進博聲音｜對話科思創全球高級副總裁、中國區總裁雷煥麗

隨着2024年中國國際進口博覽會（進博會）盛大開幕，全球目光再次聚焦上海，這裡不僅匯聚了來自世界各地的頂尖企業與前沿技術，更成爲了觀察中國經濟新動向與國際合作新趨勢的重要窗口。在此背景下，科思創全球高級副總裁、中國區總裁雷煥麗女士接受了第一財經專訪，以下是採訪節選：

主持人：各位觀衆大家好，歡迎收看本期的“進博聲音”，在全球經濟市場面臨不確定性的大背景下，中國市場依然彰顯出強大的韌性與機遇，回顧往屆進博會，我們不難發現，衆多外資企業正是藉助進博會的溢出效應和平臺支持，正深入地參與到中國產業轉型升級的新週期當中。

今天，我們有幸邀請到了科思創全球高級副總裁、中國區總裁雷煥麗女士，與我們共同探討科思創如何看待並把握中國市場的獨特機遇，分享公司在提升創新與生產能力方面的長遠規劃，以及將如何深化與本土企業的合作，共創共贏。雷總，歡迎您的到來！

雷煥麗：你好，主持人

主持人：科思創參與歷屆進博會的過程中積累了哪些成果？對於這屆進博會，包括以往進博會的溢出效應，您有哪些評價？

雷煥麗：對於科思創而言，進博會無疑是一個極具特色的平臺。因爲它不僅匯聚了業界精英、廣大公衆，更吸引了政界人士以及其他領域行業夥伴，所以進博會的溢出效應我們深有體會。連續三屆參展，我們的主題從“引領循環經濟”到“共創低碳未來”，在這一過程中，我們遇到了許多志同道合的夥伴。例如，2022年，我們與浦發集團和陸家嘴集團結緣，就低碳環保建築解決方案開始合作，2023年就簽了合作的協議。對於外資企業來講，以往與國企的合作機會相對有限，但進博會爲我們搭建了橋樑。

受這一成功案例的啓發，2023年，廣州工控也主動尋求合作，他們看到了我們環保塗料對其低碳發展的價值。這無疑再次證明了進博會的強大溢出效應。

主持人：您剛纔提到在進博會平臺接觸到很多層面的合作伙伴，這是不是也帶來一個獨特的機遇？您覺得是哪些優勢吸引了這麼多包括國企在內的各類合作伙伴？

雷煥麗：從2020年5月起，我們公司就把公司願景定位爲全循環，這在行業內是頗具前瞻性的。在2021年，當德國總領事在進博會上參觀我們公司展位時，對我們的做法給予了高度評價，因爲當時中國剛剛公佈“雙碳目標”不久，整個氛圍都是朝着雙碳探索去做。隨後，德國大使館也到訪我們公司，深入瞭解了我們在循環經濟方面的具體實踐。這一系列的交流最終促成了今年4月德國總理朔爾茨在訪華期間對科思創亞太創新中心的訪問，這也是他在上海期間訪問的唯一企業，這個機會的原因正是科思創在推動中德綠色發展合作中發揮的橋樑作用。

在接待總理時，我身着綠色服裝，深感自豪。因爲我們公司在循環經濟領域有着具體的實踐，比如綠電使用，全球範圍內我們去年年底的綠電使用比例已達16%，而在上海這一全球最大的一體化生產基地，更是高達40%。當總理詢問我們如何實現這一比例時，我分享了幾個關鍵點，這讓他頗爲震驚，因爲我們的許多實踐好像在其他的市場裡面是做不到的。其次，科思創在推進循環經濟中展示了可替代性的原材料的應用，比如將廢棄的19升水桶回收後，轉化爲可書寫的筆。

主持人：隨着中國不斷推進綠色低碳轉型，科思創在循環經濟方面有何前瞻性佈局？

雷煥麗：講起循環經濟，科思創在行業領域是領先者，因爲很早我們就開始探索替代性原材料，減少對化石原料的依賴。對於科思創而言，實現這一目標主要有兩大途徑：一是機械回收，這是我們日常生活中常見的回收方式，也是最簡單的方式。第二就是化學回收，想要更全面地解決固體含碳回收問題，還是要用化學回收或者熱回收，要實現這一點，首先要突破研究關。

多年來，我們與多所大學緊密合作，解決化學回收的難題，從小試到中試，期待可以很快推進到規模化生產。

主持人：這也就是我們所說的產學研合一。您能否分享一下科思創接下來有哪些具體的擴產計劃或方針？

雷煥麗：非常多，如果延續循環經濟的話題，以機械回收爲例，衆多電子產品都要求使用低碳材料，比如很多電腦的外殼都已經採用了回收材料，而且我們最多可以做到超過50%以上都是回收材料。

汽車現在也要回收，它需要低碳的產品。汽車回收的鏈條可能更復雜，在德國有一個國際組織叫GIZ，是把汽車的主機廠，像大衆，我們中國的蔚來等，加上回收商及材料供應商整合在一起，形成一個閉環。這一過程既需要投入大量精力，也需要付出很多投資。值得一提的是，距離上海僅60多公里的我們的化工園區內，科思創全球首條機械回收聚碳酸酯生產線已經在2023年竣工，年產能高達25000噸。

主持人：怎麼理解這個概念？回收處理嗎？

雷煥麗：對，這些材料都可以進行回收處理。我們接收所有可機械回收的原材料，並重新加工成多樣化的產品，比如筆、行李箱，甚至是製造電腦的原材料。我們的傳統觀念中，回收東西再製造往往不被看好，但實際上，回收材料同樣可以創造高附加值的產品。

主持人：變廢爲寶。

雷煥麗：毋庸置疑。其實我們在整個應用端、合作端有很多例子，比如我們與德國亞琛兩所大學合作研發的“Sonnenwagen”，這是一輛僅依賴太陽能板驅動的賽車，能在拉力賽中跑3000公里，並且參與了澳大利亞非常有名的太陽能汽車比賽。我們與大學的合作顯然是朝着綠色能源汽車方向發展，這些理念都是爲了找到未來汽車設計過程中可以依循的路徑，同時這個汽車又是用可替代性的，可持續的，不要用化石原料的材料打造的。這類合作我們公司都非常願意做，而且也是花很大的力氣去做。

主持人：當前全球市場存在諸多不確定性，您如何看待這些因素對科思創中國業務的潛在影響？公司將採取哪些策略以確保在華業務的穩健發展？

雷煥麗：現在大環境競爭激烈，不確定因素也非常多，特別是在中國市場，變化尤爲迅速多樣，對於我們這樣的企業既是挑戰，也是機遇。特別是在當前中國講的新質生產力、綠色發展等趨勢，這些機會和在競爭環境裡，我們如何迎難而上，把握機會？關鍵在於，我們的生產、研發、經營和管理需緊密貼合市場。這就是爲什麼我們在中國市場，尤其是在上海，設立了全球事業部總部、多個亞太區總部、全球第二大的創新中心，以及全球最大的一體化生產基地——基本上從投資、經營、管理、研發都在上海。身處中國，我們對市場的理解和對市場脈搏的把握是到位的。我一直相信，科思創作爲德國的“百年老店”，她有她優秀的基因，再把中國創新、非常快、靈活加在一起，那不是非常棒嗎？

另外，現在有一個很大的機遇，就是中國企業出海，中國企業出海對我們科思創也是一個機遇，因爲你出海要符合歐美的嚴格標準，爲了讓我們合作伙伴達到這些標準，顯然我們可以助力，因爲作爲一家德國企業，我們本身就遵循並達到了這些高標準。

主持人：我們知道阿布扎比國家石油公司將以每股 62歐元的價格收購科思創，並承諾將全力支持科思創的“可持續未來”戰略。從公司未來發展角度，您如何看待這一新股東的加入？

雷煥麗：首先我們公司的願景、戰略，還有整個產品的路徑都是非常棒的，這獲得了高度認可，也是對方決定入股的重要因素。第二，對於科思創來講，作爲戰略投資者我們也非常高興，因爲它可以支持你的願景、戰略，讓你發展的路徑走的更順，這樣對我們也是非常好的事情。第三，在科思創戰略和願景不變的情況下，我們得以繼續按照自己制定的路線往前走。

主持人：它認可你。

雷煥麗：對，這是很好的事情。

主持人：再次感謝雷煥麗女士來到我們的進博聲音，也感謝各位收看本期的進博聲音，再見。