德國小強精神 造就冠軍團隊

wpd未來在臺規畫

在今年4月底的離岸風電遴選中，wpd能源擊敗衆多強敵，以第一名之姿脫穎而出，臺灣團隊功不可沒。這個從草創時期3人到現在80人規模的團隊，正憑藉着打死不退的「德國小強（蟑螂）」精神，繼續朝臺灣再生能源領導地位邁進。

回憶起17年前的草創時期，wpd董事長王雲怡說，一開始她雖掛名副總經理，但是其實只是一個3人小團隊，連辦公室也沒有，每次都找咖啡店開會。直到第一個陸域風場的專案開始進行後，團隊才慢慢開始壯大。

現在團隊規模已達80人，裡面有超過20人年資已在10年以上，平均都有7年以上，今年擴編之後，預計今年團隊人數將正式突破百人。

隨着遴選告一段落之後，整個團隊也開始籌備下個階段，因爲第一個離岸風場預計2020年並聯，剩下3年籌備期，時間壓力緊迫，團隊每天趕工，甚至連員工旅遊的時間都排不出。遴選機制結束後，wpd的員工旅遊9月終於能成行。

王雲怡笑說：「我們的團隊最大的特點就是擁有打死不退的『德國小強』精神。」公司也鼓勵同仁介紹應徵者，因爲可以找到認同再生能源產業的人，也能預期到這份工作會遭遇到的困難或挫折，未來完成任務時會更有成就感。

王雲怡說，電業是特許行業，每個程序都需要取得許可，若一個開發案遲遲沒有成果，同仁就不會有成就感，反而會產生挫折，自然就待不下去。所以她一直灌輸給同仁的觀念是，只要是程序合法、合規，就一定會拿到許可，「只是時間早晚的問題」。

因爲有這樣的信念，在推動專案時也顯得信心十足。王雲怡說，曾經有同事在經過6～8個月後終於取得許可，開心地買飲料請所有人，但她認爲，這是同仁努力的成果，應該由公司請客。

此外，爲了增加團隊向心力，公司年終獎金也都是設定整體目標，需要各部門團隊合作才能達成，如果採本位主義卸責，吃虧的就是自己的荷包，因此有的部門較空閒時，就會主動去幫忙其他部門，目前該公司每年的紅利約是2～3個月。