“短命”高管原因大不同

從被任命爲中國石油天然氣集團公司黨組成員、副總經理到接受調查,僅隔了25天。李華林被被“最短命”的中石油高管。“短命”高管各行各業皆有,李華林因爲貪腐被調查而“短命”,其他高管又是什麼原因?

李文俐:內鬥

2008年1月14日消息,在傳言瀰漫業界多日之後,企業管理軟件公司SAP終於證實其上任僅8個月的大中華區總裁兼CEO李文俐離職。

李文俐是“史上最短命”的跨國公司大中華區總裁,此前,擔任該職務的西曼先生在這個職位上任職長達十年。

SAP在聲明中評價稱,李文俐在SAP供職18年間成績斐然。

然而,業績優秀的李文俐卻給SAP在中國的發展埋下了更大的禍根,那就是人才的嚴重流失及公司文化的激進大改變。李文俐接替大中華區CEO後,據傳有近20名左右的公司中高層被清退,其中包括CTO、2位中國區戰略副總裁和1位負責培訓工作的副總裁以及多位重要的銷售經理;公司文化也由以前的溫和紮實的德國風格變爲激進的美國風格,老員工們大多難以接受而怨聲載道。

熟悉SAP的業內人士認爲,執掌SAP僅8個月的李文俐“下課”,反映的是整個SAP公司歐洲派與美國派的文化衝突及權力爭鬥——“美國派行事張揚、注重市場爭奪,歐洲派做事沉穩,以服務客戶爲導向”。SAP大中華區在經歷了前任CEO、“德國派”的西曼數年的掌舵之後,公司的文化更接近一個德國公司,更換爲“美國派”的管理風格後表現出了明顯的不適應,李文俐的離職即說明了這一點。