Supercell的大作養成法：砍掉9個項目才選出一款作品

“Fail Fast, fail often”已經成了硅谷的創業準則，它的意思是創業者們應該去不斷地嘗試，爲了達到最初的目標，失敗了也沒關係，從你的失敗中學習，然後在下一次嘗試的時候把之前失敗學到的東西應用進去，獲得更好的結果。然後再次失敗，再次重複。理論上來說，通過這樣不斷地重複，你可以在短期內獲得一個不錯的結果。

Supercell就是該理念非常成功的例子，該公司已經連續2年成爲全球手遊收入冠軍，《卡通農場》、《部落衝突》以及最近的《皇室戰爭》都非常成功，其市值也早已超過了55億美元。

但是，很多人不知道的是，這樣的成功其實是Supercell內部團隊停掉了無數款失敗項目之後的結果。在3月份的GDC大會上，該公司的遊戲主管兼美術師Jonathan Dower表示，工作室此前的10款遊戲中，有7款被扼殺在了創意原型階段，兩款在測試期關閉，只有一款《皇室戰爭》最終在全球發佈。

從《皇室戰爭》目前的全球表現來看，這種十分之一的新品推出比例似乎取得了非常不錯的效果。

在GDC演講後的採訪中，Dower解釋了開發者們在何時應該停掉研發中的遊戲，“我覺得具體的時間要根據每個團隊以及每個遊戲而有所差異，但是，當你在研發一個遊戲的時候想做另一個遊戲，或者說想到了一個你應該做的遊戲，那麼這時候或許該遊戲已經被判了死刑，我認爲這是非常不錯的暗示。”

當然，這只是Supercell的方式，並不適用或者說不適合所有的遊戲類型。也有人認爲你應該堅持做好一款遊戲，用很長的時間去把它做好，而不是直接把項目砍掉，最近成功的《火箭聯盟》就是不錯的例子，該遊戲的研發時間用了7年。

還有人表示，Supercell之所以能夠這麼任性，是因爲他們有足夠多的資金維持，而很多開發者們是沒有這麼好的經濟條件的，如果把之前的努力和時間都放棄，會處於非常危險的境地。

Dower說，“Supercell的成功的確有不少的運氣成分，但剛開始的時候他們一樣沒有安全的經濟保障，但那時候他們就是這麼做的，他們發佈任何成功遊戲之前都是砍掉了多個項目。”

不過，即便如此，砍掉一個遊戲也並不是讓開發者們做草率的決定，只有當某個項目讓開發者士氣低落，想要做更好的事情的時候才能轉做新的遊戲。“我們對這些遊戲都是有感情的，但有時候你必須弄清楚，你們是否能夠解決它存在的問題。”

還有人可能覺得，像Supercell這樣的大公司在決定是否砍掉一款遊戲的時候，肯定會用非常複雜的分析，當然，數據分析是需要的，但Dower表示，一款遊戲最終是否要停掉，最終的決定權在它的研發小組手裡。Supercell的高管們不會決定是否停掉遊戲或者暫時擱置，遊戲的生死權掌握在研發團隊手中。

那麼，當一個團隊裡有不同的意見該如何處理呢？Dower的團隊在決定停掉彈珠手遊《Smash Land》就是他們在桑拿室喝啤酒的時候決定的，如果有不同的意見，那就繼續討論下去。

“我們會一直討論，直到把問題都說清楚。如果團隊裡有人真的相信他們可以保持這款遊戲一直進行下去，那麼我們就會討論，比如讓他們證明我們的觀點是錯誤的。”

Supercell在全球有180名員工，其中70人是開發者。Dower表示，如果不是管理層的信任，那麼開發者決定遊戲項目去留是不可能的，所以，想要採取Supercell的方式，你還需要有這樣的公司結構纔可以。

Dower表示，“這是最基本的條件之一，也就是信任。我們招聘的都是可以做出這些重大決定的人，CEO要做的就是信任他們，否則的話，整個體系就亂掉了。”