惠民菸草專賣局：打造“122”管理模式 助推黨建與業務融合

通訊員 李洪民 朱彩霞 記者 付玉成

“不屈不撓、艱苦奮鬥、顧全大局、無私奉獻”……厚重的紅色歷史、豐富的文化底蘊，讓紅色基因在老渤海地區代代相傳。

堅定理想信念，踐行初心使命。近年來，濱州市惠民縣菸草專賣局從老渤海精神汲取養分，探索實踐出“渤海心輝”黨建品牌，建立“122”黨建管理模式，即一張網格區域劃分表、兩項黨員評價制度、兩支服務先鋒隊，實現黨建與業務的系統化鏈接、全方位融合。

一張表單，確定網格區域

每年年初，該局立足“三網融合”工作法，在綜合考量各基層服務站轄區人員數量、政治面貌、轄區情況、客戶情況等基礎上，按照資源分佈相對均衡的方式爲每名黨員劃分網格區域，推動網格內黨建和業務同謀劃、同部署、同推進、同考覈，形成層次分明、職責明確的抓黨建促發展格局，確保“網格建在一線、黨員幹在一線、作用發揮在一線、問題解決在一線”。

“在具體工作中，我們賦予黨員網格員對網格區域內零售客戶理論學習、志願服務、業務指導等職能，最重要的也是通過他們及時瞭解和掌握市場動態以及客戶需求，這也是我們開展‘我爲羣衆辦實事’的一個具體實踐。”該局黨務幹部談到。

對此，該局聚焦網格作用發揮，以黨員零售客戶爲依託，開展以“耐心溝通、用心設計、精心服務、客戶省心、消費者舒心”爲內容的“五心”服務活動，組織基層服務站客戶經理與稽查員參與網格區域志願活動，主動爲民排憂解難，以實際行動將“兩個維護”融入日常、做在經常。

兩項制度，做實黨員評價

“在具體工作中，我們推行黨員量化‘積分制’和‘評先樹優制’相結合，以此來引導黨員認真履行義務、爭做優秀黨員。”該局黨務工作者說到。

黨員量化積分制，主要是對黨員參加活動、日常表現、突出表現等情況設定量化標準、確定評判分值的管理制度，每季度對黨員積分情況進行公開；評先樹優制，即是對量化積分的結果運用，增設“一票否決”功能，以此作爲評選優秀黨員、黨員示範崗的重要依據。

基於此，該局在積分制計算中與業務工作融合，通過基層服務站實踐平臺把專銷人員、綜合管理人員等在網格內聚化形成合力，在客戶服務、困難幫扶等方面充分發揮黨建引領的作用。

“上週瑞康超市的雲POS系統出了些故障，打電話諮詢怎麼操作，我中午正好沒啥事，就主動去店裡幫助他修復好了，沒想到給我加了2分。”第一基層服務站黨員陳光明興奮地說到。

同時，以長效管用爲目標，該局在強化兩項制度的基礎上，進一步落實清單管控，以“網格化管理全覆蓋、市場化服務無盲區、積分制考覈高標準”爲要求，健全完善了一套保障“1+N”制度健康運行和促進黨員主動發揮作用的配套機制，確保爲民服務經常化、長效化。

兩支隊伍，擴大服務效應

本着“零售客戶關心什麼、社會服務需要什麼、對標工作提升什麼、黨組織就推動落實什麼”的理念，該局成立了“行至”黨員服務隊和“爲成”攻堅突擊隊，以此彰顯“爲者常成 行者常至”工作願景。

“近幾年的防汛救災我們隊員都積極主動參加，好幾次收到了表揚信，這讓我們很是自豪。”“行至”黨員服務隊隊長在座談會上說到。

該局“兩支隊伍”通過主動擔當和履行社會責任，積極主動爲轄區羣衆解決實際問題，多次受到轄區羣衆的表揚、感謝，“行至”黨員服務隊建立的“民兵”品牌也得到各級媒體的關注，實現了政治責任、經濟責任、社會責任的高度統一，真正把“渤海心輝”黨建品牌實踐在一線服務之中，實現了黨員對羣衆的貼近、貼心服務，密切了黨羣關係，把紅色基因厚植到服務對象、困難羣體的心坎上。

此外，該局在“122”黨建管理模式的具體實踐中，不僅建立“一名黨員、一個網格”，而且融入了專項工作、條線工作的立體網格，通過積分、評議等，督促黨員強化責任意識，注重日常工作表現，有效傳導壓力，激發工作動力，真正把黨建工作抓在經常、融入日常。