談新光金增資案！魏寶生、洪士琪：會一肩扛起責任

新光金控。圖／聯合報系資料照片

新光金控（2888）自去年6月改選以來，成爲外界關注的焦點，而增資案更使得大股東們再度隔空交火，金管會也約談以新光金董事長陳淮舟爲首的新光金、新光人壽董總四人，要求提供改善計劃。爲了使外界釐清增資案進度，新光人壽董事長魏寶生與新光人壽副董事長、改革派代表洪士琪親上火線說分明，更直言，「會一肩扛起責任」，若真的有需要，就算離開公司、調職也可以。

新光人壽董事長魏寶生與新光人壽副董事長、改革派代表洪士琪談起近期因爲增資議題受到各方關切，洪士琪指出，創辦人吳東進董事長給外界看到的東西並不精確，事實上我們新經營團隊的努力，相信大衆，包含主管機關都有看到。

洪士琪強調，新光金所有董事會的成員，沒有一個人反對增資，但經過輿論，被誤導成我要增、你不增，這是不對的，這件事情應該分爲兩個層面來看，一個層面是前經營團隊承諾金控要對新光人壽現金增資，我們新的經營團隊都很清楚，也會履行承諾；另一個層面則是金控要不要跟股東募資，這完全是兩個截然不同的事情．不能混爲一談。

至於爲何不對股東募資？洪士琪說，這的確是最快速，也最方便的途徑，但是我們應該先靠自己的努力來處理這件事情，不是直接跟股東拿錢，去年6月9日股東會前，爲何這麼多的股東來支持我們，有所謂的股東行動主義，是因爲大家都看到了新光金需要去調整。

洪士琪說，過去團隊的作法是，需要錢就跟股東拿，所以過去幾年都是在票面金額下辦理現金增資，然後等公司有點錢了，再配一些給股東，就像是金控跟股東拿100元，但最後配息給股東60元，長期下來，50萬名的股東們的權益都受損，且新光金多年來對股東募資數百億元，卻沒有一次成功使公司經營改善，持續惡化，這也表示這個邏輯是不對的。

洪士琪指出，當初股東行動主義決定換團隊經營，這也是我們的初心，我們難道真的沒有能力，去找去、擠出一些資金，來符合主管機關的要求嗎？如果真的做不好，真的都找不出方法了，最後一步我們當然會跟股東報告，「真的沒有辦法了，必須要跟你們拿錢」，但我們不能輕易去走過往的路，這樣股東選我們出來有什麼意義呢？增資其實很簡單，現在新光金股價8元左右，如果用6元去增資，難道會增不到500億元嗎？所以不到最後一步，是不會跟股東募資的。

面對金管會可能採次一等級的監理措施，魏寶生指出，大家很努力地去找各種辦法增資，但這些都需要時間，我們也在跟時間賽跑，但可能沒辦法及時符合主管機關的時程，若真的要有人負責，「要我下臺，我沒問題」；洪士琪也說，會一肩扛起責任，就算離開公司、調職也可以，他和新光金董事長陳淮舟、魏寶生都是這樣的想法，我們真的積極、努力的做事，同時，我們也會尊重主管機關的裁量。

爲符合RBC 200%的法定標準，2023年下半年，新光金控已盡全力先以帳上自有資金注資15億元予新光人壽；人壽也發行次債130億元，故新光人壽10月份之RBC也已超過200%，已逾原擬現金增資70億元之效果。然因2023年第4季整體環境及匯率變化大，波及到整體保險業，致使新光人壽RBC下降、再次不足。

魏寶生表示，等報表結算出來，有了額度，也不排除今年繼續發債。