管理前哨站／內部創業 留住優秀人才

人才可遇不可求。聯合報系資料照

企業家志在勵精圖治，擴大事業版圖，造福社會，經商報國。經營歷程中擴大經營規模，最大的問題往往不是資金，而是人才可遇不可求，而培育優秀人才曠日廢時，緩不濟急，於是隨時都在扮演伯樂的角色，尋求優秀人才。企業內不乏理念卓着，志向遠大，表現出衆的超級傑出人才，他們的職涯規劃及處事格局，不是一輩子擔任一般職員可以滿足。然而受限於職場倫理，升遷管道狹窄，機會有限，千里馬也難免有志難伸，產生懷才不遇的挫折感，於是怠惰、消極、離職、跳槽，屢見不鮮。

企業家經歷外部人才難求困境，興起內部創業念頭，在企業內尋求傑出人才，拔擢做爲事業夥伴。內部創業（Intrapreneurship）或是指員工在企業支持下，承擔企業內某些業務或工作項目，甚至獨立經營某一新事業，不但能實現創業夢，也得以和企業分享成果。

內部創業模式可歸類爲三種類型，其一是員工提議的千里馬獻策創業型，其二是企業家慧眼徵召創業型，其三是重用親族人才創新事業。

一、千里馬獻策創業

大規模公司人才濟濟，臥虎藏龍，潛藏有創業志向濃厚的千里馬，基於個人專業知識、技術與理想，卻苦於無充裕的創業資源，於是主動向公司提出創立新事業的構想，願意身先士卒，貢獻專業。

經過公司評估可行性後，創立新事業，成立新公司，提拔千里馬出任公司要職，負責經營新事業，達到內部創業，擴大事業版圖的雙贏目的。

二、企業家慧眼創業

企業傢俱有精準的事業遠見，過人的策略思維，最擅長找人做事。一旦發現有嶄新事業值得佈局經營，積極在企業內尋求及提拔優秀人才，展開徵召，賦予重任，任命新事業高階主管，全權授權，達到內部創業，留住優秀人才，擴大事業版圖的雙重目的。時下許多大規模企業，應用這種模式創立新事業，拔擢傑出人才，暢通升遷管道，員工士氣高昂，樂於全力以赴，傳爲用人美談。

三、親族人才創新事業

許多企業家爲傳承事業，以及擴大事業版圖，不只是在企業內部觀察及尋求優秀人才，親族中若有優秀人才能通過嚴格考驗，也會支持其創立新事業，賦以重任。這類型內部創業模式很常見到的是女婿或其他姻親，公事和家事緊密結合，除了擴大事業版圖之外，更有助於貫徹公司經營理念。

創業的途徑很多，若堅持「肥水不流外人田」的想法，凡事都要自己來，不是緩不濟急，就是坐失良機，常會空留遺憾。精明的企業家擴大事業版圖，擅長活用管理思維，改變用人策略，採用內部創業機制，委以重任，一方面留住優秀專業人才，激發企業內部活力，滿足優秀人才的創業慾望；另一方面能羣策羣力，擴大事業版圖，一圓企業王國的美夢。