WTW臺灣從風管與薪酬談國際接軌

美商韋萊韜悅企業管理顧問公司17日舉辦35週年與2024年客戶大會，韋萊韜悅臺灣區負責人暨總經理閻治中（左）及韋萊韜悅組織、人才與獎酬顧問諮詢臺灣總經理姜欣嵐（右）於會中發表專題演講。（顏謙隆攝）

企業面臨跨國運營的情境，隨着全球化的腳步大幅加快。美商韋萊韜悅企業管理顧問公司（WTW）17日舉辦WTW臺灣35週年暨客戶大會，探討全球化趨勢下，如何運用數據量化分析模型，預測不同風險情境、建立風險轉移方案，以確保永續經營，WTW團隊建議企業，欲接軌國際，必須建立國際化管理團隊，而可靠的薪酬網絡成爲決策的關鍵。

針對企業要如何面對全球化管理與AI浪潮，WTW臺灣區總經理閻治中分享了五大啓示，提醒企業應如何「找到營運續航力的新賽道」。他首先指出，許多潛在的商機和風險往往就在眼前，但常被忽略了，首當強化因應風險的能力；其次，全球地緣政治變動，對企業的供應鏈和市場進入策略產生影響；其三，隨着科技進步，企業面臨的挑戰更加複雜；其四，風險不斷增加，企業需勇於接受改變，才能持續發展；其五，成功的企業往往也善於管理風險，運用AI和大數據並改變思維來掌握趨勢，「要看的可能不一定是最大的圓，而是其中一個小點」。

閻治中並補充說，臺灣企業要邁向國際化，需要更全面、全球化的視野，與解決問題的方案，才能打造更強的國際競爭力，具體的說，企業需要考量三大面向，一是風險管理與保險，二是組織、人才與獎酬規劃，其中也包含全球企業轉型與公司治理等，三是精算與員工政策管理、員工體驗與健康規劃等。

WTW臺灣區組織、人才與獎酬諮詢總經理姜欣嵐也以「營運成長契機帶動人才新未來」爲題發表觀點。她提及，根據IMD世界競爭力年報，臺灣連續四年都排進前十名，其中「經理人具企業家精神」項目爲世界第一，體現臺灣特有的企業活力，但面對跨國運營及AI浪潮，企業必須適應算力、數據和商業模式的轉變，需做到跳級式能力的改變，建立國際化管理機制。

姜欣嵐並強調，AI時代來臨，企業轉型需結合數位化工具，掌握跨區域的組織和人力數據，運用有品質、可信賴且龐大的薪酬數據庫，做爲薪酬資源的決策參考，才能迅速調整管理機制、接軌市場需求。