南財對話丨深圳市人才安居集團黨委書記、董事長趙宏偉：聚焦“三大工程”，今年將供應保障性住房4.5萬套

南方財經全媒體記者 陳思琦 深圳報道

“今年是全面實施‘三大工程’的開局之年。作爲深圳保障性住房專營機構，集團將加大投資、加快建設、擴大供給，計劃建設籌集保障性住房3萬套以上，供應4.5萬套。”

2月18日，甲辰龍年首個工作日，廣東省高質量發展大會在深圳召開。大會期間，深圳市人才安居集團黨委書記、董事長趙宏偉接受了南方財經全媒體記者專訪。

日前召開的中央經濟工作會議強調，加快推進保障性住房建設、“平急兩用”公共基礎設施建設、城中村改造等“三大工程”。完善相關基礎性制度，加快構建房地產發展新模式。

趙宏偉表示，在加快構建房地產發展新模式背景下，人才安居集團將全力以赴多建房、快建房、建好房、管好房，2024年計劃完成固定資產投資205億元，計劃新開工項目15個，竣備項目16個。

同時，人才安居集團將加快建設籌集保障性租賃住房及配售型保障性住房項目，並積極參與城中村改造，在新一輪保障性住房大規模建設中發揮主力作用，打造“全國領先的保障性住房產業集團”。

今年將供應保障性住房4.5萬套

南方財經：住房是人才生態配套的關鍵一環。2024年深圳將建設籌集保障性住房10萬套（間），供應分配6.5萬套（間）。人才安居集團是否已有各類型保障房的供應計劃？在區域分佈、籌集渠道上是否有一些新突破？

趙宏偉：今年是全面實施“三大工程”的開局之年，作爲深圳保障性住房專營機構，集團將加大投資、加快建設、擴大供給，計劃建設籌集保障性住房3萬套以上，供應4.5萬套，積極助力新市民、青年人解決住房需求，讓人才在深圳安居樂業。

我們按照深圳市政府提出的“寶地寶用”和“四個跟着走”原則，在區域分佈上跟着產業園區走、跟着大型機構走、跟着軌道交通走、跟着盤活資源走。

籌集渠道上，我們深挖存量、廣謀增量，通過六大類十五種渠道積極籌建保障性住房，特別是在已批未建、違建控停、村集體存量用地及非居改保等渠道進行了新突破。

近兩年，我們探索出“合作建設+運營”等五種模式，複合利用供電、交通等機關、國有企事業單位七大類自有存量資源，蹚出一條存量土地資源高水平復合開發的新路。我們通過各類籌集渠道累計建設項目113個，籌建保障性住房約28.2萬套，其中利用國有企事業單位自用用地建設保障性住房約3.5萬套。

另外，在去年啓動城中村改造業務基礎上，我們立足民生保障，通過股權結構優化，在2月5日揭牌成立全資國企安居樂寓公司，積極推動城中村改造與保障性住房建設緊密結合，讓城中村整治提升成爲住房保障向“存量”要“增量”的突破口，爲成長型新市民、青年人打造有品質的“來深第一站”。

超200億投資助力“住有宜居”

南方財經：加快構建房地產發展新模式背景下，人才安居集團將如何作爲？

趙宏偉：一方面，我們將全力以赴多建房、快建房、建好房、管好房，助力深圳打造“住有宜居”民生幸福標杆。2024年計劃完成固定資產投資205億元；計劃新開工項目15個，竣備項目16個；全面深入推進智能建造，力爭用3到5年時間進一步提升保障性住房新型建築工業化和智能建造水平，努力打造全國新型建築工業化、數字化、綠色化的高地。

另一方面，我們將繼續發揮穩投資、穩增長、穩民生作用，聚焦“三大工程”，加快建設籌集保障性租賃住房及配售型保障性住房項目，並積極參與城中村改造，在新一輪保障性住房大規模建設中充分發揮主力軍作用；深入實踐“好房子、好小區、好社區、好城區”和“高品質、便捷化、可負擔、全智能”理念，提升規劃設計、工程建設、運營管理、住房金融等關鍵環節核心競爭力，向房地產發展新模式下“全國領先的保障性住房產業集團”發起衝鋒。

南方財經：在租賃住房證券化方面，今年有何進展和探索？

趙宏偉：2024年，集團將做大做強REITs+產業鏈，探索REITs+產品創新，構建公募REITs、類REITs和Pre-REITs基金等協同發展格局，全力將深圳安居REIT打造成保障性租賃住房公募REITs龍頭，助力深圳建設“REITs之都”和多層次REITs市場。

具體來說，集團已於2024年1月獲批深交所50億元類REITs儲架發行額度，預計在年內完成1-2次發行；發揮與建設銀行合作設立的深圳安居信建基金等Pre-REITs基金作用，按照“以退定投、市場化、風險可控”原則積極尋求租賃住房項目的併購機會，爲深圳安居REIT擴募培育儲備優質資產。