宋林：沒有華潤就不會有我
▲華潤集團董事長宋林近年帶領集團積極重組，未來要讓華潤「走出去」成爲國際企業。圖：張以正、曾慶威
宋林認爲，香港已經從依賴大陸到成爲中國經濟體系的一部分，港人要面對到大陸工作的趨勢及挑戰。圖：張以正、曾慶威
「沒有華潤，就不會有我。」華潤集團董事長宋林，憶起初加入集團的點滴，從一個什麼社會經驗都沒有的大學畢業生，走到今天的掌舵位置，宋林在訪問期間不時流露出對集團培育的感恩。這位有着山東人體形的彪形大漢，說起往事卻像個大男孩似的嘴角總掛着一絲微笑，與往常在公開場合所見單手插袋的玉樹臨風形象大爲不一樣。
貴爲傳統老牌國企，華潤一直予外間一種濃厚的「中國情懷」。不過，作爲這家老牌企業舵手的宋林卻一點也不老，年僅47歲，但在集團已度過了25年光景，論資排輩可謂份量十足。宋林於2008年出任華潤集團董事長，成爲了集團歷代掌舵之中最年輕的一位。早前他更曾一度出任華潤旗下5家上市公司的主席，可說年紀輕輕已是身經百戰。
宋林嘴邊經常掛着「感恩」二字，這是華潤集團文化最重要的其中一個元素。感恩，也體現在對工作的熱忱中。「在這層辦公樓裡每天我都是最後一個離開，因爲要處理的事情實在太多，有時要看資料，亦要跟屬下不同部門的管理層交流，最晚曾凌晨4點才離開，但藉着交流纔可更瞭解公司的發展狀況」。成功非僥倖，宋林能夠由基層做到今日的「阿一」亦非靠運氣，說到此，他感性的一面隨即表露無遺。「如果做事不投入感情，根本不會做得好，所以一定要投入，要『愛』你的工作，若只視工作爲討飯吃，肯定不會做得好。」
宋林過去曾沾手的業務板塊包括地產、零售、電訊、石油、微電子等。說到最喜歡，他毫不猶豫便說是零售和地產，全因都與消費有關。「因爲在提供服務時可以改變客人的生活，當你在超市見到顧客的笑容，自己都會好開心，覺得所做的都有價值。」
離開華潤萬家 最捨不得
「最捨不得是離開華潤萬家的時候，2002年收購萬佳百貨併兼任主席，當時萬佳和華潤超市曾一度整合失敗，經歷許多曲折，這次『失敗』無論在市場上或公司內部都有很多聲音，是壓力最大的一年。」
2003年華潤在零售市場還是初生之犢，時至今日已獨佔鰲頭，宋林說起這段打拚的歲月充滿感慨。細談往事，不期然流露出感性的一面，「我現在都不敢再出席華潤萬家的週年大會了，前年一去便忍不住對着臺下500多人哭出來了，因爲當年付出了很多，受過多少煎熬旁人根本不會明白。」
回首往事的點點滴滴，宋林臉上總帶着真情流露的笑容。「華潤文化好簡單，上下級好寬容，在華潤工作會好開心，人工少也不要緊，因爲這裡可以建立到自己的願景，可以嘗試到很多不同的新事物。」他憶述，「我當年來香港的第一份人工才1,785元港幣呢。」
融入企業文化 由低做起
過去央企的董事長大多由中央委任「空降」，很少會讓一個基層做起的人擔任，而宋林則是由最基層開始憑着努力拾級而上，「由低做起」亦成了他的優勢。宋林說「其他人需要花時間去了解集團情況，但我對於華潤的人脈、業務情況，以至發展歷史都十分熟悉，而且現時的團隊一起共事超過十多年，彼此之間早有默契。」
華潤集團旗下6家上市公司，業務遍及不同行業範疇，如何管理是一門大學問。宋林說，由基層成長的經歷對他有莫大的幫助，同時他亦強調，集團發展至今天的成績，也是過去幾代人的功勞，是他們帶着華潤一代一代走到今天。(香港文匯報提供)