臺灣政治少了酸面種

（圖／本報系資料照）

九合一選舉進入倒數計時，選情卻更加弔詭。民進黨「抗中保臺」、「蔡英文」兩張王牌未見往日成效，拉不開勝選氣勢。美國期中大選共和黨奪下衆議院，民主黨完全執政兩年何以至此？經濟與通膨是重要因素。中共二十大後習近平的領導更加穩固，但話語權與主導權卻未必因此更大，封控的民怨、美國的圍堵，美中未來十年「全面對抗」基本態勢已定。全世界的領導人都正面臨一個大問題：「我的影響力怎麼不見了？」

美國女童軍前首席執行官海瑟班說過：「一個人無法改變整個組織，但文化和優秀的人才能辦得到。」2019年被評爲「世界50大管理思想家」、專研領導與發展的懷斯曼集團執行長莉茲．懷斯曼寫了《影響力習慣：5種心態X15個習慣，從邊緣人變成最有價值的關鍵人物》一書，說明要打造高影響力團隊，靠的是明確化需要做的事、重新定義領導、堅持到底、建立回饋並調整，如此纔可組出冠軍隊伍。

有能力，不代表能發揮影響力。作者從520名經理人和25位影響力成員的訪談中，歸納出從A晉升A+的工作心態和習慣。他說當運動比賽進行到關鍵時刻，教練派上場的不一定是最強的球員，而是可以扭轉局勢的成員。在社會或職場上遇到棘手任務或面臨轉型，擔當重任的也都是影響力成員。能委以重任的頭號人選，能力與資源不斷增長，影響力更加擴大，形成正向迴圈。

觀諸進行中的競選似乎也是如此。被層峰領導人指派的縣市長候選人發揮不出戰力，不選的韓國瑜聲量還是很大。防疫的功勞或過錯，影響遠不及廁所上偷窺的廣告與鹹豬手的觀感。影響力究竟具備哪些特質？作者指出，可以站出來領導，也可以退居原位，在沒人負責的灰色地帶能挺身領導，去贏得具影響力的決策。有影響力的人不僅自己是明星，也能創造出明星。在完成階段性任務後，還能把領導權轉移給下一個有能力貢獻的成員，啓動正向的迴圈，贏得長久的勝利。

在麪包製作的科學中，酸面種是一種生長劑且會大量生長。每個酸麪包師傅都有過早上走進廚房時，發現酸面種長得滿出容器，蔓生到整個桌面。麪包師傅會定期拋棄一部分酸面種，因爲他們不需要那麼多。不用怕頂尖貢獻者因成長而離開，他們留下的影響力仍會在你的組織團隊繼續起作用，離開後，他們不會留下一個洞；他們會留下更多人才，更多的酸面種。

可惜的是，臺灣目前的政治社會環境缺乏酸面種，又不培養影響力環境。只聞到處處的酸！（作者爲臺北市出版公會理事長）