九年長跑,零跑怎麼跑到「領跑」?

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出品: 電動星球

作者:蟹老闆本人

上週六的下午,還在歐洲的零跑朱江明朋友圈曬了一組圖。

總計三張,都是在西班牙瓦倫西亞拍攝的。但時間有差,第一張拍攝於九年前的 2015 年,其他兩張均拍攝於 2024 年的春天與秋天。

先從第一張照片說起吧。

在這張拍攝於 2015 年的照片上,朱江明比現在年輕,也更顯消瘦。能感覺到,照片中的他,眼神中有光,是對未來的憧憬,或許也是對接下來創業維艱的接受。

而在那張照片拍下三年後,零跑推出了自己的首款車型,S01 ,並參加了 2018 年的上海 CES。

S01 時的零跑汽車,其實是有點磕磕碰碰的。從專業汽車媒體的角度去看,S01 的產品定位有點窄,是一臺雙門轎跑的小衆車型。

但哪怕是 S01,在覈心技術上,零跑就已經選擇了全棧自研的道路。

舉個例子,在 2018 年的上海 CES 上,展廳外提供實車「自動駕駛」體驗的只有兩家。一家是「百度」,另一家就是當時公衆稍顯陌生,甚至在造車新勢力當中也排在第二梯隊的零跑汽車。

在那次展會上,朱江明說,零跑汽車的目標,是成爲汽車界的「華爲」,成爲高品質、國際化、具有核心技術能力的汽車品牌。

當時的這句話,其實略爲「顯眼」,與大衆眼中的零跑並不匹配。

但在聽完全場發佈會,並跟朱江明聊過後,我們卻隱約感覺,它會是造車新勢力裡、放在更長時間段看的一位長跑好手。

也因爲這樣的判斷,在當年的年終總結——《2018新造車最強9人,廝殺正式開始》,有許多筆墨給到了「老驥伏櫪志在千里」的朱江明和他的零跑。

那一年,朱江明 51 歲。在造車新勢力的領軍人物中,當時只有付強的年齡比他大一點。

當然,與付強稍有不同的是, 51 歲的朱江明已經證明過自己的能打——— 1993 年,他就與傅利泉一起,5000 元白手起家創立了大華股份——中國最爲領先的安防大廠之一。

而來到第二張、第三照片時,已經是一轉眼後的 2024 年了。

照片上的朱江明頗爲意氣風發。

很容易理解這樣的「意氣風發」,因爲從第二張的「春」到第三張的「秋」,正是零跑的月度交付狂飆的時間段:從月度交付一萬突破到兩萬,再跨越到月度交付穩定在三萬!

從數據來看,零跑一月的交付是 12277臺,到了六月創造歷史新高,月交付首次突破兩萬,去到 20116 臺;7 月保持增長態勢,到八月則突破三萬臺,達到 30305 臺,九月則繼續增長態勢,最終交付 33767 臺。

十月的數據雖然還沒出來,但朱江明在 10 月 7 日發了條朋友圈,表示國慶期間零跑銷量再次創了新高,七天總計大定一萬七千多臺。

在稍後的 9 日,他又補了一條:「首次過萬,追問成功」。

從曬出的圖片來看,在 9 月 23 日到 9 月 29 日這一週,零跑的周交付量已經超過問界,排名中國市場新勢力品牌銷量榜的第二。

而根據易車網發佈的新勢力品牌前 9 月銷量目標完成率的榜單來看,零跑汽車前九個月累計銷量已經達到 17 萬 2861 臺,僅次於理想汽車與問界汽車,目標完成率則排名第一,爲 69.14%。

看到這樣的數據和排名,不由去琢磨「零跑」兩個字的意義。

在目前披露的信息中,2015 年創辦零跑汽車時,朱江明給「零跑」的定義大致是:勇於歸零,並且從零開始,向前奔跑。

但當零跑真得開始「領跑」時,或許朱江明最早在取名時也想過這樣多一層的寓意。

三張照片,間隔了九年。雖然站在 2024 年的當下,已經很難反駁零跑的「領跑」的位置,但行業間其實依然有許多的意難平。

於是,就有了提問:零跑到底是怎麼做到的?

在巴黎車展時,跟零跑有許多溝通,也跟同行多次聊過這個話題,歸結下來,可以說的有三點。

首先,是關鍵決策。從 2020 年到 2024 年,在這四年間,零跑踩對了幾乎最重要的時間窗口。

將時間先拉回到2020 年春節。

非主流車型 S01 的銷量不佳,加上 2019 年的新能源市場的融資倒春寒,那時的零跑汽車可以用風雨飄搖來形容。

怎麼辦?當時新造車勢力的主流打法,是儘可能往高端去走。

原因兩個,第一,純電動車汽車處於早期用戶階段,電池成本也高,所以傾向於把價格打上去,做高端品牌;第二,當時普遍認爲從高往下打容易,先做高端再做大衆,容易積累企業的勢能,在這一輪變革中搶到先機。

但當時朱江明的決定是往下打,開啓了自己的品價比打法。

當年五月,零跑第二款車,十萬以內的 A00 級的純電精品小車 T03 正式上市。

這臺車,讓零跑真正走出自己的交付曲線,當年交付過萬、21 年交付過四萬,幫助零跑度過了最艱難的時刻。

如果說 T03 的成功,只是讓零跑走過了生死線。那麼,23 年 3 月,零跑正式開啓雙動力驅動,推出首款增程動力車型 C11,則是一個關鍵轉折。

這一關鍵轉折,在一年六個月後的現在來看,頗爲令人驚歎,因爲它比行業轉型的平均時間快了三到六個月。

爲什麼這樣說?

2023 年 1 月的海口車展,行業聚焦在一個問題:增程或者插混,是不是自主品牌又一個機會窗口?

理想 ONE 持續兩年的優秀表現,以及理想 L9 的成功上市,讓中國的新能源汽車迫不及待地吹響混動的號角。

但哪怕許多企業已經在 2022 年投入了研發資源,增程或者插混車型的批量上市,也要去到 2023 年的下半年。

譬如,吉利銀河的 L7,算是快的,但上市時間也去到了 2023 年的 5 月 31 日。

零跑 C11 快跑拿到的這三個月或者六個月,放到今天來看,意義就極爲重大。它讓零跑贏得了三到六個月的窗口期,在 20 萬價位贏得了「品價比」的消費者心智。

快跑誰都想,但能不能「快跑」起來,卻取決於往前推十個月甚至十二個月時的決策是否正確。

而這,正是當下朱江明能夠有所意氣風發的關鍵所在。

其次,則是品價比如何建立的。

朱江明曾經多次說過,零跑不擅長於講故事,他也不是餘承東,搞流量是搞不過的。他們始終只專注一件事:堅持全域自研,打造極致品價比的產品。

在 24 年 9 月成都的交付儀式上,零跑汽車高級副總裁曹力也總結過零跑的打法:零跑認爲更高配置,更優品質,好而不貴的產品,才能帶更多幸福感。

只是,「好而不貴」其實一件很難的事情,它取決於企業的整體效率、自研技術能力、供應鏈管理水平等等多方面因素。

站在可持續發展的角度來看,「不貴」是要合理利潤的,如果是負毛利,那就是無意義的價格戰了。

在今年北京車展上,朱江明曾拿零跑 C16 迴應過品價比的這一核心問題。

作爲 20 萬以下的大六座車型,朱江明說 C16 是這個價格區間內的滿配產品。而市場上缺這樣的產品,不是別人看不到,而是很難做到。

「每一款產品的定價,我們幾乎貼着成本,可能很多友商也貼着成本,但爲什麼零跑能做到成本結構比別人優?」

他自問自答說,因爲全域自研,60% 左右核心零部件是零跑自研的, 同平臺車型零部件通用率也達到 88% 的,「如果跟友商比,他們完全是負毛利,我們還有微利。」

舉個例子,譬如零跑自研的 CTC 2.0。

朱江明曾算過一筆賬,他們 2.0 在 1.0 的基礎上可以把 CTC 托盤重量做到比用鋁的廠家還要低。

但鋼鋁的成本差價很大,一個 10 多塊錢一斤,一個 40 多塊錢一斤。再加上 CTC 是純粹的、無模組化的設計,很多複雜零部件沒有了,這讓零跑的 CTC 有 1500 到 2000 塊錢的成本空間,而這還只是方案上的。

最後,則是快。

就在昨天,零跑汽車微信公衆號發文,宣佈面向全國邀請經銷商加盟。

但截止目前,零跑汽車已有 672 家門店,入駐全國 33 個省級行政區。其中 183 家零跑中心,覆蓋 120 個城市;310 家體驗中心,覆蓋 151 個城市;179 家服務中心,覆蓋 115 個城市。

敢於這樣發文,是因爲從目前披露的數據來看,零跑 10 月份的交付有望破 4 萬,這是絕對頭部的水平。

之所以要這樣發文,則是在巴黎時,朱江明曾透露過零跑野望,月銷要到十萬級、年銷起碼要到百萬級。

而更快速度開店,則是零跑不做網紅也能跑到的頭部的關鍵之一。

在巴黎首家零跑門店開業時,零跑汽車高級副總裁、首席營銷官徐軍透露了快開店的邏輯。

徐軍說,當下新能源汽車的發展,依然還在搶佔心智的階段。能否將產品更近距離地展示在消費者面前,能否開出更多的門店,是營銷的關鍵一環。因爲,大部分人對於什麼是好的新能源車,依然缺乏足夠的認知,也沒有油車時代的固有品牌印象。

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在聽過徐軍這番話後,我去查了下當下領先的新造車品牌的門店,發現零跑已經開出的門店,的確是排在最前列的,甚至超出許多熟悉的頭部品牌。

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這樣的邏輯思考和打法,零跑還用在了自己的出海上。

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朱江明在巴黎車展接受採訪時就說,零選擇跟 Stellantis 合作創造了一種新模式,比當年大衆豐田找中國汽車合作模式更先進。

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除了技術,還在於渠道。

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朱江明說,Stellantis 在全球有 10 萬多個網點,以及服務、全球零部件配送體系。通過跟 Stellantis 的合作,零跑汽車在歐洲的門店,到年底就會有300 家,而且零部件可以一天三送。

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「而汽車離不開服務,離不開維修,這個是其他出海車企所不能做到的。」

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他很自信地說,零跑在國際市場的加速度,一定會超過所有的競品。

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零跑國際 CEO 忻天舒則立下了一個 FLag,說零跑國際的目標,是在五年之內,到 2030 年,海外年銷量超過五十萬臺!

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聊完這三點,文章也進入了尾聲。

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如果非要加一句的話,那就是零跑「領跑」的秘密,就在於用自研、用產品、用渠道、用效率,將智能電動車從奢侈品打造成了日常用品。

文章轉載:[ehz.planaria-entertainment.com)

(完)

文章轉載:[aj.yjsfax.com)