劉永好最新發聲！談及民營經濟、豬週期……

（全國政協委員、新希望集團董事長劉永好 主辦方/供圖）

3月1日，2024年新希望集團兩會媒體溝通會在京舉行。全國政協委員、新希望集團董事長劉永好回答了涉及對豬週期的判斷、新希望修復資產負債表的考慮、企業家傳承、提振民營企業家信心等近20個現場提問。

在回答證券時報·券商中國記者提問時，劉永好表示，當前經濟結構正處於調整期，有人焦慮，有人想躺平，但在自己看來這都不如利用低谷期去調整結構、去“磨刀”，相信經濟調結構逐步到位之後，在國家政策的支持下、14億人嚮往美好生活的市場需求支持下，投資收益會有所提升，企業的投資意願也會有所提升。

今年的全國兩會，劉永好帶來了6份提案，關注民營企業活力、生豬養殖、鄉村振興和數字節糧等多個方面。

來看溝通會要點：

1、當前，在生產效率提高的情況下，肥豬出欄量與市場消費量的不匹配造成本次豬週期低谷期拉長。豬週期的低谷持續三年可能性很小，估計今年下半年豬肉價格大概率回到成本線以上。

2、新希望集團推動一些公司上市，整體表現不錯。新希望六和正從三方面修復資產負債表。既通過聚焦主業，找合作伙伴抱團取暖等，也在加強管理，狠抓現金流，導入數字化技術提升管理效率方面下功夫。新希望還適時瞄準新的賽道做一些新的佈局。

3、新希望六和的挑戰在養豬上。股價肯定會因各種因素波動，我們要堅持。

4、當前，民營經濟促進法起草工作已經啓動。立法將有利於民營企業發展，有利於推動經濟高質量發展。

5、重點行業頭部企業社會影響和行業帶動作用大，建議建立綠色溝通機制，“一企一策”精準對接企業需求，增強民營頭部企業帶動中小企業融通發展的能力。

6、民營企業長期虧損也不是都要轉型。沒有前景的必須轉，有可能做得好的就苦練內功，做好準備迎接新的增長。

7、建議鼓勵金融創新，引導社會資本有序投資農業科技，對飼料養殖企業的軟硬件技術改造給予資金補貼和支持。

8、建議農業院校在做好種植養殖、農機農藝等高等農業學科教育的基礎上，開設基因育種、人工智能相關的新學科、新專業、新課程，以滿足中國式農業現代化發展需要。

9、人才的差距是我國城市與鄉村仍然存在較大差距的重要原因，建議國家鼓勵多開農業領域的專業，鼓勵這些人才留在農村。

10、企業傳承做好需要做到“四要”，即要早、要帶、要放、要有體系。

爲立法促進民營經濟叫好

自1993年，劉永好首次當選全國政協委員起，今年73歲的劉永好已經履職全國“兩會”32年，擔任過6屆政協委員，一屆人大代表，履職30多年間他已經提交提案或意見超過20份。劉永好每年的提案中都有涉及民營經濟的部分。今年，他提交了《關於提升民營經濟活力，助推高質量發展的提案》。

“民營經濟活力是經濟轉型發展的重要推動力量。”劉永好說，重點行業頭部企業社會影響和行業帶動作用大，建議建立“一對一”“點對點”的綠色溝通機制，“一企一策”精準對接企業需求，幫助企業渡過難關，增強民營頭部企業帶動中小企業融通發展的能力。

劉永好表示，一直以來國家對民營企業特別中小微企業支持力度大，出臺了好多措施，但大型企業具有代表性，對行業產業鏈的帶動作用大，所以建議既要關注中小微企業，也要關注這些有影響力的龍頭企業，希望政策能夠幫助這些頭部企業解決轉型期出現的困難和問題。

幫扶企業千頭萬緒，劉永好認爲除了建立綠色溝通機制，精準對接企業需求，還特別需要給予企業特殊時期的金融和資金支持，不在特殊困難時期抽貸，也需要在新增貸款和發債擔保增信方面給予支持。

當前，民營經濟促進法起草工作已經啓動。對此，劉永好表示，立法將有利於民營企業發展，有利於推動經濟高質量發展。

劉永好還建議，產業調整政策出臺前多徵求相關方的意見，避免對行業和相關企業造成大的衝擊。尤其是在體量大、影響大的行業，要充分重視政策出臺前的預溝通。

下半年生豬價格有望回到成本線以上

2023年，全國生豬出欄72662萬頭，比上年增長3.8%；豬肉產量5794萬噸，比上年增長4.6%，處於2015年以來的最高水平。從養殖收益看，豬價長時間低位徘徊，全年生豬養殖頭均虧損76元。

“2023年是自2014年以來首個算總賬全年虧損的年份。”劉永好表示，按照正常的豬週期規律，現在應該進入上升階段。但是今天情況有所不同，當前規模化率將超過60%。在生產效率提高的情況下，肥豬出欄量與市場消費量的不匹配造成豬週期低谷期拉長。

今年中央一號文件提出要“優化生豬產能調控機制”，農業農村部在落實一號文件部署的實施意見中提出要“優化調整生豬產能。完善生豬產能調控實施方案，適度放寬調控綠色區間下限。督促地方穩定用地、環保、貸款等基礎性支持政策”。劉永好表示，豬週期的低谷持續三年可能性很小，估計今年下半年豬肉價格大概率回到成本線以上。

圍繞多措並舉推動生豬行業高質量發展，劉永好在提案中提出三條建議：一是推動養殖企業轉型升級；二是加大金融支持力度；三是促進豬肉消費升級。

詳解新希望六和修復資產負債表思路

經歷了三年疫情，疫後經濟復甦首先從修復資產負債表開始。

企業財報顯示，2021年以來，養殖業經歷下行週期，新希望六和在經歷了2020年的歷史峰值後連續虧損。作爲公衆公司，新希望六和修復資產負債表的一舉一動都備受關注。

溝通會上，劉永好表示，新希望六和修復資產負債表的具體做法包括聚焦主業和抱團取暖，提高管理效率，以及建立新的合夥機制佈局新賽道等舉措。

劉永好指出，新希望六和的飼料業務做得很好，而養豬業近幾年做了不少投資，由此帶來的負債率提升較多。目前已經進入豬週期底部有近三年，養豬虧損就比較多，修復資產負債表就是重要的問題。

劉永好介紹，新希望六和在全力以赴做幾件事，首先是聚焦主業與抱團取暖並用，聚焦主業是指聚焦飼料、養豬、育種三大業務，對其他業務進行調整，如禽產業與央國企合作，實現抱團取暖。其次，狠抓現金流，利用數字技術，提升經營管理效率。三是適時瞄準新賽道佈局，比如對冷鏈物流的投資已經取得明顯成效。

談民營企業傳承：要早、要帶、要放、要成體系

民營企業都面臨傳承問題。溝通會上，劉永好認爲，很多企二代不願意做實業，喜歡從事藝術、電商等新領域，這是正常現象，這些領域也能出人才，但老一輩企業家的家國情懷、慈善舉措、腳踏實地、認真做事等精神值得傳承下去。

在談到具體做法時，劉永好表示，接班傳承首先要“早”，要比較早培養年輕人，讓他們願意去接班，願意去做事。

同時要“帶”。“要有人帶他，要跟他講，否則他憑什麼願意，憑什麼做得好。”劉永好說，傳承還要“放”。有些時候要放手讓他去做這些事，你老不放，他不懂，沒自信，要放手讓他去做，接受失敗，接受檢驗。

劉永好特別談到，傳承要有團隊，不是傳一個人，是傳體系，傳給一批年輕人。當然，具體到每個企業的傳承都有不同的方式。

責編：汪雲鵬

校對：蘇煥文