供應鏈集中化 紡織業大者恆大

國內紡纖業者指出，全球運動品牌的紡織供應鏈其實自2012年起，便開始有明顯集中化跡象，零售商的供應鏈重組是在2018下半年，由中美貿易關係趨於緊張而起，到了新冠疫情期間，則有加速的趨勢。

事業基地橫跨兩岸、越南、日本及美國的遠東新，持續擴充全球產能，未來將增加越南、菲律賓等生產據點，並進行上中下游的垂直整合，投資金額達上百億元。

看好全球品牌客戶對再生酯粒R-PET的需求增加，新纖已與日商三菱集團在泰國子公司泰新光工業，共同合資擴建寶特瓶R-PET產線，年產能約21萬噸，產值約60億元，2022年第三季產能全開。

新纖也將與越南最大聚酯廠合作生產銷售聚酯纖維，鎖定環保、機能型的高端產品，並計劃在越南、孟加拉皆設立回收廠。

回收瓶用酯粒是力麗集團未來三年主要投資擴充項目，力麗從2022年開始，陸續在臺灣、印尼擴充產線，並進行從染整、紗產線的一條龍整合規劃。

爲迎合紡纖供應鏈「大者恆大趨勢」，聚陽已做好未來的產能佈局，同時透過新市場、新客戶、新產品等三項創新，以及供應商集中統合、價值鏈垂直整合、數位化商品整合等三個整合，因應品牌客戶接下來對一站式、集中採購的需求。