臺灣生醫產業如何做大？ 佳世達董座陳其宏提四建議

佳世達示意圖。 記者林俊良／攝影

2024行政院生技產業策略諮議委員會議（BTC）26日舉行首日會議，佳世達（2352）董事長陳其宏也應邀在分場座談會上發表看法。陳其宏表示，佳世達繼醫院、醫材、連鎖藥局之後，接下來在製藥領域也不會缺席，若找到好的標的將啓動併購。

針對臺灣生醫產業的發展，陳其宏也提出四大建議，包括廠商組成大聯盟、通路先行、國際併購、以及資通訊人才整合等，陳其宏強調，臺灣生醫產業規模太小，在國際上的市佔率太低，應透過這四項策略加快腳步壯大自己，打造出臺灣新的護國神山。

陳其宏表示，佳世達在生醫領域的佈局，早年由中國大陸設立醫院起家，目前在南京、蘇州及貴港已有三家醫院，目前正在港股送件申請掛牌，目標今年底前能正式上市，接下來佳世達在大陸還會繼續找到機會成立新的醫院，在東南亞的泰國、越南及馬來西亞，也有機會透過併購或自建方式成立新的醫院。

他指出，佳世達跨足生醫產業，在醫材領域橫跨的廣度與深度在國內已經數一數二；在藥局的佈局方面，丁丁藥局又將評估投資專品藥局、合康連鎖藥局，準備打造和大樹連鎖藥局一樣，朝集團化及連鎖化的經營型態，預期可帶來許多經營上的優勢。

陳其宏強調，佳世達接下來在製藥領域也不會缺席，未來將透過併購方式尋找合適的藥廠，雖然不會以傳統學名藥廠爲標的，但一定是要能爲集團帶來立即效應的高附加價值產品公司。

陳其宏表示，臺灣生醫產業規模太小，在國際上的市佔率太低，臺灣一千多家醫材公司，醫材營業額不到2,000億元，如何壯大生醫產業規模？他認爲首先可以做的是結合臺灣公司組成大艦隊、大聯盟，大家一起到國際市場打羣架。

其次，陳其宏認爲，臺灣生醫產業代工機會太小，和資通訊產業比起來差距太大，他個人觀察生醫產品比較沒有成本壓力，以醫院的CT及MRI等設備爲例，價格動輒上億元，這些都是品牌導向的生意，應用領域又是攸關人命，比較不會針對價格斤斤計較，因此他提出的解決方案是「通路先行」，做品牌比代工難度更高，行銷比生產更具挑戰，佳世達成立醫院、甚至併購藥局的目的就是爲了先舖路，瞭解市場的痛點後纔去發展上游的研發及生產。

第三，陳其宏認爲，若有企業認爲要建立通路挑戰也很高，那他就會建議要透過併購來進行，尤其要打進海外的通路更是難上加難，臺灣企業目前自大陸迴流的資金非常多，他呼籲可用這些資金勇敢到海外進行併購，鎖定海外目標市場，直接到當地國尋找好的通路夥伴進行併購，這樣臺灣才能快速成長，「我們沒有時間慢慢來」。

最後，陳其宏也主張，生醫產業應多善用資通訊人才，將這些有國際經驗、及產業快速成長的人才引進到生醫產業，此時正是生醫產業與資通訊人才整合的最佳時機，應儘速利用資通訊與AI技術的結合，快速打造臺灣生醫產業成爲新的護國神山。