活力28們重生直播間
直播江湖向來殘酷，但在過去的2023年，以活力28爲首的老國貨品牌卻成功霸佔直播間，強勢復甦。
在三個多月前，活力還是一家接近破產的企業，沒想到依靠“三個老頭”直播間，這家企業重新回到巔峰，有了新的希望。
現如今，儘管直播間在線人數日趨減少，熱度下降，但活力28卻表示自己並沒有數據焦慮，依舊是品類第一。俗話說，真誠永遠是必殺技。現如今越來越多的國貨品牌，依靠着真誠重新煥發光芒，成爲新國貨之光。
1、誰“救活”了活力28
始建於1950年的活力集團，前身曾是一家油電國企，主要生產加工菜籽、棉籽、芝麻等食用油。
上世紀70年代，在食用油業務分離出去後，公司開始涉足洗衣皁行業，並緊跟市場步伐做起了洗衣粉。
1982年，正苦於洗衣粉升級換代的活力集團，意外看中了一家外資企業生產的一款洗滌專利產品。公司在購買專利後，很快就生產出合格的樣品。由於產品誕生於“香港活力年”，於是便仿造英國“威潔33”起名爲“活力28”。
“活力28”屬於超濃縮無泡沫的複合洗衣粉，突破傳統洗衣用品，具有效率高、用量少、除污強等幾大特色。在上市後，迅速佔領市場，在短短几年時間裡，便成爲洗衣粉領域的暢銷品。
由於產品在市場銷售效果非常理想，便將企業正式改名爲湖北活力集團有限公司。
1991年，活力28成爲央視首家打洗衣粉廣告的企業，並在1993年贊助春晚。在活力集團最鼎盛時期，“活力28，沙市日化”的廣告語不但響徹央視黃金檔，也迅速傳遍大街小巷，成爲知名品牌。
▲圖：活力28被央視報道
但活力28的輝煌並沒能維持幾年，隨着品牌增多，競爭激烈，洗衣粉銷量出現明顯下滑。
1996年，活力集團資金也出現了問題。爲了獲得更多融資，活力集團選擇被德國邦特公司收購，成爲中外合資企業。也是在同一年，活力28正式在上交所掛牌上市。
但由於缺乏品牌保護意識，活力28在合資過程中不幸造成了自主品牌流失。2001年年初，上市才5年的活力28被迫退市停牌。2008年，荊州市政府爲了挽救自主品牌，引入湖北稻花香集團進行投資，以租賃的形式取得活力28爲期30年的經營權。
儘管活力集團做了種種努力，卻依舊在走下坡路，以至於到了2016年，企業成了代工廠。今年6月，難以爲繼的活力集團陷入即將倒閉邊緣，在遣散大部分員工後，活力集團面臨破產重組的境地。除了網上售賣外，活力28已經沒有線下渠道銷售，最樂觀的情況也只能堅持到年底而已。
沒想到，2023年9月，隨着79元眉筆事件鬧得沸沸揚揚，蜜雪冰城、蜂花、鴻星爾克等一衆國貨品牌在直播間引起廣泛關注。在這場商戰中，洗護品牌活力28脫穎而出，抖音官方賬號“活力28衣物清潔旗艦店”在一個月內漲粉超過450萬，帶貨超過5000萬。
“活力28”直接從一個陷入破產危機的老品牌，搖身一變成爲國貨界黑馬，離不開“三個小老頭”賣力直播。
“活力三老頭”分別是周力平、吳漢榮、袁國華。三人在活力集團的職位都不低，其中周力平擔任董事長兼總經理，吳漢榮擔任副總經理，袁國華擔任副總經理。
在國貨商戰期間，“三個小老頭”雖然不懂直播間禁忌，也沒有“123，上鍊接”的嫺熟，但在直播間磕磕絆絆介紹產品時的真誠卻感動無數網友。
在700多萬網友看來，比起那些所謂專業高大上的直播間，活力28的真誠、樸實纔是更讓人放心的國貨品牌。
▲圖：活力28的三個小老頭
2、老國貨們支棱起來了
事實上，通過直播帶貨，重新回到大衆面前的老品牌們並不少。
在一代人的記憶裡，蜂花絕對屬於護髮裡的啓蒙品牌。然而，隨着大量洋品牌涌入中國市場，固步自封的蜂花成爲了時代的眼淚。
在花西子事件後，蜂花是反應最迅速的品牌，在自家官方直播間連夜上了79元洗護套裝，並玩梗稱“一花西幣可換五斤半蜂花”。
蜂花除了依靠物美價廉吸引了一批忠實消費者外，其還因“撿箱子”喜提熱搜。有不少網友發現蜂花的快遞箱用的其實是別家品牌的箱子，譬如上海硫磺皁、七度空間的包裝盒都裝過蜂花產品。
對此，蜂花則在官方微博迴應稱，由於訂單量過大，以至於倉庫發貨紙箱嚴重不足，所以物流倉庫可能借用了其他箱子發貨。
廣爲人知的是，早在2021年蜂花就曾因被傳已經倒閉而登上熱搜榜。2022年時，董事長又親自直播“訴苦”，表示初衷是薄利多銷卻難以爲繼，而10年漲價2元錢也讓蜂花迎來了廣泛關注度，銷量因此迎來暴漲。
現如今，靠着物美價廉和良心國貨的標籤，蜂花成功出圈。據飛瓜數據統計顯示，9月11日蜂花直播間銷售額超過2500萬元，此前蜂花直播間銷售額很少過百萬。截止2024年1月7日，蜂花粉絲數目爲534萬，屬於百萬級別的大主播。
▲圖：童年回憶蜂花護髮素
除了蜂花外，鴻星爾克也同樣深諳流量密碼，懂得如何吸睛。在鴻星爾克直播間內，擺滿了老乾媽白象方便麪蜜雪冰城等國貨產品。主播一邊賣鞋，一邊喝着蜜雪冰城，還有人用蜂花洗頭，真是好不熱鬧。而在直播間內也上架了“79元國民套餐”，多款運動鞋只需要79元就能買回家。
而在2023年12月18日，甘肅省臨夏州積石山縣發生地震後，鴻星爾克因向受災地區捐贈2000萬元。
事實上，在此之前，鴻星爾克就已經多次因爲掏空家底式慷慨捐贈而登上熱搜。
2021年7月，鴻星爾克在官方微博宣佈向受災的河南“馳援5000萬元物資”。消息一出，大家都被鴻星爾克如此大手筆捐贈而感動。畢竟雖然鴻星爾克曾經風光過，但最近幾年卻過得並不寬裕，因此被網友稱爲是“破產式捐款”。一時間，不少網友紛紛到鴻星爾克直播間下單爲其衝業績。
此後，無論大災小情都缺少不了鴻星爾克的身影。
2021年10月，鴻星爾克給山西捐贈了2000萬物資；2022年3月，鴻星爾克捐贈價值500萬元的物資馳援吉林；2022年3月，鴻星爾克向泉州紅十字會捐贈總價值500萬元的物資；2022年7月，鴻星爾克向福建省殘疾人福利基金會捐贈了1億元款物。
▲圖：鴻星爾克線下門店
俗話說，一方有難，八方支援。鴻星爾克一次次善舉非常打動人心，雖然自己的資產並不是足夠雄厚，卻願意主動扛起社會責任，做出良好表率。
花西子事件後，鬱美淨、白象方便麪、雪蓮、活力28等各類國貨品牌抱團一起，相互打氣，成功出圈後纔有了短暫的曝光和熱度。這些國貨通過互幫互助在被人重新看見後，不少人既爲他們的團結而動容，也爲其背後的難處而辛酸。
從活力28到蜂花再到鴻星爾克，這些國貨老品牌都曾經歷過從巔峰到低谷的落差，甚至不少品牌在破產邊緣，但是他們卻從沒放棄重振的希望，才重新迎來了新春天。
3、老國貨如何維持長久生命力
衆所周知，高性價比一直是都是國貨的優勢，而通過借勢營銷後，國貨品牌才 “重新獲得關注”。
但流量向來來也匆匆，去也匆匆，很少能有哪個品牌可以持續長紅。對於老國貨品牌而言，除了要接住“潑天富貴”，如何能夠把“流量”變爲“留量”其實也同等重要。
在幾年之前，很多人提起國貨品牌，尤其是美妝品牌，大家想到的便是便宜、評價、低廉等標籤。不少消費者即便是購買，更多是處於懷舊情懷而已，但要想銷量上出爆款簡直難於登天。
沒想到，當花西子因一句話，站在了風口浪尖，成爲衆矢之的時，這些物美價廉的老國貨品牌卻藉助流量的力量重新回到大衆視野裡，迎來屬於自己的高光時刻。
在去年雙十一購物節中，國貨品牌在護膚、個護儀器、生活電器等多個領域銷售情況都表現不俗。
據天貓方面數據顯示，在整個雙十一大促期間，天貓平臺上一共有243個國貨品牌進入“億元俱樂部”，其中有85個品牌在開賣之初便已經突破了億元銷售額。
看似是“破天富貴”輪到了老牌國貨，但不過是厚積薄發而已。
在這個消費降級的時代，大家不再迷信“報復性消費”，反而更注重性價比，越來越趨於理性消費。一直以來，老國貨品牌無論品質還是價格，都始終如一。
2022年11月，#十年不漲價的商品八成是國貨#的詞條喜提熱搜。原來，一位網友在網上曬出自己2012年的雙十一訂單截圖，感慨已經十年過去了，但東西並沒有太漲價。隨後，不少網友也紛紛跟帖在評論區曬出自己多年前的雙十一訂單，結果發現裡面沒有太漲價的東西八成是國貨。
可以說，除了蜂花外，不少國貨品牌都始終保持不變的價格，幾十年如一。從某種程度來說，這是一種情懷，也更是對於消費者的尊重。
更難得的是，國貨老品牌不光價格低廉，其產品質量也始終過關。
內蒙古包頭生產的紅衛皁業已經擁有70多年的歷史。不少老一輩人都認這個皁，不但洗得乾淨，還不傷手。爲了證明自家肥皂安全無添加，紅衛日化董事長直接在直播間生吃肥皂，邊吃還邊強調，這個肥皂沒有任何副作用，進入身體後就可以分解油脂。
雖然國貨老品牌們請不起頭部主播進行介紹宣傳，也並不懂太多的營銷技巧和話術，可是最質樸真誠的推薦依舊贏得了消費者的信任。
國貨老品牌們之所以能從商戰中脫穎而出，除了價格“樸實無華”外，其人設打造和營銷模式也非常質樸，反而更能引起消費者購買意願。
對於消費者而言，沒有什麼比品牌的真誠和產品的安全性更讓人值得信賴。
活力28在直播間寫道：“如果巔峰留不住，那就重走來時路”。
看似國貨老品牌是依靠流量崛起，實際上靠的是幾十年不便的品質，低廉的價格，才重新收穫消費者們的心。
不過，國貨品牌要想真正留住流量，除了要維持優勢外，還應該重視創新。
現如今，年輕一代新消費羣體儼然已經是消費的主力軍，而個性化定製的產品定位更能吸睛。
事實上，不少老字號品牌已經在行動中。譬如去年年末，茅臺與瑞幸聯名推出了醬香拿鐵，一度就非常吸睛，上市後曾被迅速一搶而空。被網友譽爲“神車”的五菱宏光傳出將與保時捷合作打造新車。
在這個瞬息萬變的時代，消費者的口味和需求也在不斷變化。一個品牌無論曾經多麼輝煌，倘若產品不能與時俱進，那麼註定就會被淘汰。
因此，無論商家還是品牌，在保住自身品牌的同時，也應該深入瞭解消費者的切實需求，緊跟時代的步伐，通過不斷創新來適應變化。
唯有如此，才能在激烈的競爭中真正立於不敗之地。
作者｜宋歌
編輯｜胡展嘉
運營｜陳佳慧
出品｜零態LT（ID：LingTai_LT）