魏寶生直球對決黑函文化 轉骨見效

新光金暨新壽董事長魏寶生認爲，永遠都有努力空間，不景氣時也是最棒的改革時機。圖／顏謙隆

新光人壽董事長魏寶生7月1日剛獲董事會選任，接下新光金控董事長，同時身兼金控及新壽董事長，魏寶生表示，新光金前董事長陳淮舟立下良好典範，不管兼任幾個位置，堅持只拿一份薪水，他也跟進「加量不加價」，只領目前被金管會減薪後的一份薪水，並強調一年後再由薪酬委員會及董事會檢視其表現。

出任金控董事長後，即要面對市場最關注的「新新並」議題，即與臺新金控洽談合併一案，魏寶生重申，他在新壽時注重保戶權益、員工權益，現在同時出任金控董座，就增加關心投資人權益，大股東、小股東都很重要，「只要對股東好，我都全力配合」。

至於合併進度，目前兩邊都有成立專案小組持續推動，魏寶生說，就是按照董事會決議去走，他是專業經理人，重點是要把財務業務努力提升。他也說，合併後會如何，且由哪家金控存續、要怎麼整並，目前一切都還言之過早。

新壽去年虧損百億元，今年已轉虧爲盈，魏寶生認爲，景氣好壞並非藉口，「競爭跟景氣我都不怕，我只怕我不夠努力、怕人才不夠好」，即使大環境景氣不佳，也要努力比其他金控虧更少，永遠都有努力空間，而不景氣時也是改革最棒的時候，而過去一年壽險業表現不佳，也成爲新壽改革成功的契機。

魏寶生提到處理公司內部黑函文化，基本上就是「直球對決」，即使到金管會的檢舉函，都由他親自處理，儘量找到方法讓事情能圓融解決。他也發現，內部黑函大多來自業務單位，也因此促成新光去年底推動業務改革的關鍵，今年新壽業績競賽月因此寫下15年來最佳成績單，是金融海嘯以來最佳表現。

魏寶生強調，新壽去年底推業務制度改革、轉骨見效，原因之一其實來自公司的黑函文化，「上任以來收到太多黑函，內容都講到制度上的不公平」，因此公司着手研究制度面，團隊也成功推動業務改革後，黑函也逐步減少，「也是要謝謝寫黑函的人」。

去年接下新壽重擔，魏寶生坦言一年多來已瘦了4公斤，平時養生關鍵就靠睡眠，每日作息都是晚間10點睡覺、6點起牀，儘量不用鬧鐘，讓自己自然醒，透過睡眠修復身心靈，也強調有好的睡眠，纔有好的思緒。