《發薪日 3》開發團隊稱發佈“災難性”

《發薪日 3》如今已推出一年多了，說得委婉點兒，這開局可不太順。這糟糕的發佈致使服務器出現重大問題，遊戲幾乎沒法玩了，過度的盈利模式把《發薪日 2》的所有老玩家都給惹惱了，更糟的是補丁部署出了問題，這就意味着第一次更新拖了好幾周纔來。

後果這麼嚴重，以至於首席執行官托比亞斯·舍格倫（Tobias Sjögren）在今年 3 月最終離開了公司。當時，董事長託格尼·赫爾斯特倫（Torgny Hellström）說道：“董事會的綜合評估是，戰略的執行需要不同的領導。”上個月，《發薪日 3》的遊戲總監米奧德拉格·“米奧”·科瓦切維奇（Miodrag “Mio” Kovačević）不再擔任該職位，轉至 Starbreeze 內部的其他職務。情況很糟糕，但到底有多糟糕？《發薪日 3》目前在遊戲裡大概有 700 名玩家，而 2013 年的《發薪日 2》卻不到 7000 名玩家。

Starbreeze 面臨着一項重大的救援任務，首席製作人安德烈亞斯·彭尼格（Andreas Penniger）和社區負責人阿米爾·利斯托（Amir Listo）最近接受了 PCGN 的採訪，談到了發佈時出了什麼問題，以及遊戲未來的走向。

“我們當時的那種勁頭就好比‘我們是一支搖滾樂隊，登上了舞臺，還出了一張新專輯’”，彭寧格回憶起那次發佈時說道。“然後整個舞臺就坍塌了，所有人都走了。”

“我們碰到了重大的技術問題，所以這個遊戲好幾周幾乎都沒法玩”，利斯托說。“當你像我們這樣搞發佈——一次災難性的發佈，沒人能玩這個遊戲——根本沒地方躲。”“但重要的是，咱們不能拿技術問題當藉口，因爲從體驗的角度來說，咱們顯然也沒達到標準。這個遊戲就是讓人感覺沒做完。這對咱們的玩家來說是一次很糟糕的體驗。”

Listo 稱，Starbreeze 可能從《收穫日 2》長達 10 年的製作過程中吸取了錯誤的教訓，而且第三款遊戲的許多非技術問題是由於“很多小事情累積所致。

“我們在試圖理解我們想要什麼的同時製作了《收穫日 3》，”Penninger 接着說道。“結果它變成了一個人們無法產生共鳴的產品。我認爲我們因爲《收穫日 2》的成功而有點過於自信，以至於我們做決定的速度太快了。

“那種在球門線上失足的感覺——你做了多年的工作，結果卻眼睜睜地看着它化爲泡影——是最糟糕的情況，”利斯托說。“如果我們只是把頭埋在沙子裡繼續下去，這個遊戲此時就已經死了。但就算是最惱怒的《發薪日》粉絲，其出發點也是好的。他們希望遊戲成功，他們的憤怒只是這種願望的反映。他們並非單純爲了討厭而討厭這個遊戲——他們是在告訴我們他們希望遊戲擁有什麼，以便它能改進。”

至於遊戲的未來會怎樣，彭寧格並未透露有關遊戲第二年的情況，但聽起來目標是減少冗餘。

“雖然我們尚未提及第二年的情況可能如何，但對我來說，目前這款遊戲存在着人格分裂般的問題，”彭尼格說。“我們的重點應當是更強大的核心幻想。每次搶劫都得讓人感覺更緊張、更具開放性且更有回報。”

我玩了很多《收穫日 2》，雖然隨着時間的推移，遊戲進程中的那些小玩意和新增內容挺不錯，但它的吸引力一直就像是那種玩過即忘的爽口小菜：我和我的朋友們會玩其他遊戲，然後當我們只想玩一兩個小時的高強度射擊時，就會去搶劫。《收穫日 3》立刻給人一種更需要投入的感覺，雖然一些遊戲玩法的新增內容很棒，但從未以同樣的方式吸引我。

也許這只是一個迴歸“核心幻想”的問題。這似乎是個明智的舉動，不過至關重要的問題仍然在於是否 Starbreeze 能否有所作爲，讓這款遊戲能夠達到其仍受歡迎的前作的水平。