大數據背景下，財務會計向管理會計轉型的方法

在大數據的環境下，財務會計逐步向管理會計轉型，以適應時代的發展需要，同時也能促進公司的發展。財務管理更多的是注重資料的管理，遵守企業的財務規劃、管理標準，對資料進行科學的處理與分析，並能熟練運用電腦資料的管理標準。

同時，要能夠對數據信息進行迅速的處理，並對數據信息進行優化和改進，從而獲取更多的信息，從而使信息數據的規範化和提高企業的經濟效益。

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管理會計在企業中的作用

（一）提高風險管理水平

企業每一項的發展決策，都會存在一定的風險，而這些風險存在，就意味着任何一項決策都可能會使企業產生多種多樣的結果。

如果企業在運營時遇到了相應的風險，那麼企業的利潤和運營的穩定性都相應會受到影響。通常來說，回報與風險是成正比的，企業在享受高利潤的同時也會承擔相應的風險。

企業的現代化管理和財務工作，都是爲了解決企業存在問題，因此，共同的目標就是規避風險。在運用現代管理會計方法進行風險因子辨識時，可以從分析資產的風險分佈入手，進而提升其對風險的處理能力和程度。

其次，可以通過對每一種組合中的期望值與方差進行估算，並得出相應的危險等級。最後，按照以上的計算，選擇合適的投資方案，進行財務管理，從而降低企業的經營成本。

（二）可以幫助企業精準地控制成本，優化資本結構

大數據時代，企業的財務會計主要是從企業外部和內部進行大量的數據採集，並對其進行定量的分析，從而實現成本的最佳管理，優化企業的生產流程，並將各個作業環節進行細化，通過對各個生產過程成本進行彙總，並對成本組成進行即時監測，使成本的從事後成本的角度進行分析，實現成本的全過程的動態成本管理，以減少生產成本、庫存成本、銷售成本、運輸成本和財務成本。

通過事前、事中對費用進行精確的管理，將對企業的經營績效有很大的促進作用。

由於其工作的先進性，能夠全面掌握其運行費用。因此，爲了節約生產費用，在進行財務報表的時候，需要特別注意其運行費用。利用大數據技術進行業務活動，可以極大地減少工作負荷，提升工作效能，從而可以很方便地對各類資料進行統計，從而使企業的財務會計更加科學、合理地進行資產配置和優化。

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財務會計模式在企業中作用

財務會計是以對公司的資本流動進行全面、系統的核算和監控，認定與企業有利益關係的投資人、債權人和政府相關機構，以提供公司的財務情況和利潤等經濟信息爲主要目的而進行的一項基本經濟管理活動。

財務會計工作的着眼點就是對經濟活動進行統計，通常都是把數據彙總到財務報告上，這樣領導層就能清楚地瞭解公司的財政開支。財務會計是我國經濟運行的重要組成部分，其工作的基本條件是以現行的國家財政會計標準爲依據。

在進行工程決策時，報告資料的資料是一個工程是否有序運作的重要因素。因此，當前，各家公司都在努力探索將財務會計和管理型會計的科學化整合。目的是提高企業財務管理工作的整體水平。

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財務會計和管理會計的聯繫

同爲企業的會計分支，經過對二者的剖析與比較，可以看出二者之間存在着某種關聯，但也存在着一些不同之處。

在關聯層面上，二者都以提高公司盈利、提高公司經濟效益爲目的，記錄、計算、分析、評價公司的各項經濟活動和業務活動，都要求對其進行監控和控制；所有的工作都是以生產、運營、經營等爲依據的原始資料爲依據；會計內容有一些重疊，均以當前和將來的發展資本活動爲會計目標。

比如，在進行成本覈算時，財務會計以企業目前的虧損和經濟效益爲核心，而管理會計則以財務報表爲基礎，對經營行爲進行控制。

在不同的方面，財務會計注重公司的財政情況與生產運營的收益，注重外部的監控與控制；管理會計應對企業的財務與非財務資料進行整合，並對其進行監控與評估，以輔助公司的決策。

在執行工作時，必須遵守規範的工作程序、規範的報表形式等不得隨意變更；企業可以根據企業的發展狀況，採用不同的工作方式，運用經濟學、數學、信息技術等專業技術，並能在任何時候進行動態的調整。

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如何在大數據背景下

促使財務會計向管理會計轉型

（一）經營管理轉移

管理會計包括成本管理、預算管理、績效管理等。在大數據環境下，企業的財務會計應轉變爲管理會計制度，使其與成本、預算、業績管理有機結合，爲公司的經營管理提供高效的金融信息。

1、向成本管理轉型

在大數據時代，企業財務會計運用大數據技術對複雜的業務進行了精細、分解，並依據費用的大小來決定費用的指標，並構建了相應的運營費用模式。通過運用財務會計信息技術對企業經營活動進行數據採集和分析，實現對企業經營活動的資源使用進行預測，實現對企業經營活動中費用進行事前和事中控制。另外，通過與採購、資金、固定資產、物資等系統的整合，可以迅速地獲得相關的成本信息，並運用管理會計中的成本分析、成本效益分析等分析手段來進行成本管理。

2、向預算管理轉型

在大數據時代，企業的財務會計應運用分類分析、迴歸分析、聚類分析等多種分析手段，對數據進行分析，並從中獲取有用的信息，從而實現對預算的制定和實施的控制。在工程預算中，採用了分類學方法，對各類資料的關聯度進行了分析，並根據這些指標的關係，對預算進行了相應的調節；利用多元線性迴歸方法，對各預算的相關因素進行了統計，併產生了相應的功能方程，對一種特定的預算髮展進行了預報；採用聚類方法測差旅費支出、專利費用支出，並對符合代表性的數據進行了分類，發現了支出的規律性，使預算支出保持在一個較好的區間。

3、向績效管理轉變

在大數據時代，企業應運用平衡計分卡法來衡量企業的財務狀況，從而爲企業的業績評價工作奠定基礎。同時，要在網上構建業績評估體系，對各個職能部門和有關員工進行週期性的考評，並通過計算機自動產生考評的方式，排除人爲的影響，使其能夠積極地投入到業績的經營之中，從而使其逐漸轉變爲管理會計轉型。

（二）戰略轉移

在大數據時代，企業財務會計從經營會計的功能向戰略財務、業務財務、共享財務轉型，認識到財務會計價值創造對公司發展的重大意義，推動財務會計職能和管理會計職能逐步整合，實現職能上的轉型。

1、決策職能

企業財務會計應充分挖掘財務數據的內在價值，運用大數據分析技術和挖掘技術，挖掘其內在的規律，從而爲企業的經營決策提供參考。 例如，企業通過大數據技術，構建了一個綜合財務、會計信息、多角度綜合企業的外部環境數據，並對各種決策指標進行量化處理，爲公司的重大決策提供財務數據，降低人爲主觀判斷和決策失誤的風險。

2、預測職能

企業會計應改變過去傳統的主要職能，運用科學的方法策略，擴大自身工作職能，從而實現對未來經濟活動的預測，並逐漸實現管理會計的預測功能。 例如，企業通過大數據技術對近幾年的營業收入進行了分析，對未來的收入增長趨勢進行了預測，從而爲公司制定市場策略、優化資源分配、實現利潤最大化。

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財務會計向管理會計轉型的措施

（一）樹立現代化管理會計理念

首先，在企業的經營中，作爲企業管理層，要正確地認識企業在信息化條件下的財務管理與覈算工作的特點和不足，並利用自身的優勢，在企業內部組織各類學習、宣傳、教育和培訓，提升員工的業務水平和知識架構。

其次，應引導各個單位職工尤其是財務人員樹立現代化的管理、覈算理念，瞭解信息化背景下的財務和管理型的差異，正確認識到財務會計向管理型會計轉變的重要性，提高對管理型會計的重視，爲實現管理型會計的功能最大化發揮創造有利的企業環境。

最後，財務管理人員、決策人員、財務人員要主動培養管理、財務管理的理念，並定期舉辦轉型、融合培訓，讓財務人員能夠在大數據的基礎上，做好資金管理、記賬、支付、稅務籌劃等方面的工作，從而產生深刻認識，將其貫穿在企業各個層面，從而提升企業財務管理工作整體層次。

（二）構建科學合理的人才培養機制，着重彰顯人工智能技術優勢

企業要充分認識到人工智能技術在企業中的應用優勢，積極根據市場的特徵，正確地把握當今社會的人才競爭狀況。建立起一套科學、合理的人才培養機制，保證具有高素質和高素質的財務會計人才隊伍。

在工作過程中，管理者要結合公司的實際狀況和財務管理工作的需要，適時、恰當地運用人工智能技術進行財務管理，並對其進行相應的培訓。

在實施過程中，企業管理者要結合信息化技術的應用環境特徵，建立適合於企業財務管理的數據庫系統。通過持續改進對財務工作數據的分析，有效地提高了財務管理工作的質量。應當指出，企業管理者要從管理會計改革的發展趨勢出發，及時解決過去的一些問題，建立科學、有效的財務工作模式，充分發揮出審計部門的監督管理職能，確保管理會計工作中人工智能的優勢得以凸顯。

（三）加大信息化建設力度

在大數據時代，企業財務會計的職能轉變，走向管理會計，需要藉助信息技術來支撐。所以，在現代公司的發展過程中，必須把重點放在信息化的建設上，通過信息化的平臺，可以獲取到有關的信息。

第一，要增加對信息技術的投資。在建立信息技術的基礎上，需要進行技術和工程的投入。爲了便於企業會計信息的查詢、分析和交流，搭建一個標準化的平臺。

第二，需要更多的專業技術人員。所以，會計從業人員要適應新時期的發展，不斷提高自己的業務能力和素質。比如，財務會計從業人員必須具備一定的管理會計的專業技能，熟悉計算機技術和網絡技術的操作。

（四）健全企業的經營體制與管理結構

本文從我國現有的財務體制和管理體制入手，強調對財務管理的效用，加大預算管理、內部控制、成本管理、績效評價等管理手段的運用，從而實現管理與管理的有機結合。此外，在實施會計轉變戰略時，公司並沒有削減會計人員或會計人員，也沒有完全替代會計，反而要將二者的功能進行有效整合，逐步建立以管理爲主，會計爲輔的協作方式。

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結語

總之，在大數據時代，我國的企業管理正處於嚴峻的形勢下，同時也面臨一定的機遇。企業財務人員要把握好這個契機，正視企業財務會計工作中存在的一些問題，比如傳統的財務會計理念，不適應企業的變化，財務會計人員無法適應企業的職能變化等。建立以大數據爲基礎的管理會計體系，積極開展管理會計人員的培訓與儲備，促進企業財務會計向管理會計轉變，提高企業的市場競爭力。

轉自：管理會計知識匯