鈕問隨筆(150)：控制對規模的慾望，做超級個體+小而美商業模式

今天直播聽肖廠長在講一人公司的概念，我比較認同，談下我對一人公司的看法。

肖廠長原來也是走融資做公司的路線，但看似營業額很大，就是不賺錢，後來下定決心做一人公司，卻開始賺錢了。

李博士原來也是開公司做各種業務，但就是不賺錢，於是砍掉了所有的員工，就跟自己家裡幾個人賣AI課，也做的很好。

我剛創業幾年的時候公司有三十多號人，疫情一來我就把人數控制下來了，並且一直保持這樣的小規模運作。

只有剛剛創業的老闆纔會放不下面子，希望通過公司規模和辦公環境來追求面子。

我們這些創業老兵，面子這種東西早就被扔掉了，打腫臉充胖子的事情沒必要做，做了苦的只是自己。

如果一家企業只看公司規模尋找合作伙伴，這樣的企業在我看來就是腦子有問題，因爲他沒有能力判斷一個服務商能不能幫到他，所以他只能靠公司規模來判定實力。

“超級個體+小而美商業模式”是我比較認同的方向，現在這個自媒體時代，老闆都有機會打造自己的個人IP，然後借用個人IP跑通小而美的商業模式。

我花了多年打造了“鈕問”這個個人IP，我不斷的沉澱自己的私域粉絲，從中尋找適合自己的商業模式。

現在這個時代，跟我剛出來的時代已經完全不同了。我做諮詢顧問那會兒，公司有500多號人，組織架構非常複雜。

現在是U盤式合作的時代，能外包的一律外包，能合作的一律合作，能兼職的一律兼職，能用AI解決的一律用AI。

所以一家高效運轉的公司其實並不需要這麼多人，需要的是團隊協作，包括內部團隊的協作，以及與外部團隊的協作。

我認爲未來的公司，小而美會成爲主流，傳統的管理思維會失效。

我是學餘世維管理思想出身的，對於傳統的管理模式非常瞭解，但未來的主流公司形態就是小而美。

特別是在三年疫情後，你會發現大量破產的大佬，他們曾經也是風光無限，曾經公司也是規模龐大，但最後卻吃了規模的苦。

做小而美的商業模式，依賴一個超級個體加一個高效的團隊，這樣的搭配纔是最適合小公司的。

一人公司是一種誇張的說法，你不能靠自己一個人完成所有的工作，你還是需要一個團隊。

只是這個團隊需要精簡，需要與外部資源完美協作，最終既能保持小規模運作，又能完成需要的業績。

我預計半年到一年的時間，中國的經濟會復甦，創業的機會又會多起來，到時候一定記得控制自己對規模的慾望。

保持小而美的團隊規模，你就能夠抵禦未來可能發生的任何狀況，哪怕再來一次疫情，你也能過坦然應對。