GPT Store都開不下去，這家平臺怎麼敢走這條路的？？

注意看，這個男人把超1000種大模型接入，讓你可插拔無縫切換使用。

最近還上線了可視化的AI工作流：

給你一個直觀的拖放界面，拖拖、拉拉、拽拽，就能在無限畫布上編排自己個兒的Workflow。

正所謂兵貴神速，量子位聽說，這個AI Workflow上線不到48小時，就已經有用戶配出了100多個節點的個人工作流。

不賣關子，今天要聊的就是LLMOps公司Dify，及其CEO張路宇。

張路宇也是Dify的創始人。

投身創業前，有11年的互聯網從業經驗。搞產品設計，懂項目管理，也對SaaS有點自己的獨到見解。

後來他還在騰訊雲CODING DevOps團隊負責產品和運營管理工作，服務超百萬開發者用戶的平臺產品。

投身創業後，Dify迅速在他和團隊的合力下成爲“開源LLM應用程序開發平臺”領域絕對的佼佼者，迄今在GitHub坐擁超22k星標。

這一次，藉着上新AI Workflow功能，我們專門找到張路宇，和這個幫20萬個AI應用接上大模型的男人聊了聊。

他說：

未來的編程，可能就是編flow。

不久前，AI大牛吳恩達發表了一個引發廣泛討論的觀點。他斷言，AI agent workflow將在今年推動人工智能取得巨大進步，甚至可能超過下一代基礎模型。

吳恩達視workflow爲一個重要趨勢，並呼籲所有從事AI工作的人都關注它。

於是Dify就趁熱打鐵地上線了AI workflow。（但其實Dify看到這個機會是在半年之前，這個我們待會說。）

正式上線後，它是醬嬸兒的：

核心是一個直觀的拖放界面。

用戶可以通過連接不同的節點，在一個無限的畫布上構建自己的Workflow。

沒錯，是“無限畫布”——目前版本允許不斷擴大可用節點的類型，且每個節點均可配置，用戶可以爲每個節點定義輸入和輸出，確保workflow的工作邏輯和數據流動符合預期。

也就是說，你既可以端到端地測試你的Workflows，也可以單獨測試每個節點，快速定位問題所在。

值得注意的是，一些核心節點被優先支持，包括：

此外，AI workflow支持DSL的導入導出，張路宇稱其爲“最酷的功能之一”。

簡單來說，用戶可以導出自己的workflows，然後導入到其它工作區，讓Workflows來去自如，同時還能根據需要再次自定義它們。

並且workflow中可以利用Dify平臺的全部能力，用戶已經設置好檢索方案的知識庫、平臺提供的第一方豐富工具、自定義的工具等，都能作爲其中一個節點能力編排。

可以說是和Dify生態無縫適配了。

AI Workflow上線後，Dify就有了兩種應用模式。

一種是Workflow，一種則是傳統的Chatflow。

“絕大多數用戶會使用傳統的Chatbot類型，它背後沒有複雜的邏輯，基本上依靠接入的大模型的自我運作。”張路宇解釋道，相比之下，Workflow會強大很多，但這不代表不能用Workflow做出聊天機器人。

這下就明瞭了，“workflow”雖然翻譯爲工作流，但其實代表的是Dify背後的運作機制。

而Dify之所以朝這樣一個方向進化，原因是團隊有自己的“信仰”。

據瞭解，Dify的下一步規劃，是上線RAG的Pipeline，以及prompt的協同範式。

那麼，不斷給自己打補丁的Dify，到底把哪些羣體視爲自己的用戶和潛在用戶？

“假設全中國有1000萬名開發者，其中有50萬人現在有能力去創作、去影響別人，大模型對他們有天然的吸引力；剩下的人需要時間去理解和接納新事物。”

有價值的、有留存的、能充分產品化的，在自己行業或技能有豐富技能的人——張路宇這麼來“界定”Dify服務的主要用戶羣體，並稱其爲“真正的我們認爲的專業的開發者，或者說這個有極具創造力的創新者”。

這部分羣體，在所有人羣中佔比不超過10%。

所以，張路宇也坦白，DIfy一直做的事是降低工具的使用門檻，但門檻不會低到沒有。

Dify更不會把使用門檻降爲零。

我們還聊到了功能上線時間的選擇。

Dify上線AI Workflow的時間並不早，去年下半年起，藉着Agent概念大熱的東風，不少創業公司就已經上線了類似功能。

但Dify稱這個時間是主動選擇的時機，在GPTs上線前，團隊就對Workflow的機會有所洞察。

既想觀察模型側和產品側的動態，又要交付完整能力，不打沒有準備好的仗，“我們其實節奏故意放慢了一些。”

Dify有自己的節奏，大約和團隊對自我技術的評估有關係。

當被問及是否擔心大廠下場擠壓市場空間時，得到的答案是正面的三個字：不害怕。

他們的理由是這樣的：

一來，市場競爭似乎並沒有那麼緊迫與激烈。

去年5月Dify成立時，核心創始團隊一直擔心入場時間過晚，怕有團隊先聲奪人，“但事實是，沒有別的團隊做起來”。

二來，大廠往往是因爲看到市場上有這麼一個機會，供給推動，而選擇押注；Dify則是因爲看到切實需求才驅動研發。

不僅不怕大廠，Dify也不懼同類創業公司的力量。

張路宇表示，雖然有許許多多的現在這一波創業者，大多還是十年前的那一波創業者。這羣人身上的標籤，是在大廠進行過修煉。

“在打上大廠經歷標籤的同時，大廠部門之間寫作流程複雜等，也成爲了這些人固有的思維模版。”

同樣在大廠呆過的張路宇，稱自己是“大廠叛逆者”，標榜着自己的離經叛道——

這和創業一樣，需要接受風險。

創業有風險，下場需謹慎，好在有一些令張路宇高興的事情。

他說，過去一年最興奮的事情，就是有特別多的年輕人在涌入這個行業，有無數頂尖學校的應屆生願意投身到裡面來。

這羣人不缺好的機會，畢業後輕鬆能拿下500強或大廠的高職級，但現在願意拿非常少的錢來做大模型相關的事情。

“在以前，我們如果想招聘這樣的人是很難的，甚至不知道從哪裡去找到這樣的簡歷，更別提說服他們來加入。”

“這樣的人在我們公司內部有很多嗎？”

“已經至少有1/3？但這個比例我認爲還不夠高，這些人應該成爲我們的主力。”