凱基銀擴規模 曝兩套劇本

楊文鈞認爲，「沒有小而美的銀行，只有大而不美的銀行」，金控像一棵大樹，銀行就是它的根，必須要有一定的規模，否則接不住龐大的業務量。目前凱基銀是金控所屬銀行中規模最小的，分行數只有50家，甚至只有倒數第二家的一半，若有適合標的，可增加網絡，就會考慮擴張，但據點數不是重點，「資本、人才」比較重要，這纔是銀行最基本的。

就像現在理專人員市場，大家都在搶，如何吸引、培養好理專是很重要的功課，凱基銀也在做內部設計與流程，如凱基證券、凱基人壽可給銀行帶很多客戶，但銀行吃不下這麼多量，所以怎麼投入人的資源培養，讓業務成長更重要，所以有必要時也會對銀行增資，目前凱基銀資產已達8,000億元，一年目標是要拉高到1兆元。

併購方面要有好標的，「買不一定好，要做的功課不一樣」，但也會持續尋求一個好的機會，目前沒有急迫性。隨業務一直成長，資本適足率會變小，如果收購一家銀行，就能變相增加資本；若無法收購，也可在適當時機進行增資。另外，證券或其他子公司有好對象，也不會排除併購。

凱基銀行總經理許維銘認爲，疫後法金、個金放款成長動能都相當強勁，但也要考量風險性資產的增加，對資本適足率的影響，因此全年放款會維持10％至15％的成長。

另有關「限貸令」，許維銘說，上半年度房貸佔比來到27.5％接近上限，因此開始審慎看待額度控管問題，尤其6月之後到第三季，股利發放後有些存款會變動；凱基銀目前沒有限貸令、也沒有客戶抱怨，但希望房貸資源優先開放給目標客羣。