幾乎所有電影都賠錢！韓國電影步入至暗時刻
一、慘就一個字
今年暑期以來，我們的國產電影迎來了爆發式增長，多部電影票房連創新高，電影院人頭涌動。一衣帶水的韓國，電影業去着實感受到一股寒流來襲。主要有以下幾個表現：
01
電影票房被美日攻城略地。
今年上半年，韓國票房前十的電影，只有兩部是韓片。要知道韓國人民族意識極其強烈。2019年韓國電影票房前30名，韓國本土電影還佔了19部。
02
幾乎所有電影都虧錢。
今年以來上映的韓國本土電影，幾乎所有的都賠錢，達到了損益點之上的，只有《犯罪都市3》這根獨苗。它在韓國狂攬883億票房，換算成人民幣，還不到5億元。是《消失的她》的零頭。市場規模大小對比懸殊。
其中，虧損最嚴重的，是韓國本土的科幻大片《月球》。這部電影投資280億韓元（約1.5億人民幣），是CJ公司有史以來投資最大的電影，損益平衡點爲600萬人次，目前僅動員50萬人次觀影。這意味着，這家曾出品過《寄生蟲》和《分手的決心》的CJ公司，將面臨巨大虧損。
03
電影開工量急劇下滑。
今年上半年開拍的韓國本土電影，10部不到。下半年預計開拍的本土電影，10部不到。也就是說，2023年韓國本土電影年產量，將不足20部。即便加上積壓的本土電影，數量也少得可憐。
要知道，在2016年，韓國電影巔峰時期，年產量爲373部。年度票房十大，韓國本土電影占了9部。
曾執導《海雲臺》《國際市場》的著名導演尹濟均，直指疫情後投資者離去的韓影現實，也對未來韓影本土市場持悲觀態度：
“每個月會上映幾部韓影呢？未來究竟還會不會有韓影上映呢？這是非常黑暗冷清的狀況。現在幾乎沒有新拿到投資的電影，因爲無法賣座，所以無法得到投資。”
韓國電影怎麼了？
二、衰敗之因
冰凍三尺，非一日之寒。
影迷們都知道，1993年，是香港電影由盛轉衰的轉折點。
在韓國，這個轉折點，或許可定在疫情前的2019年。
那一年，是韓國電影的高光時刻。韓國本土電影產量近200部，多部電影票房大賣，隔年《寄生蟲》還榮光無限地拿了奧斯卡。
那時的韓國電影，用“烈火烹油，鮮花着錦”來形容一點也不爲過，只不過，衰敗的陰影已經悄然來臨。
韓國電影爲什麼不行了？
首先，還是疫情的衝擊。
2023年上半年，韓國電影院觀影人次僅1.02億，同比暴跌一半！
之所以這麼慘淡，是因爲疫情三年，已經深度影響了國民的消費習慣，大家更習慣在家看電影，方便，而且可以降低感染的機率。
同時，票價上漲也是一個原因。過去4年，韓國電影票價經過了三次上漲，一張票已漲到80元以上。除非是大片，一般的電影在家看效果也不差，花費則要少得多，還能省下爆米花等額外開支，何樂而不爲？
其次，是流媒體的夾擊。
這兩年，韓國影視作品表現依然亮眼。《魷魚遊戲》、《黑暗榮耀》等韓劇讓人耳目一新，口碑和流量雙贏。
然而，不知大家注意到沒有，這背後有個共同的名字——Netflix。
韓流最初登陸中國時，每個哈韓族應該對韓國三大電視臺耳熟能詳——KBS、SBS、MBC，幾乎所有走紅的韓劇，都來自這三大電視網。
2010年代開始，TVN、JTBC崛起。TVN製作了請回答系列，JTBC拿出了《天空之城》《梨泰院Class》等代表作。
看到這裡，大家可能會有些疑惑，不是講電影嗎，怎麼說到電視平臺來了。
別急，以往，大衆看電影的主要渠道主要是三個——電影院、錄影帶（DVD）、電視臺。可以說，掌握了幾個核心平臺，就掌握了行業生存的命脈。
隨着科技的發展。現在看電影，已從傳統的三大渠道，變爲電影院和流媒體雙足鼎立。
隨着流媒體的影響力越來越大，它不僅分流了觀衆，也分流了電影投資。
更可怕的地方，在於韓國流媒體的頭號交椅，被外國資本牢牢控制！
來自美國的Netflix（奈飛），已經成爲韓國第一大流媒體平臺。
以電影所在的流媒體領域爲例，2022年，奈飛佔了韓國流媒體市場份額的40%，第二名的韓國本土平臺Tving僅爲13%，可以說奈飛對韓國本土流媒體平臺是斷崖式領先。
本土流媒體平臺，市佔率小是一方面，更重要的是他們不賺錢！
據媒體報道，韓國本土最大平臺TVING去年營業赤字爲1191億韓元，比前年暴增56%；另一家大型平臺WAVE也創下1217億韓元的赤字，是前年赤字的2倍。還有一家WATCHA由於虧損太大，正面臨破產危機。
自從進入韓國市場以來，奈飛不斷加大投入。相比本土平臺，奈飛可以說是花起錢來可以說是財大氣粗。以《魷魚遊戲》爲例——網飛對該劇投入製作費爲200億至250億韓元！是本土公司投資的N倍。
除此之外，奈飛給予製作者的自由度也很高。《王國》編劇金銀姬曾表示，“奈飛不發表意見，只給錢。”導演金成勳也說，對方只會反饋“西方文化圈看到會怎樣認爲”。
正因如此，現在，奈飛已經成了韓國業界合作的首選平臺渠道。
錢多、干預少、又能享受到奈飛的全球資源。照這樣看，奈飛真是大善人啊！
你要真這麼想，就很傻很天真了！
如果用個形象的比喻，那就是：
韓娛淪爲美國資本的代工！
爲什麼這麼說，且聽我細細分析。
流媒體平臺的競爭，說到底就是燒錢大賽。就像當年國內網約車平臺瘋狂砸錢賠本佔領市場一樣。因爲奈飛是全球性的平臺，它根本不在乎在一個單一市場的虧損。而韓國本土流媒體平臺，由於缺乏海外市場，難以實現盈虧平衡，自然不敢大手大腳。久而久之，流媒體平臺就成了美資的天下。
以往，韓國人能參與從拍攝，到營銷，後期的各個環節，養活一大批從業者，形成完善的產業鏈。現在，除了拍攝、製作，其他環節基本和韓國人無關了。
出於保本考慮，很多韓國電影無奈以一筆子買賣被奈飛買斷。後面是否賺錢，和韓國娛樂圈再無半毛錢關係。
韓國媒體對此，用一個詞形象地進行了描述：
電影殖民！
三、市場，市場
香港電影從輝煌到衰敗，根本原因就是市場逐步丟失。
本來，以香港700萬的人口規模，是不可能有電影工業的。幸運的是，當時香港電影起飛，電影需求旺盛。同時，臺灣、還有東南亞華人，都有強勁的需求。加起來，香港也就有了大約5000萬人口的市場規模。
這個規模，跟韓國人口大體相當。
以1993年臺灣八大片商集體抵制港片爲轉折點，香港的外部市場逐漸丟失。盜版VCD的泛濫，又讓市場進一步轉差。同年，《侏羅紀公園》大殺四方，好萊塢電影依靠特效革命，逐步蠶食港片內部及海外市場。
香港是自由市場，八九十年代在與好萊塢的競爭中，一直處於領先地位。由於不能跟上電影數字革命，從90年代中期開始，逐漸在這一輪浪潮中敗下陣來。
韓國電影的衰敗，也與市場萎縮有關。
韓國只有5000萬人口，海外電影票房多年來幾乎可以忽略不計。在上世紀八九十年代，這樣的人口規模，養一個成熟的電影工業勉強夠用。在觀衆更追求特技效果的今天，電影投資水漲船高，一部特效大片投資幾個億是家常便飯的小事。
韓國本土電影市場太小，難以支撐高額投資的大片。一旦投資額上去了，電影公司面臨的資金壓力與風險就會成倍增加。
可以說，市場規模決定了韓國電影工業的上限。
2018年，韓國電影票房達到疫情前的巔峰，換算成人民幣，約爲100億。一百億要給數百部電影分，平均下來，每部能分多少？這數學題很好算。
從上世紀90年代末起，韓國電影之所以能蓬勃發展，靠的主要是兩大法寶——國民愛國熱情、渠道控制。
前者很好理解，至於後者，可以細緻聊聊。
我們大致可以把韓國電影發展分爲三個階段。
第一個階段，冰凍期。
直到上世紀80年代末之前，韓國都有嚴格的“進口電影配額制”，外部電影很難進來。強行扶持，沒有良性競爭，結果就是本土電影發育不良。
那個時候，香港電影領先韓國無數個身位。《英雄本色》、《倩女幽魂》等港片都曾在韓國電影市場上引發觀影狂潮。
第二個階段，崛起期。
上世紀80年代末，美國對韓國施壓，要求韓國開放電影市場。韓國的全斗煥政府最終也沒頂住壓力，被迫同意廢除配額制。但是，韓國人還是留了一手。
前文說過，以往電影的主要渠道包括三方面——電影院、電視臺、錄像帶，我們看看韓國人怎麼做的。
針對放映環節，也就是電影院，出臺了規定：每家電影院每年至少146天放映國產電影。
針對電視臺的電影頻道，規定每年至少有40%以上的時間放映國產片。
針對錄像帶的渠道，也被韓國政府指定的少數幾個大企業牢牢把持。
好萊塢成熟的電影工業，和其他國家的電影，本就不是一個量級的競爭。依靠政策上的保護主義，韓國電影可以說是守住了生存的底線。
再加上上世紀90年代韓國經濟發展蓬勃，市場需求旺盛。韓國電影人也積極學習好萊塢及香港電影的經驗，在這樣的背景下，韓國電影便開始崛起了。
上世紀90年代末，韓國本土電影已經能和好萊塢分庭抗禮了。
大家所熟知的韓流起點，便是《我的野蠻女友》、《生死蝶變》爲代表的韓國商業片的成功。
第三個階段，艱難相持期。
某種程度上，我們要欽佩韓國電影人的血性，爲了狹窄的生存空間，他們一直在做着艱苦的抗爭。
1996年6月，在金大中總統訪美一個月前，包括林權澤、姜帝圭在內的百位電影人在首爾的中心廣場削髮明志，表明“文化例外於經濟談判”，反對壓縮韓國本土電影的銀幕配額，堅持一年中必須有146天放映韓國本土片的底線。
這場韓國電影人爲生存空間所做的抗爭，被稱爲“光頭運動”。
強大的民意下，韓國政府最終放棄了以電影爲砝碼推動與美國進行WTO貿易談判的想法。韓國電影人，爲國內電影工業又續命了幾年。
然而，胳膊擰不過大腿，他們抵制的電影配額縮減，仍然來了。
2006年，韓國國務會議通過了縮減電影配額制的試行令改進案，所有電影院必須每年放映146天國產電影的“銀幕配額制”被削半，改爲每年至少放映73天國產電影。
韓國電影人再次走上街頭，然而，結果只能是無可奈何花落去……
其後，韓國電影人還發起過“瘦身運動”等動作，導演、演員紛紛自降身價，以促進電影投資、製作。這些行動，都一定程度上延緩了韓國電影的衰敗，但大局依然無法逆轉！
疫情衝擊、流媒體夾擊、還有生育率暴跌人口萎縮、市場空間有限……種種因素疊加，韓國電影想要再創輝煌，恐怕不太容易！
分析完韓國電影的衰敗原因，我陷入了沉思。
環顧世界，好萊塢縱橫天下，幾乎沒有對手。它先用資金優勢、技術優勢碾壓對手。其後，又在長年累月的文化輸出中，讓世界各地習慣美式配方，從而形成美國的文化霸權。
相比韓國，中國電影人是幸運的。我們有14億人口的巨大規模，有了市場規模，才能容納龐大的電影工業，纔有技術升級的基礎！中國的電影工業理應做得更好。
中國電影人，加油吧！
作者簡介：
又見子都，娛評寫手，社會隔岸觀潮者。同步開設公衆號——隔岸觀潮。所有文章均爲原創，內容部分綜合媒體報道，歡迎關注、