光寶推動三大變革 開放員工認股

邱森斌表示，在宋明峰主導下，第一是打造以人爲本的企業文化，宋明峰認爲有好的人才纔有可能領先競爭對手，宋明峰與經營團隊決定推出員工持股信託制度，除了限額開放員工認股外，光寶也會以一比一的比例提撥，相當於員工可以市價5折認購股票，目前已有八、九成的員工加入這個計劃。

光寶也不再以代工爲主，而是提供系統性的解決方案，爲了達到這個目標，邱森斌表示，光寶特別着軟體、研發支出，在臺南成立軟體研發中心，以開發汽車電子、雲端、5G與AIoT所需軟體爲主，目前已有17名研發人員，預計年底將擴增至30位，同時加強光電產品、車用、伺服器電源的研發，往年光寶研發費用佔營收比重多在3％左右，去年已經提高至3.71％，今年研發費用佔比爲4.5％，他規劃用兩、三年的時間將研發費用佔比拉高至6％。