光洋科以半導體產業新策略 邁向卓越

光洋科經營團隊。圖／光洋科提供

光洋科（1785）於1978年成立，迄今將進行第三個轉型，第一個轉型是在1998年，從貴金屬回收轉型爲功能性靶材，並跨足聲、光、電、磁、熱領域，進入光儲存媒體的發展，並從回收工藝轉向材料科學。

第二個轉型是在2016年，自光洋科爆發財報不實事件後，光洋科從家族治理轉型爲公司治理，光洋科重組經營團隊並回歸材料本業，同時積極導入循環經濟商業模式，過程中光洋科導入專業化、團隊化及制度化，並逐步將循環經濟發展至能和高端產業接軌。

而第三個轉型是馬堅勇團隊全新開啓的半導體產業新策略模式，即2020年與臺積電接軌後才真正是光洋科改革蛻變的開始，同時更具體導入綠色全循環經濟模式，發展高純度、高潔淨度與微結構細微化，各產品以更高層次的品質和生產線穩定性爲要求，務必達成客戶期待。

馬堅勇表示，要進入半導體材料供應鏈，光洋科從真空冶金，蛻變、轉型爲精細冶金，由於半導體最高製程的需求，需要更高純、清淨、細微的材料，於是光洋科在過程中也導入自動化、智能化、數位化，具體更導入全循環經濟，透過精細冶金，針對超高純的材料進行相當程度的回收，讓公司整體營運又更往上走。

而在與半導體產業接軌，除了靶材產品品質高度要求外，光洋科整個企業的文化及素質都必須要提升，不能只用提供產品的思維，而是要用整個系統供應的思維來做考量。爲此所有光洋科的員工都秉持着沒有最好，只有更好，在充滿鬥志與信心的信念下爲提高內部產品超高純品質努力，全面性的體現品質至上的精神。

其實，歷經財務危機、逆轉絕境重返榮耀的光洋科，爲了企業永續發展，更加堅持誠信正直的理念，更加重視對環境友善、對社會貢獻，更加恪守技術本位。「好還要更好，from Good to Great。」馬堅勇說，這絕不是一句口號，而是光洋科接下來的目標「邁向卓越」。

因此，2020年開始導入國家品質獎的經營體系，重新檢視光洋科的願景使命與核心價值，亟欲打造卓越的企業文化、積極培養優秀人才。希望透過系統性的審視，逐步強化體質，讓光洋科在臺灣落實材料發展的綠色供應鏈，進一步成爲國際型的卓越材料公司，他更期許有陽光的地方就有光洋科，有光洋科的地方就有陽光。