公司快評︱胖東來幫扶團隊“收兵”？長期成功需步步高自主革新

每經評論員 賈運可

近日，網傳胖東來對超市調改的幫扶團隊將“收兵”。對此，*ST步高（SZ002251，前收盤價2.76元，市值74.22億元，以下簡稱“步步高”）表示，胖東來方面在幫扶形式上會有所變化，但公司對超市的自主調改將繼續進行，胖東來後續還會對公司進行指導和培訓。

胖東來董事長於東來在“2024聯商東來總裁班”上表示，到十月底，快的話九月底，胖東來幫扶團隊將“收兵”。於東來在其抖音賬號上進一步澄清，胖東來將不再派團隊到新的企業進行幫扶，但對已有企業的幫扶還將持續兩年左右時間。

這一消息引發了業界的關注，特別是對於步步高而言，這意味着未來其需要在沒有胖東來團隊直接支持的情況下，繼續推進超市的自主調改工作。然而，從長遠來看，這一轉變或許是一個積極信號。

胖東來對步步高和永輝超市的幫扶帶來了顯著成效，數據顯示，調改後的步步高長沙梅溪湖店平均日銷基本穩定在130萬元以上，永輝超市鄭州信萬廣場店調改後，7月份完整月的銷售額達到5835萬元，日均銷售額爲187萬元，是調改前的13.9倍。這些成績表明，胖東來的幫扶模式確實有效，但更重要的是，這些成效能否持續下去。

儘管前期的幫扶爲步步高帶來了顯著成效，但要實現長期的成功，公司必須依靠自身的努力。通過前期的學習和實踐，公司已經具備了一定的自主運營能力，能夠更好地應對市場變化。例如，易俗河店和邵陽店的調改基本就是在公司自主學習、消化胖東來理念和經驗的基礎上進行的，效果顯著。

真正的成功不僅僅依賴於外部的支持，更需要企業內部的深刻變革。胖東來提供的不僅僅是技術上的支持，還有經營理念和供應鏈管理方面的指導。步步高相關負責人表示，公司在反思如何選購“又好又惠”的產品，以提升競爭力。這意味着，步步高已經開始將胖東來的經營理念融入自身的企業文化之中，逐步建立起一套符合市場需求的運營體系。

學習胖東來模式，並非一日之功。於東來在總裁班上表示，方法已經傳授給步步高和永輝，相信他們會朝着更好的方向發展。這表明，真正的成功還需要企業在實踐中不斷摸索和完善。如果只是學了人家的皮毛，沒有真正理解和內化這些理念，早晚還是會被市場打回原形。只有在實踐中不斷總結經驗，才能真正實現可持續發展。

從“授人以魚”到“授人以漁”，胖東來的“收兵”實際上是對其合作伙伴的一種放手。無論是步步高還是永輝，都需要在學徒之後獨立前行，繼續探索適合自身發展的道路。通過前期的幫扶，這些企業已經積累了一定的經驗和技術，未來的關鍵在於如何將這些知識轉化爲可持續的競爭優勢。

胖東來幫扶團隊的“收兵”並不是結束，而是新的開始。步步高需要在獨立運營中繼續學習和成長，將前期學到的經驗轉化爲實際成果，從而實現可持續發展。只有真正轉變經營理念，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。