“古永鏘時代”正式落幕 視頻行業進入產業鏈之爭

（原標題：“古永鏘時代”正式落幕 視頻行業進入產業鏈之爭）

◎每經記者 張斯

從2006年到2016年，古永鏘帶領優酷走過了10個年頭。

10月31日，阿里巴巴集團CEO張勇發佈郵件，宣佈優酷土豆CEO古永鏘不再擔任優酷土豆董事長兼CEO職務。

早在今年9月初，古永鏘就曾對外暗示過卸任的想法，“我是屬馬的，馬跑久了就想要歇一歇，我應該可以休休假。”

古永鏘本人在郵件中表示，他將致力於生態投資，負責籌建大文娛產業基金。互聯網觀察人士王利陽對《每日經濟新聞》記者表示，從之前阿里圍繞文娛板塊一系列的調整來看，阿里最終將形成一個完整的生態矩陣，古永鏘從而功成身退也是遲早的事。

阿里構建新娛樂生態

阿里巴巴集團宣佈，爲推進文化娛樂戰略，正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團，同時，將籌集規模超過百億元人民幣的大文娛產業基金。並任命俞永福出任阿里巴巴文化娛樂集團（籌）董事長兼CEO。

此前，馬雲在全資收購合一集團前就提出“ouble H”戰略，數字娛樂是重要一環，由於旗下業務紛繁複雜，既沒有找到合適的人選來統籌發展，也沒有形成清晰的發展思路，直到大文娛版塊成立和俞永福掛帥，才使阿里與合一集團資源整合真正進入快車道。

因此，隨着合一、微博、UC這“三駕馬車”的協同越來越緊密，業內人士認爲，種種舉措表明阿里巴巴正試圖構建一個新的娛樂生態。

古永鏘在公開信中表示，“我將和蔡崇信、俞永福、劉德樂組建阿里文娛戰略投資委員會，並擔任委員會主席。阿里文娛戰略投資委員會將負責文娛板塊的戰略佈局和生態投資，並計劃募集規模約15億美元的生態基金，阿里巴巴、成爲基金、我本人將成爲首批出資方。”

“視頻行業粗獷式競爭早已結束，在這個階段古永鏘成功吞併土豆，但當前視頻行業拼的是全產業鏈的運營能力，古永鏘引入阿里也正是爲了可以藉助阿里在其他方面的能力，阿里也非常看中優土。”王利陽認爲，隨着市場環境的變化，如今是大文娛的競爭，資源集中管理運營，這件事不太適合古永鏘去操作，更適合始終走在市場競爭一線的俞永福。

同時，王利陽指出，俞永福成功接手高德體現出了其在市場競爭層面的能力。而古永鏘作爲優酷的創建者已經到了功成身退的時候了，所以阿里讓其上升一個層級，去負責投資事宜。

行業競爭環境已變

2012年3月，優酷與土豆以100%換股的方式合併，土豆退市，古永鏘接管新公司優酷土豆，土豆創始人王微出局。

但是好景不長，兼併之後的優土並沒有解決盈利渠道，面對高居不下的視頻版權價格，還有百度愛奇藝的追擊，騰訊視頻、搜狐視頻的前後堵截，古永鏘被迫投入阿里懷抱。

由於視頻行業高額的寬帶費和版權費而不得不借助資本投資，一旦融入高額資本，就不再有話語權。因此，隨着視頻行業市場環境的變化，古永鏘出局也在情理之中。

王利陽認爲，目前視頻行業已經不是流量之爭了，而是內容之爭。可以注意到，近年來，在資本的扶持下，視頻網站紛紛參與內容製作，甚至開始介入頂級頭部內容的製作，掌握了更大的主動權。

今年10月，愛奇藝宣佈要投入100億元做自制內容，而背靠阿里集團的優酷也宣佈了3+X的劇集策略、6+V的綜藝佈局。“對於用戶而言，已經習慣了各視頻網站之間相互跳轉同時使用，也就是說視頻網站之前沒有太高的競爭壁壘。”王利陽認爲，當下視頻行業已經上升到了產業鏈之爭，大家紛紛成立影視公司、投資公司，目的就是發力做內容。

此外，可以看到，用戶接觸視頻內容的方式也已改變，除了PC，電視、手機也是視頻網站競爭的重要領域，所以從產業鏈來看，在內容輸出上，需要硬件端和其他軟件端的支撐。因此，古永鏘讓出控制權，也是爲了讓優土在與阿里其他部門之間協作時可以更緊密順利。