海爾中東非本土化運營 收入增長50%

2021年8月20日，海爾中東非大區舉行了“人單合一，鏈羣合約”戰略落地會。2021年1-7月份，海爾中東非大區收入增長50%，埃及空調工廠投產。

自本土化運營以來，海爾中東非首次舉辦人單合一戰略落地會。中東非平臺全體創客參會。會議明確了2022年中東非大區的戰略方針、挑戰目標及保障路徑，總結了上半年運營情況，併發布了支撐目標的產品陣容及發展方向。三個突出樣板進行了案例分享。

人單合一落地樣板

海爾沙特小微接口人Sami進行了分享。海爾沙特當地化運營兩年以來持續推進單合一的當地化落地，通過鏈羣同一目標和高增值高分享的驅動機制實現盈利。

供應鏈當地化樣板

埃及空調供應鏈接口人吳昌明分享了埃及工廠團隊是怎樣克服疫情帶來的挑戰，順利完工並投產。人單合一機制融入供應鏈團隊，爲未來冰冷、洗滌、電視等供應鏈的規劃打好基礎。

創新業務模式樣板

業務創新小微接口人鄒文娟分享了從單純的出口業務，到探索包括企劃、策略、營銷、服務全面的新型合作模式的轉變，以及怎樣做透伊拉克樣板，複製到更多中東非市場。

會議還邀請了俄羅斯鏈羣分享了疫情下咬住目標的當地化創牌經驗，爲中東非創牌實踐提供借鑑和啓發。中東非平臺主李大朋發佈了中東非平臺2022年以及未來三年的戰略目標。通過6個能力建立評價機制達成第一競爭力目標：產品企劃能力、價格政策能力、渠道能力、營銷能力、服務能力、供應鏈能力。圍繞人單合一本土化落地，建立目標導向的文化氛圍。

高速度、零延時、萬物互聯是5G時代的特點。當地化運營的成果也激勵着中東非創客不斷推動高端品牌的落地，爲場景品牌和生態品牌的升級奠定基礎。