要注意下：

1）情緒緊張：現在回想確實有點緊張，語速過快，回答問題都是快速快答，沒有過多思考，這樣就會暴露出一些問題，回答的問題就會比較情緒化，比較關注點，無法綜合思考給出回覆。

不過後面我問了下，好像答辯的都會這樣緊張些，這個最好可以提前準備下。

2）回答不出來怎麼辦？實話實說，這個我確實沒過多考慮，但是會從哪幾個方面現入手瞭解下，下來我針對這塊在多加研究。答不出沒關係，重點表達我會在多思考。

3）評委會問的問題：基本上不會關注我們寫的內容，更多關注未來的思考規劃什麼樣的？當下的情況是否符合目前的階段預期，你長遠的判斷什麼樣的？

這個一定要提前思考下，提前和你的領導多問問，多溝通，這個蠻重要的。

4）關注核心數據：比如結果完成了多少 xx 百分比預期效果，背景有多少百分比，這些數據代表什麼。當被評委問到我們回答問題有數據支撐時會被加分，關注數據。

4. 總體結果反饋

某個評委基於答辯情況反饋亮點和暗點。這個就是走個流程，不過個人建議可以關注暗點，抓住機會和你的x2多一次溝通請教的機會。

等待結果

基本上在1個月後進行通知結果，順便聊下未來的規劃。

心得體會

1、提前佈局：晉升不是單看這次的答辯，當我們需要突破的時候，就需要提前至少一年做準備，我們需要和主管溝通，下一級能力要求，我還差哪些？我需要關注什麼？我做到什麼纔算是達標呢？

2、晉升考察的能力標準是什麼？這裡簡單提煉了5個關鍵詞便於理解。

實力：目的考察在過往主要是一年內，核心成果是什麼？如何達到的，判斷結果與個人之間的關係，這個結果個人佔比有多少？在這個過程中我們克服了什麼困難，如何解決這些困難，取得了什麼樣的成果。

能力：目的考慮自我能力，自己工作中決策的依據是什麼？對目前工作的階段判斷是什麼？對這個業務線今年的發展方向是什麼？

魅力：更多表達是協同能力，在大廠協同能力確實是一個很好的衡量指標，無論是我們作爲協同方還是作爲主推方，是否將本次推動的核心目標傳達清楚，我們到底解決的問題是什麼？這個很重要，絕大多數在協同時發現目標價值都不清晰會被直接打回，因爲協同方越多，對目標和價值的考量就越多，思考的面和深度就更好。

剛說了目標價值這一趴，接下來就是各方協同推動了，協同推動因爲我們在組織上並不是單兵作戰，所以協同可以利用組織的關鍵節點人進行推動，效率更高，效果更好。

耐力：簡單說就是長期持續深耕的耐心，對這個業務是否有耐心，不是一蹴而就，這個就比較官方了，ai回覆更好一些。

體力：簡單說就是加班，對加班的看法是什麼樣，這裡不推崇無效加班，更多是突出個人加班效率，比如加班處理白天的工作記錄，明天的待辦事項，白天未處理的工作，等等。

3、如何看待晉升提報：很多人認爲晉升是看領導，決定權在領導那，我覺得說的沒錯，但是我們依然更要認真對待答辯流程，無論是寫晉升文檔還是晉升答辯，爲什麼要認真對待呢？

要給領導站臺：站在領導的角度思考，你領導推薦你，他需要和他的領導或者同級領導，表達 你們看這個夥伴不錯吧，是不是值得晉升，所以對我們來說更需要認真對待。

向上社交的機會：我們可以理解爲每一次正式向上彙報都是向上社交的機會，我們需要抓住給+2 領導帶去好的印象，而這次晉升是一次不錯的機會，我們要抓住，在文檔或者答辯過程中 透露我們是一個有潛力的夥伴，通過業務的思考，未來的業務發展等等 去傳達這些信息。

4、保持好心態：我個人認爲這個等同於覆盤了過去一年的工作總結，像是一個自我總結以及面試的過程，將這個看待是一個展現自己的機會，保持一個好的平常心，無論是結果好壞，至少有過總結以及確定下一步方向。

作者：帥氣嘀呼呼

來源微信公衆號：帥氣嘀呼呼

題圖來自 Unsplash ，基於 CC0 協議

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