美時射四箭 轉型混合新藥廠

美時近年財報和股利政策

美時營運版圖從亞洲擴展到全球后，副總經理沈燁11日表示，下一步要轉型成新藥特殊藥廠，目前已祭出品牌藥收購、參與新劑型新藥（505b2）後期臨牀、授權引進全新藥物與生物相似藥等四個策略，力拚五年內從學名藥廠轉型爲混合型藥廠。

沈燁說，美時營運策略爲「2X2」，分別爲兩個市場拓展策略與兩個產品發展策略，過去五年公司主要的風險分散在銷售地域的擴張，由於亞洲與非亞洲出口營收佔比已調整至各半，下個五年除持續鞏學名藥市場外，也以新藥爲發展重心，加速轉型。

沈燁表示，美時已啓動四大戰略佈局新藥領域，第一是收購品牌藥，以搶灘市場的敲門磚，打開未知的新興領域；第二、與其他公司合作開發505b2新藥；第三、取得新藥授權與銷售權利；第四、授權引進生物相似藥。

爲快速切人新藥市場，美時已率先投入505b2新藥，策略採用合作開發方式，日前宣佈取得的美國NRx製藥公司躁鬱症藥物NRX-101共同開發及全球獨家銷售權，該新藥已進入二期臨牀，根據時程規畫，明年第一季就可得知二期結果，若達標，美時會接續進行三期臨牀，團隊目前也規畫採「突破性療法」策略申請藥證，因此初估臨牀和取證合計投入5,000萬美元，期望2025年達到新里程碑，接棒血癌藥成另一個重磅產品。

沈燁表示，經營團隊近年最大的領悟，是製藥業通路纔是最重要的，且自己的銷售通路也不須被自己的研發產品線綁住，尤以去年美國研發型公司籌資轉艱困，不少研發見長的公司都很需要對外尋求夥伴的資金奧援，因此美時的策略就是授權具潛力且已進入二期臨牀的新藥，由於成功率較高，且擁有藥證，加上自己的銷售通路，如此即可立於敗之地。

至於新藥和生物相似藥則都採取授權引進方式，全新藥目前佈局的是臺灣市場，以買斷方式取得藥證後，再進一步前進其他市場。

沈燁表示，由於原廠藥、品牌藥毛利率可達80％～90％，未來將透過四大方式提升新藥營收比重；中長期目標是讓既有學名藥與新藥營收佔比各半，獲利模式更朝新藥廠靠攏。