堅持創新 未有一年虧損

洪鎮海在1977年間，以50萬元資本額創立儒鴻時，就堅持「創新」的重要性，儒鴻和許多同業走不一樣的路，創新與研發也讓儒鴻成立以來40多年，未有一年出現虧損，並一躍而爲上市紡織族羣股王。

至於要如何保持創新？洪鎮海提供了一個新的思考方向，他認爲，創新研發不一定要本行，招納創新、設計人才，須要另類思考、海納百川。

在這樣的思維下，儒鴻研發團隊的成員，背景五花八門，包括了就有農機系等不同科系的畢業生，都參與其中。

洪鎮海強調，在創新研發、設計的過程，主管必須能夠容許失敗、讓同仁可以不斷重來，公司決策者更要勇於投資。在他的團隊裡，可以有不同的意見和想法，讓創新能夠持續。

儒鴻目前每年投入創新研發、設計開發的經費，高達年營業額的2％，約在8億～10億元間。

由於洪鎮海十分包容並重視員工的意見，雖然根據統計，研發出來的新商品，提供的實質貢獻度不到四成，但源源不斷的創新、設計意念，才能推動儒鴻永續經營。

「研發是辛苦的，敢走這條路，就不要怕失敗，怕失敗鐵定不會成功，最怕的是，你沒有繼續堅持。」洪鎮海說。

能夠和Adidas、Nike、Under Armour等國際知名品牌服飾廠，維繫一、二十年的合作關係，研發部門也是貢獻良多，這些客戶喜歡上了與儒鴻協同設計、專案開發，慢慢的，成就了儒鴻的新利基。

在創新、研發過程中，儒鴻會依照不同客戶需求，個別提供不同的客戶類型，全方位的協同設計服務，並將創新概念整合在專案開發，產生高品質的技術與產品，結合全方位服務與快速的研發系統，並與市場融合，這樣的合作伙伴，品牌廠當然與其合作愉快。

透過上述的運行模式，同業以很難望其項背，而儒鴻仍更進一步，垂直整合了紗、布料、染整、成衣的供應鏈，讓客戶從選布到成衣設計製作，都有一條龍服務提供協助，競爭者很難看到這家公司的車尾燈。

這也是洪鎮海信心的來源，他表示，「儒鴻的技術深度很厚實，能做到這一點，同業們，當然很難搶走我們手上的訂單！」