外資機構追捧平安“老將” 險企戰略模式國際輸出有何影響？

21世紀經濟報道記者 曹媛 深圳報道

臨近年末，2024年險企高管人事變動頻繁，引發市場關注和討論。

11月22日，友邦保險以兩封內部信宣佈新的人事變動。友邦保險集團首席執行官兼總裁李源祥在內部信中宣佈：友邦人壽首席執行官張曉宇晉升爲區域首席執行官，將負責友邦在中國內地、韓國和越南的業務。

同時，信中也提到，餘宏擬接替擔任友邦人壽首席執行官一職，直接向張曉宇彙報。今年9月，餘宏從平安人壽總經理任上返聘1年後正式宣佈退休。

上個世紀90年代，外資金融保險高管一度在國內“傳經佈道”。但如今，本土巨頭保險集團如今成爲了向外資險企輸送人才的“新源泉”。

無獨有偶，今年9月份，中國平安前聯席CEO陳心穎加盟加拿大最大壽險公司，執掌永明人壽。記者瞭解到，這是加拿大永明自1865年成立以來，第一次引進中資金融機構背景的職業經理人擔任高管，令全球金融業側目。

早在2019年，友邦保險更是以“天價轉會費”挖角時任平安聯席CEO的李源祥，此後平安旗下子公司也有一些“老將”被“挖角”到友邦，直到此次餘宏以退休後的身份加盟。

一位保險業人士告訴記者，多年來，平安享有保險業“黃埔軍校”之名，但近幾年更儼然已升級成爲全球金融保險業的人才新“搖籃”，同時其人才經營的謀篇佈局又隨着戰略升級而呈現新的趨勢，值得探究。

另一方面，作爲一家戰略及業務模式相對獨樹一幟的外資險企，友邦也在發生一系列明顯的變化，背後原因也值得深究。

“保險+”跨界人才深受追捧

升級版的“富國銀行+聯合健康”模式是平安的戰略方向，這是平安管理層這些年不斷對外講的戰略對標。不僅平安，泰康、國壽、太保等國內主要險企，都在走“保險+康養”業務模式。

從國家政策層面看，金融業“五篇大文章”對保險業提出新要求，保險業需在養老金融、科技金融、數字金融、綠色金融等多元方向上，回答好國家對金融保險業的新期望。“保險+”成爲全行業戰略轉型的方向。

記者對比發現，保險行業戰略轉型的區別在於，平安是“綜合金融+”，而其他保險巨頭是“保險+”。此外，平安這些年建立的科技能力背景，更加強調數字化賦能升級，相當於數字化的“綜合金融+醫療養老”，其模式的複雜性高於一般保險同業。

這一戰略模式，也決定了其用人策略的複雜化，對於跨界人才的使用成爲其鮮明特色。

如，在集團層面，原波士頓諮詢公司全球合夥人兼董事總經理郭曉濤在5年多前加盟平安後，快速從子公司層面升到集團，並於去年接棒陳心穎升任集團聯席CEO，負責主導平安的核心保險業務、醫療養老業務和科技賦能相關戰略。作爲年富力強的“70後”少壯派，其在平安內部的評價是“具備很強戰略規劃能力、系統設計能力、組織推動能力”。

和郭曉濤一起於今年升任平安集團執行董事的，還有一位“準80後”女將付欣。其加盟平安前同樣來自國際頂級諮詢機構羅蘭貝格，加盟平安後，被精心培養，順利接手前聯席CEO姚波分管的日常經營、企劃、財務等相關職能模塊的工作。

再看平安人壽的班子變化，隨着一批“60後”趙福俊、王國平、餘宏等退休，“85後”蔡霆出任平安人壽副總經理，分管渠道中心、產品中心、財企中心。

根據公開資料，蔡霆也有諮詢公司背景，曾在埃森哲工作，加入平安後，歷經平安集團戰略發展中心、人力資源中心、平安銀行等多個崗位歷練，擔任過平安集團副首席財務執行官、平安人壽總經理助理等職務。浙商銀行原副行長吳建偉則跨界加盟平安人壽，擬出任副總經理一職，肩負起銀保事業部的分管重任。曾有阿里等互聯網公司零售業務背景的宮秋偉出任平安人壽董事長特別助理。在此之前，平安人壽還內部晉升了一位總經理助理——趙津，他是資深“老平安”，從基層打拼上來的前線骨幹，歷任平安人壽河北分公司總經理、浙江分公司總經理等。

此外，順應“醫療養老+跨界人才”的需要，有着豐富國際養老產業經驗的王雨珂於4年前加入平安壽險。而醫療方向的人才，平安有北大國際醫療完整的人才隊伍。還有此前有着寶潔、阿里巴巴工作經歷的李鬥，也曾在平安壽險管理層工作，並於去年擔任平安健康董事長。

梳理平安30餘年發展歷程發現，其每一次重大變革幾乎都伴隨戰略調整、組織變革、人才升級。當下正處於“綜合金融+醫療養老”的戰略升級過程中，平安的用人策略上，既有內部培養提拔的“純平”幹部，也有大量跨界過來的“空降兵”，成爲其用人上的新特點。

“在不同階段選用不同的人才。”平安集團董事長馬明哲在很多場合表達其用人策略，平安過去是一隻在小河裡航行的小舢板，而他是小舢板的船長。經過不斷的發展，今天的平安已經是一艘在大海中航行的航空母艦，駕駛航空母艦需要的技能與操縱小舢板自然不同，所以要爲船長找到幫助他駕駛巨輪的大副、二副、水手等專業人才。

保險巨頭緣何盯上平安人才 ？

“平安這些年的發展戰略爲不少國際公司所矚目。”一位保險行業資深人士告訴記者，保險業是一個數百年曆史的古老行業，但轉型升級的方向全行業都在面臨各種不同路徑的選擇問題。

比如，近年來，美資保險公司出現一大批以“保險+醫療健康”爲代表的企業成長很快，而平安的模式更獨特一些，聚焦中國財富新趨勢及醫療、養老的痛點，佈局綜合金融+醫療養老戰略，對標富國銀行+聯合健康。“這樣的戰略模式不僅在中國，從全球來看都是比較獨特的。”他說道。

此外，平安這些年科技創新也是引領全球金融行業，其金融科技和數字醫療科技的專利申請數連續多年居世界第一，其深度自研的金融保險及醫療健康上的各種數字化、智能化能力和應用也爲不少國際金融企業所側目。

“上述這些戰略及能力是行業共同思考和應對的方向，挖角平安的人，即使是退休的老人，也可以相對比較便捷理解這些模式和戰略的實質。”一位人力資源諮詢領域的專家如是說。

上述專家認爲，平安不是國企，而是典型的混合所有制企業，其用人策略一直也是國際化、本土化並重。如李源祥、陳心穎兩位加盟平安前，一位在英國保誠保險工作，一位在美國頂尖諮詢機構麥肯錫工作，均爲國際化履職背景。

其實，除了李源祥和陳心穎，記者從業內瞭解到，這兩年國際巨頭挖的平安高管，還有現任蘇黎世保險CIO的陳立明，他此前擔任平安集團下屬科技公司的CEO。蘇黎世保險是一家150年曆史的老牌國際保險巨頭。還有擔任星展銀行DBS首席信息官的黃宇翔，也是平安“舊將”。

“綜合金融+醫療養老”模式國際輸出

平安“綜合金融+醫療養老”正在向外輸出，成爲國際國內保險行業的對標對象之一。

例如，在對“第三支柱養老”創新金融模式的長期探索中，一些保險公司開始佈局“養老生態圈”，加碼養老規劃師，推出旅居養老等業務。

有業內人士認爲，對“第三支柱養老”模式的探索，保險機構因其資金管理的長期性（甚至終身性）、監管帶來的穩健性，尤其是大型保險公司的長期性等，使其有望成爲整合各方資源的最優選擇。

但，保險機構佈局“第三支柱養老”，需要在前期進行深度佈局和資源重組，而非簡單的資源整合。“綜合金融+醫療養老”不是一種延伸性的增值服務，而是保險業務與醫療、康養和養老資源的深度協同。他的背後是平安近年在壽險改革、渠道經營、數字化轉型方面的成效，爲行業所認可。

高級人才的被挖角，對平安自身有何影響？上述專家迴應業內疑問稱，實際上平安是經歷了很多次行業大挖角的。平安有一套成熟的人才培養理念和機制，用人上也講究體系化運作。人是比較容易挖的，但實際上，平安的文化和體系平臺是挖不動的。

他認爲，保險業的轉型需要久久爲功，靠的是全公司體系的耐心的資源準備和體系結構的建設。這也意味着，平安高管人才對外輸出，很難改變既有的業務模式，因爲“未必能把平安的內在機制完全複製過去”。

一些資本市場的投資者略有擔憂。一位國際投行保險分析師認爲，一些國際保險公司引入不少平安“舊將”，包括退休“老將”，說明在戰略層面及經營層面，是一種跟隨策略。這種策略易使自身在轉型中缺少了自己的特色和優勢，這對於一家在華深耕發展的外資險企或許不是一件好事。

記者瞭解到，一些保險公司內部也在爭論保險行業未來轉型方向。但這背後，未來的保險行業的競爭趨勢似乎越來越清晰。