淮北礦業蘆嶺礦:安全“約談”促提幹部執行力

“ 因零星人員管理不到位,手指口述流於形式,對現場施工過程存在的安全風險及管控措施強調的少,安排工作時不嚴不細……”

日前,淮北礦業蘆嶺礦對基層兩家單位因安全管理不到位被組織約談,充分彰顯了該礦加大安全管理力度、拉緊幹部作風弦的態度和決心。

“約談,既是問責,更是爲了防微杜漸,約談其根本目的不是爲了讓某個單位、某個幹部丟面子,而是在傳達一種思想、傳遞一種壓力,從而通過緊盯‘一把手’這個關鍵少數來推進各項工作的落實,對安全責任落實不到位、汲取事故教訓不深刻、安全管理有漏洞等突出問題,必須使用組織手段!”

新年伊始,該礦要求各項工作要高標準、嚴要求,扣緊“目標導向、問題導向、結果導向”三連環,狠抓工作落實,堅決杜絕主體責任落實不到位、災害治理措施執行不到位、違規違章操作、安全監管不實不細等突出問題。把幹部作風工作提到重要日程來管理,以管技人員紅橙黃三級預警積分考覈、執行力月度評選等爲契機,對安全管理作風不實、安全措施落實不力、安全效果差的單位和管理人員進行組織約談,讓他們談體會、談認識、談感想、談舉措,並進行電視曝光。

該礦約談工作涉及方方面面,包括學習約談、思想約談、安全約談、管理約談、作風約談、廉潔約談等,靈活採取班子成員約談會、“一對一”約談等形式進行。

“解剖式檢查,顧名思義,就是透過現象看本質,深入查找問題背後的問題。抓典型、抓負面、抓個例,來進一步提升安全管理水平,提升各級管理人員安全履職能力,提高安全工作執行力。”針對約談,該礦拿出瞭解剖式、深層次的探討。

該礦要求管理人員要牢固樹立抓安全就是盡責,抓不好就是失職,失職就要追責的問責機制。特別是副總及以上領導要帶頭髮揮作用,不能簡單做事,大而化之,幹了一件事,留下一片隱患。要嚴格落實“帶班”、“區域點”、抓“三違”等履職指標考覈,常態化開展井上下“四不兩直”督查,嚴查安全管理過程中存在的幹部作風不嚴、不細、不實、不精的問題,持續推動安全工作再上新臺階。(徐燕萍)