大陸建設CEO 讓員工升級當引擎

大陸建設執行長廖淳森希望同仁要做公司「引擎」，齊心推動大陸建設永續發展。（大陸建設提供）

欣陸投控年初宣佈旗下3家子公司包括大陸工程、大陸建設與欣達環工不再設董事會，改設單一法人董事與監察人，大陸建設設立執行長，由總經理廖淳森升任。他接受專訪時指出，在公司推動分層授權下，希望同仁不要再自稱是公司的「螺絲釘」，而是要升級做「引擎」，齊心推動大陸建設永續發展。

1990年加入大陸工程，一晃眼在集團服務32年，廖淳森點出大陸建設與其他同業最大不同的三大利基，首先是企業文化的建置。他強調，這攸關公司發展，當初創辦人殷之浩建立了良好的企業文化，成爲公司核心價值，並一路傳承下來。這也是爲什麼2、30年前許多品牌建商叱吒風雲，卻在歷史的洪流中，一家一家不見，但大陸建設仍然屹立不搖的主因。

廖淳森並指出，巿場上很多企業屬家族企業，連上巿櫃公司也不例外，但欣陸投控不一樣，其旗下3家子公司都是由專業經理人擔任執行長。這讓公司經理人知道有一步步往上走的機會，且董事長殷琪願意授權也很重要。

「『授權』這個基因根植在欣陸各個階層，因爲只有授權，同仁纔會成長。」廖淳森指出，大陸建設有一本小冊子LOA分層執行表，這在一般公司很少見，小冊子內清楚訂定每單位層級要核決什麼事、怎麼授權。

大陸建設與別家建設不一樣，還有將規畫、銷售整合成爲專案部門，同仁從土地開發就參與，一直到後面的交屋，一條龍且接地氣的制度，讓同仁所學內容豐富且紮實，到其他公司已可做一位主管。

爲讓同仁成長，除授權，也給予很多資源，如引進國際設計師做規畫設計時，同仁也一起接洽，藉以開拓視野。廖淳森不諱言，一條龍制度對同仁來說，一開始雖很辛苦，但當一切都磨練到位後，便可獨當一面。爲此，廖淳森特別鼓勵同仁「不要再說自己是公司的『螺絲釘』，而是要當公司的『引擎』！」

隨着內政部修法、央行升息、推選擇性信用管制，正漸漸改變房巿生態，但廖淳森表示，公司客戶多是自住型，推預售屋方向不會改變。

「臺灣預售屋制度有一個好處，就是不會浪費！」廖淳森指出，預售屋會讓客戶依自身需求進行客變，不會產生搬進去後敲敲打打改裝，擾鄰、不環保等問題。

談到2010年跨足臺中巿場，廖淳森指出，當時大陸工程有一定知名度，但大陸建設當地民衆還不熟悉，「好處是，我們是一張白紙！但重要的是，我們要品牌展現出何種顏色。」後來在七期買了親家等精華區土地，讓臺中人知道大陸建設會在最好地段推好的產品。

當初臺中首案是面綠園道的「寶格」，他表示，那時花很多心血請來義大利國寶建築師Antonio Citterio規畫設計。一開始外界在觀望，直到蓋好，「麗格」也推出，讓臺中人瞭解並接受大陸建設蓋的產品有特色，品質也很好。

後來想着如何進一步將知名度往上提升，廖淳森決定再買下現在推出「豐蒔」的基地，在臺中新巿政中心最精華的地段，打造出「品牌街廓」。

廖淳森指出，整個街廓六塊基地有四塊是大陸建設的，且分別找來義大利、西班牙、法國等國際知名建築師，展現不同樣貌。讓客戶可以看到大陸作品的多元性與國際化，這比任何廣告都有效，也因此鞏固口碑，圈了不少粉，甚至還吸引臺北客南下購屋，成爲臺中建案主要客源。