雷軍把手機大後方交給盧偉冰
自己專注造車。
撰文 | 趙晉傑
編輯 | 王靖
來源 | 盒飯財經（ID：daxiongfan）
再過一週，盧偉冰的頭銜就要從小米高級副總裁，變更爲小米總裁了。盧偉冰再次刷新了自己創造的小米晉升速度，繼以最短時間成爲小米合夥人後，又以最快速度接任小米總裁。盧偉冰的上一任王翔，走到總裁職位花費了4年時間，盧偉冰只用了3年。
小米創始人、CEO雷軍近日發佈內部信宣佈，晉升盧偉冰爲新一任集團總裁，將於12月30日正式繼任。宣佈退休的王翔，被小米延聘爲高級顧問。同時，小米聯合創始人洪鋒和王川也將於今年年底退出業務一線，未來將以聯合創始人的身份在合夥人委員會繼續爲小米出謀劃策。
雷軍和盧偉冰
小米上一次組織架構大調整同樣發生在總裁更換期間。
2019年11月，雷軍通過內部信宣佈王翔晉升集團總裁，負責集團職能平臺，並協助CEO負責集團運營，向CEO彙報；原總裁林斌擔任集團副董事長，並繼續兼任手機部總裁，向CEO彙報。
與王翔一同晉升的還有盧偉冰，在加入小米不到一年時間，盧偉冰便從雷軍手中接過中國區總裁職位，並繼續兼任Redmi品牌總經理，向CEO彙報。
不過，與林斌任職總裁期間相比，過渡到王翔手中的小米總裁職權已經大幅縮減，諸如手機部總裁、國際部總裁、中國區總裁、Redmi總裁等重要職位負責人均直接向雷軍彙報。
要知道，2019年1月盧偉冰加盟小米出任Redmi品牌總經理時，直接彙報對象還是時任小米總裁的林斌。在王翔走馬上任後，盧偉冰等人的彙報對象開始轉向雷軍，其更多負責務虛性的集團職能部門。
但盧偉冰這位新晉雷軍大管家，顯然要比王翔承擔起更多的重任。
隨着2024年小米汽車量產上市時間節點越來越近，對於更需要花費時間確保小米汽車成爲爆款的雷軍來說，當下急需一位能幫助其管理好智能手機業務大後方的大管家式人物。
縱觀當下小米11人的管理團隊，靠手機業務一步步高昇的盧偉冰，無疑已成爲雷軍放心託付的不二人選。
有接近小米高層的知情人士透露，盧偉冰接任王翔正與小米造車業務進展不順有關。11月初，小米汽車一度被傳出項目停擺消息，加上生產資質問題遲遲未能解決，這些都需要雷軍將更多精力從手機轉移到汽車上來。
接下來，就要看盧偉冰能否挑起雷軍給予的重擔了，而考驗之一或許便是如何真正打好小米的高端化戰役。
創立12年間，小米一共誕生了三位總裁。
作爲雷軍招攬的第一個員工，林斌順理成章出任小米總裁，與雷軍分管一攤，既負責過小米的招聘、人事、行政、法務、財務等日常運營工作，也負責過供應鏈、國際業務等，可謂小米真正意義上的二號人物。
2019年11月卸任總裁後，林斌仍保留了手機部總裁的實權職務。到2021年7月，雷軍挖來前中興終端CEO曾學忠出任手機部總裁，林斌至此被外界視爲正式退出一線業務經營。
林斌之後的兩任總裁，從王翔到盧偉冰，都曾在國際業務上做出過重大貢獻。
2015年7月加入小米後，小米國際部就是由王翔一手組建並發展壯大，藉助其在跨國公司高通的成熟管理經驗，王翔不僅將小米產品拓展進100餘個國家和地區，而且完善了小米的全球知識產權戰略及合規體系，爲小米國際化進程掃清了障礙。
在王翔治下，小米國際業務收入佔比從2015年的6%，攀升到2019年的超40%。
身兼中國區總裁和Redmi品牌總經理的盧偉冰，在周受資辭任後，於2021年3月接任小米國際部總裁一職。
未加入小米之前，盧偉冰就以豐富的海外市場經歷而聞名手機圈。
1998年盧偉冰從清華大學化學專業畢業後的第一份工作，就選擇了在康佳做海外銷售。英語底子好的盧偉冰，成爲康佳第一批做海外拓展的員工。到2007年12月，十年老員工的盧偉冰已經成長爲康佳銷售總經理。
此後，盧偉冰的職業生涯基本上全部圍繞海外展開：從康佳離開後，盧偉冰短暫擔任了兩年的天宇朗通海外事業部總經理；之後便是廣爲人知的七年金立總裁生涯，作爲創始人主要分管金立海外市場。
盧偉冰尤其熟悉印度市場，曾表示自己對“印度所有的local brand都非常熟，他們第一天開始做手機，百分之百都會找我”。
離開金立加盟小米前，盧偉冰挖走金立海外部分團隊組建了OEM公司誠壹科技，幫助手機廠商做海外代工生意。
這些過往經歷成功幫助盧偉冰將由紅米獨立而來的Redmi品牌打造成了小米的出貨量大戶。CINNO Research統計數據顯示，今年5月份，Redmi品牌出貨份額佔據小米智能手機整體出貨量超八成。
海外市場方面，主打性價比的Redmi更是無可爭議的大頭。
今年一季度財報電話會上，在解釋小米手機銷量不及預期時，時任小米總裁王翔給出的理由之一就是，“印度、歐洲等市場，我們有非常多入門級手機產品的需求（因芯片短缺而無法供貨）。”這一銷量缺口規模約爲1000萬臺。
正如雷軍在內部信中所說，盧偉冰出任總裁的舉動，意味着小米管理層實現了順利的交棒迭代。
爲了這場權力交接平穩進行，雷軍至少從四年前小米上市前後就開始謀劃。
2018年小米上市後，雷軍在小米內部成立了集團組織部和參謀部，分別由此前在一線的聯合創始人劉德和王川負責。“如果小米要成爲萬億營收的公司，必須增強大腦能力，就算我再勤奮，可能也不夠了。”
不僅如此，在2019年出席一場公開活動時，雷軍還被意外拍到手機鎖屏壁紙設爲了“能不管的事情一定不管”的文字提醒。
相比雷軍的有意放權，與雷軍一起創業的“小米八大金剛”們，相繼退出業務一線。
2018年4月，黃江吉、周光平辭去小米職務；2019年11月，黎萬強從小米退休；2020年7月，林斌辭去手機部總裁職位，不再負責具體產品業務；同樣不再負責具體經營業務的，還有2021年3月轉任組織部部長的劉徳；2022年12月，洪鋒、王川選擇退出業務一線。
至此，“小米八大金剛”只剩下雷軍還在奔波於一線。
爲了填補聯合創始人留下的職位空缺，雷軍開始瘋狂從外界挖人。
盧偉冰成爲雷軍當時打算招攬的第一人。2018年的北京一家酒店，雷軍約盧偉冰面談，兩人一直喝酒到凌晨三點，“三顧茅廬”之下，盧偉冰終於在2019年1月被雷軍說服加入。
自盧偉冰之後，雷軍又相繼挖來前聯想手機常程，前魅族手機楊柘，前小辣椒手機王曉雁，前中興手機曾學忠等，被外界戲稱爲雷軍組建了一支“失敗者聯盟”。
2020年6月曾學忠加入後，雷軍挖人行動告一段落，並對外表示 “小米手機業務核心高管團隊基本搭建完成”。
盧偉冰成爲從“失敗者聯盟”中脫穎而出的第一人。其他人要麼如常程、楊柘已經離職，要麼如王曉雁需要向盧偉冰彙報，要麼如曾學忠一般，尚未建立起足夠的戰功。
只從成功團隊選拔幹部，這是任正非給華爲劃定的幹部提拔原則之一。
餘承東成爲華爲內部踐行這條原則的典型樣本。從無線業務到終端業務，餘承東創造了一個又一個成功，最終成爲任正非的左膀右臂，一人執掌華爲終端BG和車BU兩大重要業務。
小米在人才選拔中同樣強調 “戰功文化”。2017 年小米手機部誓師大會上，雷軍提出 “戰功文化” 是小米價值觀之一。
作爲小米體系內晉升最快的高管，盧偉冰無疑是小米“戰功文化”的最佳體現。
2012年，華爲手機重心從運營商定製策略轉向品牌自研，當時位居國內銷量第一的小米，成爲華爲主要學習模仿對象。
爲了跟小米競爭，餘承東推出雙品牌策略，子品牌榮耀緊貼小米，在跟隨策略指引下於2017年超越小米，成爲中國互聯網手機第一品牌。
風水輪流轉的手機行業，該小米思考如何擊敗華爲榮耀了。雷軍引進盧偉冰的重要任務之一，便是讓獨立後的Redmi全面對標榮耀，搶回丟失的份額。
盧偉冰和餘承東，在兩個方面形成了巨大的相似點：一是在廣大網友心中豎起了“大嘴巴”的特點；二是對老闆提出的戰略意圖能夠很好地落地執行。
小米傳記《一往無前》中曾有過一段對盧偉冰的採訪，其自稱在技術、產品、供應鏈、銷售、市場這五個手機業關鍵環節都幹過，摔過很多跟頭，“是那個被經驗教訓喂出來的操盤手”。而且，自身創業的經歷更使他明白，“所有老闆都希望自己的干將指哪打哪，毫無怨言”。
接近盧偉冰的人士也對其評價爲，盧偉冰在小米體系內發展得好，得益於他能承接雷軍提出的戰略並將其落地。
2019年1月，盧偉冰加盟小米後幾天，在紅米升級爲Redmi品牌發佈會上，雷軍罕見地火力全開，喊出“生死看淡，不服就幹”。
響應雷軍口號，在金立期間一直表現中規中矩的盧偉冰，開始畫風突變，換了副懟天懟地懟友商的新面孔。
2019年7月榮耀9X因配備10W充電器，遭盧偉冰連發數條微博嘲諷，盧偉冰自此開始被網友戲稱爲“盧十瓦”；當榮耀CEO趙明說“不送測DxO是因爲慣例並且質疑其公正性”時，盧偉冰貼出小米CC9 Pro中端機和榮耀旗艦機的對比圖，以證明兩者具備相同的拍照水平，試圖展示小米在算法調教能力上技高一籌。
忙着懟友商的盧偉冰，上任後負責的第一款產品Redmi Note7首戰告捷，加上隨後發佈的Note 8系列，兩款手機貢獻了小米手機2019年約三分之一的銷量。
正是在這樣矚目的戰功面前，纔有了盧偉冰不到一年時間被雷軍欽點掌管小米中國區的火箭式提拔場面。
在雷軍瞄準線下渠道提出 “新零售” 戰略後，接管中國區的盧偉冰將雷軍意圖進一步細化爲小米之家的渠道變革和擴張。
2020 年11月，盧偉冰在一次發佈會上表示，2021年要讓每個縣城都有小米之家。從2015年第一家小米之家正式開業算起，五年時間內全國僅鋪了2000家小米之家。盧偉冰主政之下的2021年，就有8000家門店誕生。
爲了實現雷軍暢想的2024年小米銷量全球第一目標，盧偉冰給小米之家畫了一張激進的大餅——未來3年裡，讓小米之家門店達到3萬家。
讓能夠貫徹執行自己意圖，且在手機業務上證明過能力的盧偉冰上位，對雷軍的另一重意義在於，可以安心將更多精力放在小米汽車業務上，以確保2024年量產交付的順利進行。
對雷軍而言，在手機和汽車兩大領域雙線作戰的小米，無時無刻不在考驗着他的時間精力分配，面對外界時不時傳出的小米造車項目停擺、研發受阻等消息，雷軍或許也到了在手機和汽車上做出選擇的時刻。
畢竟，即便強大如特斯拉，在馬斯克持續不斷將精力消耗在推特管理上後，其股價也或多或少受到了影響，年內特斯拉股價已經累計下跌超六成，總市值從萬億美元一路跌倒當下的約4000億美元。
這直接引發了特斯拉第三大自然人股東、印尼億萬富翁廖凱原(KoGuan Leo)的不滿，其連發數條推文，指責馬斯克在推特投入了過多精力，“馬斯克拋棄了特斯拉，特斯拉現在沒有一個工作的CEO。特斯拉需要和值得擁有一個全職CEO。”
對於一心渴望將汽車打造成小米新爆款的雷軍而言，馬斯克分心帶來的兩頭不兼顧局面，無疑成爲其審視自己在手機和汽車項目之間搖擺的現實教訓。
但對盧偉冰來說，接任總裁後的挑戰同樣不小。
小米整體業務正在告別增長期。2022年以來連續三個季度，小米營收、淨利潤均出現同比下滑，貢獻收入的四大業務也紛紛停擺：第一季度智能手機業務出現收入同比下降；第二季度，小米IoT與生活消費產品、互聯網服務業務收入也開始同比下降；及至第三季度，其他業務也失去了增長勢頭。
智能手機行業正在面臨下行週期。調研機構Canalys三季度報告顯示，全球智能手機市場遭遇連續三季度出貨量下跌，同比下降9%，成爲自2014年以來表現最糟糕的第三季度。具體到國內市場，智能手機出貨量仍然徘徊在低位，同比下跌11%，且短時間內看不到復甦的希望。
在分析當下智能手機該向何處突圍時，IDC全球移動和消費設備追蹤部門研究總監納比拉・波帕爾指出：“高端手機（800美元以上）在經濟動盪中更有韌性，（三季度）在整個智能手機市場的份額增長了4個百分點，達到16%，並將繼續增長。”
不過，從2020年雷軍再次高喊高端化戰略以來，小米手機ASP（智能手機平均銷售單價）一直處在緩步提升狀態，兩年內ASP從1000元左右逐步拉昇至1100元地帶，但這一增長勢頭在最近兩個季度被打破，三季度，小米ASP繼續下滑至每部1058.2元。
面對高端局面的難以突破，時任小米總裁王翔在三季度財報電話會上回應稱，“做高端市場，靠一兩款產品就能速勝的想法是不正確的。”
爲了創造足夠強大的差異化創新點，在一衆下滑數據中，小米除了持續增加智能電動汽車投入，還逆勢在三季度新招了2445人，其中九成爲研發工程師。
但在雷軍內部信提出的“精兵簡政”要求下，小米12月中旬開始啓動了波及約2000人的大裁員，基本將三季度新招名額直接抹去。
不能再以人才規模填補創新短板的小米，未來將如何實現高端化突圍，又如何繼續推進2024年手機銷量攀升至全球第一、汽車自動駕駛進入行業第一梯隊的目標，這些棘手的問題，都需要在即將到來的四季度財報會上，由替代王翔出席的盧偉冰給出答案了。
參考資料：
1、《小米重新創業：王翔盧偉冰成新合夥人 雷軍“四箭齊發”》雷建平
2、《紅米 Redmi 品牌獨立，小米又開始向華爲榮耀學習了》雷鋒網
3、《小米組織變陣：王翔退休，盧偉冰接棒》全天候科技
4、《被雷軍“挖到”小米的盧偉冰，到底是何方神聖？》電商報
5、《特斯拉股東：馬斯克要麼迴歸，要麼下課》新浪科技
6、《進攻與防守，小米造車後的雙重組織架構》晚點LatePost