如何掃除「職場無力感」？
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本文整理自「周際洞見」直播：
詭異宏觀局勢的判斷方法和思考框架
進入職場後，許多人都會漸漸有種無力感：就像是當某個進度條拉滿後溢出，你再怎麼努力也提高不了了，再無法從中獲得新的快感。
一、職業發展的階段
在職業發展中，我們通常會經歷幾個階段：
第一個階段，你的動力來源於 「這份工作能給你帶來什麼」。
剛從學校畢業時，積累專業經驗本身就是一件讓人興奮的事情：想象一下，第一次作爲一位老師，能把複雜的知識說得深入淺出，給學生授業解惑時的成就感。
然而，當專業經驗達到一定程度後，就可能會遇到瓶頸。極少數情況下，是你的專業能力真的已經達到行業頂尖；更多時候，是因爲你在當前職位上已經無法接觸到新的事物了。
許多在大型私企工作的員工都會遇到這種情況。他們滿懷激情進入公司，卻發現許多工作與自己的專業毫無關聯。很多名校畢業生可能也只是端茶倒水、衝咖啡，或者天天對着 Excel 表格複製粘貼。有些人在大廠唯一能鍛鍊的能力，就是製作 PPT，然後在會議上誇誇其談。很難想象有人蔘加工作就是爲了這個。
如果能突破這個瓶頸，就會進入第二個階段。
在這個階段，在自己所屬領域的專業經驗達到一定水平後，還能往哪個方向提升呢？此時，往往需要具備「跨界」能力——有些人會選擇走上管理崗位，開始涉足管理領域。
某種意義上，「管理」也是一種專業化。不同的是，「管理」不再只是解決明面上的問題，而是意味着開始跨界解決更深層次的問題——更要思考如何將解決方案推廣出去，如何讓它產生更大的影響力。這種「跨界」，讓你不再只是接受任務，而是積極參與跨部門的協作，迎接更有挑戰性的工作。
然而，這個階段也會有盡頭，很多人的升職之路止步於此。大公司裁員時，首先波及的往往是這羣人，這就是我們常說的中層管理者的危機。此時，你最大的焦慮是：無論怎麼努力，薪酬和收益都難再有大的突破。你可能寄希望於經濟形勢一片大好或有一波行業紅利，這樣可以有豐厚的年終獎。但在當前的經濟環境下，這種可能性越來越小，這就會讓你感到格外疲憊無力。
再往上一個階段，可能就是實現價值、成爲領袖、創造新的事物
一般來說，專業經驗和跨界能力的提升，在很多私企中是通過跳槽實現的。而財務收益的提升，往往依靠人脈和能力的積累：在平臺上積累到一定程度，帶着資源另立門戶，獲得更高的財務回報。如果到了這個階段，不需要他人指點，自有解決辦法。
二、兩大障礙
突破瓶頸的障礙主要有二。
一是我國社會文化偏保守，人們容易爲眼前的安定，忽視更長遠的宏觀風險和機遇。
國人大多追求穩定，即使付出的努力與所得並不匹配，這很大程度上是源於社會觀念的影響：選擇這樣的職業道路，可能一半以上的動機是希望獲得職稱，讓父母在鄰里間有面子。
二是個人當前的遷移能力較弱。
企業的核心業務主要有兩個：做產品和賣產品。前者是發現需要解決的問題，找到穩定解決方案，並將其投入生產；後者通常分爲品牌、銷售和市場這三個環節。
一個做銷售的人，很容易將自己的經驗遷移到市場部門。這並不是說銷售人員頭腦更靈活，而是因爲他們的業務性質相似：市場是「讓別人知道我的產品」，銷售是「讓別人需要我的產品」。這兩者之間有天然的業務近似性——本質都是「讓別人知道我、信任我、需要我」，因此，很多道理是互通的。
相反，如果你改從事財務、法務、行政和人力等爲企業保駕護航的崗位，就很難直接將其他業務的經驗遷移過來。
三、兩大心法
我們該如何提升自己的遷移能力呢？
首先，不管做什麼事情，都要考慮邊際成本。
所謂「邊際成本」，就是每增加一個單位的產出所增加的額外成本。以燒製瓷杯爲例，生產一個杯子的成本主要來自人工、材料、燃料。其中，燃料佔了大頭，因爲窯內需要保持高溫，長時間持續烘烤。這意味着，當窯爐啓動時，無論裡面在燒製多少個杯子，燃料消耗都是固定的。
這樣一來，假設一個窯爐最多一次能燒製1000個杯子，其實燒製1個和1000個杯子成本差得並不太大。但是，如果想燒製第1001個杯子，就需要再啓動一次窯爐，固定成本和燃料成本都會翻倍。
職業發展與這很相似。我們的專業經驗和技能，就像已經投入的燃料，窯爐已經燒起來了，只需增加一些材料和人工，也就是平時的努力、接觸的新行業或與本職工作相關的領域，跨界能力就會有相應提升。最終的產出，就是想要獲得的職業成果。如果你的產出只有「1個杯子」，說明你只是做好了本職工作。
此外，我們平時可以在「終極三問」上約束自己。
幾乎所有問題都可以歸結到「是何」、「爲何」、「如何」。建議平時不要輕易問「如何」，因爲「如何」對應的答案一般是具體的步驟。喜歡直接問「如何」的人，我們俗稱「伸手黨」。我們可以多問「是何」、「爲何」，在搞清來龍去脈、原理和目的後，自己來思考解決方法。
這並不是說不應該問「如何」，而是當我們適應了這種思維方式後，再問出的問題，都是不得不問而且一語中的。
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編輯 | 愷宸
排版 | 琳玥
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