團建爲啥越來越不受年輕人待見

這年頭，團建和團建的差別，不亞於人和人之間的差別，很難一概而論。

我看微博上有個7768人蔘與的網絡投票——如果可以選擇，你會去團建嗎？——結果有6087人選擇了，“不會，團建是大型尷尬現場”。

巧合的是，我上週剛參加了公司團建，還真沒什麼強烈的不適感。同事們如果不是演技太好、太會掩飾的話，看着普遍也挺開心的。

當然，我們部門的團建比較佛系，拉到郊區一個酒店住下，除了晚餐是所有人蔘與，喝了點小酒，聊了兩個小時的天，其他活動都是自願。

但是我今天又看到一條熱搜，說的是年輕人爲什麼如此反感團建。

仔細看了看，網上用來說明“反感團建”的例子，確實有一點尬。常見的是搞各種軍事化拓展、玩各類信任遊戲，還有更狗血的，比如要講領導對員工、員工之間的感人故事。這就像有網友吐槽的，讓一個打工人非要幹演員的事，也沒給演藝圈的薪水啊！

像我們公司的這種佛系團建，大概算是一種準福利。公司給大家提供個吃喝玩樂的機會，表明不僅在乎大家的工作，還希望大家開心，有工作之外深入交流的機會。而創造這個機會本身，就是一種企業價值觀的傳達，其實不需要額外的語言。

即便有人還是會覺得佔用自己時間，自己並不希望在工作之外和同事有多深入交流，但面對佛系團建，反感的程度也會低一些。畢竟團建的組織者，沒有表現出太強的“侵略性”。

相反，有的公司則是把團建當成一種“洗腦”，洗得還不怎麼高明。我就聽一個朋友抱怨過，他們公司有一回團建，把幾十個人拉到市區一個公園，搞各種小遊戲，聽公司主管講雞湯故事。

大家都是成年人，有的已混跡職場十來年，早就對這樣的雞湯脫敏。除了浪費時間和噁心人，這樣的雞血團建，恐怕不會有啥積極效果。公司可以適當對員工“洗腦”，但前提是得把人的腦子當腦子才行。別以爲那是個可回收垃圾桶，啥垃圾扔進來都能變廢爲寶。

這麼說並不是否定公司文化建設的重要性。對一家企業而言，薪資之外，一定是還要有更柔性的東西存在，才能夠加強整個團隊的凝聚力。這也就是爲什麼，儘管團建一直被吐槽，但它確實有繼續存在的理由。

還得說句可能不太中聽的話：經濟效益越好的企業，對團建的理解會越從容，活動的安排也越愜意；而發展越是困難的企業，越是容易把團建當做工資激勵之外的附加手段。其實，雞血的團建可能只會讓某些組織者自我感覺良好，達到自欺欺人的目的。這種境況的企業，還不如讓員工好好加班算了。