香港地產大亨陳啓宗“交棒”兒子陳文博，恆隆集團迎來“創三代”掌舵人

21世紀經濟報道記者 楊希 北京報道

在商業世界中,家族企業的成功往往源於一代又一代人的接續奮鬥和智慧積澱。近日，恆隆集團的順利“交接棒”，在衆多家族傳承的經典故事中再添一筆。

甲辰龍年春節前夕，恆隆集團宣佈，時年75歲的陳啓宗將退任集團董事長，並不再擔任集團董事。陳啓宗41歲的兒子陳文博接任，公司將由第三代執掌。

恆隆集團是香港最具資歷的上市公司之一，在物業發展市場擁有逾60年經驗，也被視爲香港營運最佳的公司之一。財報顯示，截至2023年末，恆隆集團總資產約2315億港元（約合人民幣2129億元）。

從1960年註冊成立的恆隆有限公司，到這個家族的“第三代”陳文博順利接棒，恆隆集團已經順利走過一甲子，打破了“富不過三代”的魔咒，實現企業管理層的順利交接。其中究竟有何值得借鑑之處？

“今天是時候交棒了”

1月30日，恆隆集團發佈董事長變更公告。公告顯示，恆隆集團及恆隆地產董事會宣佈，陳啓宗將退任集團董事長、執行董事及執行委員會主席的職位，於2024年4月26日舉行的恆隆集團及恆隆地產各自股東周年大會（2024年週年大會）完結後生效。

與此同時，公告顯示，董事會宣佈其已建議並推選集團副董事長、執行董事及執行委員會成員陳文博爲集團董事長及執行委員會主席，於2024年週年大會完結後生效。

陳文博現年41歲，爲陳啓宗之子。陳文博於2010年加入恆隆集團，於2016年獲委任加入董事會成爲執行董事，並於2020年出任集團副董事長。在陳啓宗出任副董事長之時，外界解讀爲恆隆新老交接的“齒輪”已經開始轉動。

在發佈公告當日下午，陳啓宗、陳文博父子現身恆隆集團和恆隆地產2023全年業績發佈會現場。

“今天是時候交棒了”，迴應交班問題時，陳啓宗這樣說道。陳啓宗表示，過去集團一直有意識安排繼任人，此次交接“是經過深思熟慮的決定，也是由董事會指導、公司多年精心規劃的繼任過程之成果。”陳文博也在發佈會上表示，感謝父親多年的管理指導，未來公司管理方式和工作習慣將不會出現大的變化。

從公司經營的角度來看，這樣的“交接班”無疑是順利且平穩的。

作爲“創三代”，陳文博也擁有與衆多繼承者類似的經歷，海外求學並在外歷練。公開信息顯示，陳文博持有西北大學凱洛格管理學院與香港科技大學聯合頒授的行政人員工商管理碩士學位和南加州大學國際關係文學士學位。加入恆隆集團前，從事金融、審計及風險管理工作。

而作爲“創二代”的陳啓宗，自1991年接棒成爲董事長，已帶領恆隆走過了33年風雨。此次雖然“交棒”，陳啓宗仍表示未來對恆隆“能幫手就幫手”。相信陳啓宗仍然會對下一代“扶上馬，再送一程”，讓恆隆得以在60餘年發展後更進一步。

恆隆走過“一甲子”

恆隆集團是香港最具資歷的上市公司之一，至今已歷經三代人，走過“一甲子”。

在香港，恆隆集團擁有龐大的物業組合，涵蓋大型商場、辦公樓與供銷售和租賃的住宅物業，全部均以精心策劃及地點優越著稱；在內地，恆隆的物業組合已經覆蓋九個內地城市，包括上海、瀋陽、濟南、無錫、天津、大連、昆明、武漢和杭州， 項目均以“恆隆廣場”命名，“重奢”雲集。

坊間有言，“恆隆廣場”深受郭敬明喜愛，因此出現在了《小時代》三部曲中，更有讀者認爲，整部《小時代》主要場景都在以“恆隆廣場”爲圓心，半徑五百米內範圍內。

恆隆集團前稱恆隆有限公司，由陳曾熙於1960年9月13日在香港註冊成立。

公開資料顯示，陳曾熙是廣東臺山人，在天津長大，出於富豪家庭，學習的是土木工程。陳曾熙到香港謀求發展，承包政府及私人發展商的建築工程，漸有起色，後來才創辦恆隆集團。

1972年，恆隆有限公司在香港聯交所上市，也進入了快速發展的時期。香港鬆阪屋百貨公司於銅鑼灣恆隆中心開業，於港鐵九龍灣站上蓋德褔花園，收購九龍灣地皮並在發展淘大花園及淘大商場……1981年，恆隆集團成功奪得港鐵港島沿線全部九個上蓋地盤的發展權。1985年，恆隆有限公司成爲了恆生指數成分股。

1986年，陳曾熙逝世，他將恆隆交給弟弟陳曾燾管理。在陳曾燾管理期間，淘大置業成爲了恆隆有限公司的一員。透過淘大置業，恆隆以16億港元收購了位於銅鑼灣面積達32000平方米的商業物業；後來恆隆還收購了山頂地段，建設成爲山頂廣場。

陳曾熙逝世五年後，“創二代”陳啓宗正式出任恆隆有限公司和淘大置業董事長。在陳啓宗帶領下，次年恆隆就開始進軍內地市場。

1999年和2001年，上海港匯恆隆廣場和上海恆隆廣場先後開業，特別是上海恆隆廣場，成爲了奢侈品牌集中地。2001年，恆隆有限公司和淘大置業分別更名爲恆隆集團和恆隆地產，恆隆在內地的步伐也進一步加快。瀋陽、濟南、無錫、天津、大連、昆明、武漢和杭州的恆隆廣場陸續建設或開業。

2020年12月，恆隆宣佈了一系列將於2030年或之前達到的可持續發展目標和指標。恆隆集團稱，該可持續發展目標和指標反映看恆隆立志成爲全球領先的可持續發展房地產公司的抱負。

“謹慎”的地產大亨

“只選好的 只做對的”，是恆隆集團的運營理念。這八個字看似簡單，但在瞬息萬變的商業世界，特別是雲波詭譎的地產市場，顯得格外難以做到。

但在陳啓宗掌舵的三十餘年裡，恆隆集團和恆隆地產經歷了香港樓市的幾起幾落，也經歷了內地樓市的風浪，至今仍然在商界保有自己的一席之地。

陳啓宗有個保持多年的習慣，就是發佈《致股東函》。這些《致股東函》至今仍公佈在恆隆集團的官網上。梳理來看，陳啓宗在其中時常談到“謹慎”二字，頗有一種“小心駛得萬年船”的意味。

譬如，早在2012年的《致股東函》中，陳啓宗就表示，恆隆在“積極抓緊一線良機出售集團成熟的非核心投資物業”。這些售出的物業，有多項在恆隆地產的物業組合內已超過二十年。陳啓宗談及，“我們一直竭盡全力爲其爭取最大的穩定回報，但鑑於樓齡關係，保養和維修費用無可避免地上升；其租金增長放緩，增長潛力亦有限。”

2016年的《致股東函》中，陳啓宗寫道：“房地產屬長期資產，而蓋樓房需要多年時間才能完成。因此，週期性問題是無可避免的。可是隻要人們在財務上不操之過急，並善於把握週期，他們便不僅能在週期中生存，業務更可因此而變得興旺。”

作爲地產大佬，陳啓宗也被認爲是十分“敢說”，最爲經典的就是他的兩次“熊市論”。

在2008年中國房地產最危急的時刻，陳啓宗在博鰲喊出了“擁抱熊市”：“熊市對我來說是大好事，我是最喜歡熊市的一個人。我不怕北極熊，我擁抱‘熊’。”

當時間來到2021年，陳啓宗在演講時被一名觀衆問道：“衆所周知，恆隆過去數十年都把握熊市時機購置地塊，這次熊市恆隆打算何時出手？”陳啓宗迴應道：“此熊不同彼熊！這不是週期性衰退，而是結構性或系統性轉變。當下應儲備資金，而非擴展業務。”

“謹慎”的陳啓宗也有頗有遠見與魄力的一面。

與多數港資企業家不同，陳啓宗說得一口流利的普通話。陳啓宗曾對時代週報記者透露，他早已判斷到香港與內地的融合是大勢，在家庭教育中，他與妻子堅持用普通話教導孩子。

2017年，陳啓宗曾在位於香港繁華鬧市的恆隆地產總部接受“21視頻”獨家專訪。陳啓宗用普通話談到，“只有兩種人沒有機會，一種是懶人，另一種是心理有障礙，不願意出去（的人）”。

回憶往昔，他感慨“過去這二十年，香港人的心態也發生了改變，由以前的優越感變爲現在的自卑感。如果我現在是二十出頭的年紀，我一定到內地去闖。對於有爲的年輕人來說，大市場在內地，那裡纔有最多的機遇。”

站在當時的時點，陳啓宗認爲內地高端房地產市場還有很多機會，而長遠看來經濟的發展要依靠居民消費。