新光金前董座吳東進：金控現增就是王道 是一定要做的事情！

新光金創辦人吳東進。（本報系資料庫）

對於新光金上週五董事會後由公司派釋出已「達成共識、氣氛和樂」的說法，新光金控創辦人，同時也是新光金最大股東吳東進打破連日來的沉默，今天在接受本報專訪時用「粉飾太平」來回應對方說法，並指出他們所推派的三席董事在會中都已強調，一定得由金控來辦現金增資來挹注人壽增資，不能光靠證券、銀行子公司上繳獲利等方式，但現增連辦都不辦，等於大股東連一毛錢都不拿出來，他斬釘截鐵的說：「金控現增就是王道，是一定要做的事情！」宣示他主張並將積極參與新光金的現增，來爲人壽注資的決心。

金管會將在本週二下午舉行年終記者會，新光金是否該辦現金增資？該用何種方式讓新壽得到資金挹注？不但成爲媒體矚目的焦點，也正等着金管會主委黃天牧「講清楚說明白」，因爲在2023年的4月26日，黃天牧親自召見了當時已未擔任董事，僅具大股東身份的吳東進，和金控董事長許澎、總經理吳欣儒和人壽總經理黃敏義等人爲新壽增資事開會。

吳東進表示，由新光金控辦理現金增資，原本就是金管會的期待，因爲當時他就很明確向金管會表示，若要幫新壽增資：「必須得到吳家每個人、全體大股東的支持！」他當時也和金管會說，因爲新光金的股份並非他一人持有，因爲有些股票是控制在新勝、新光實業的手上，他並非董事長，得要他們也一起來增資纔有辦法，接着他進而指出，當時向金管會討論的方向，就是由新光金控辦理現金增資，沒有任何模糊的灰色地帶，但他不解爲何現在的經營團隊對於新壽增資的方式，一直避談由金控出面現金增資。

在受訪時，令吳東進心中不平的還有另一件事。他表示，過去新壽透過BOT公開標售取得了北士科高達16000坪土地，而仁寶集團透過標售取得鄰近土地，也在同一時間，當時新壽即規畫，將這塊基地打造成生技醫療園區，作爲滅菌工廠、生技醫療業、生化實驗室等三大產業的基地，同時和周邊多家醫院展開合作，並保守估計一年至少有10億至14億的收入，但自從去年經營權變天之後，此案就停擺，多位原先已投入此案的副總、協理因不明原因退休、離職之外，之後該案就由新成立的「不動產管理委員會」接手，但到現在仁寶的基地都已動工了，反而新壽這塊基地沒有動靜，令他質疑爲何推動此案如此牛步化。

對於吳東進所提出的兩大質疑，新光金作出兩項迴應，除了重申一定會爲新壽辦增資，目前主要會以新光銀行和元富證券的獲利上繳金控，或是由新壽發債來爲新壽增資，達到RBC 200%的目標，另外，正由不動產管理委員會討論出更有效率的土地使用方式，今年將會有新的結論出爐。以下爲吳東進接受專訪時的紀要：

問：在去年4月您被黃主委約見談新光金控現增的事，當時您並非董事，應該是以大股東身份去，到底金管會是認爲新壽有現增就好，還是應由新光金來辦理現金增資，再注資給新光人壽？

答：當時我就講了，新光金現增有其必要性，只要找姓吳的兄弟，都會去，都已經講到這樣了，上次現增，新勝投資少參與了5億額度，之後也是我來補齊的，但新光金控若要辦現增，必須要姓吳的要一起來努力，新光姓吳的都要一起參加現增，纔有辦法，因爲新勝、新光實業等機構並不是我當董事長，我沒辦法要這些機構一定來參與現增。

當時我只是大股東身份而已，要我過去談，就是希望大股東也能支持新光金來辦理現金增資，而且金管會日前都已對外表示，不應只由新光銀行及元富證券上繳獲利給金控爲新壽注資。

增資的事我絕對義不容辭！這四年來，我們透過對外募資、現金增資，發行GDR等方式，我共爲新光人壽增資了760億，接下來金管會要求新光人壽在接下來的3年，每年增資70備，共210億這麼大的金額，一定要新光金大股東們的支持才行。

倘若新光金辦理現增，對大股東而言的確會吃虧，因爲大股東不能隨便賣，必須申報，但對一般投資人而言，可舊股換新股，可以賺到價差，不會吃虧，現在新光人壽處境如此，參加現增，大股東都應該支持。

這裡我要釐清的是，要爲新壽辦理增資，並非不能透過子公司盈餘上繳、或是發債的方式來作，但只靠這二種，新光金卻連現增都不辦，大股東一毛錢都不拿出來，說不過去，像最近外資8天已賣了10萬張，也和此有關。

問：在你看來，發債和現增對於新壽RBC的幫助，有哪些不同？

答：發債的話，不論賺賠利息都要付，這是債的特性，但現增的話，是有賺才配，沒有賺就不會配息，更重要的是，倘若發行次順位債，對RBC的幫助有隨着時間遞減的問題。例如，不僅10年期債券才能抵作股本，而且最多5年就會消失，因爲每年對RBC的貢獻度會逐年遞減20%，5年就抵完，但現增的話就不會有這種問題。

我經營新光金20年來，我們前後現金增資460億，倘若加上二次發行GDR的話，是760.98億，但現在的公司派一直迴避現增，包括去年12月董事會通過要找外部顧問公司，在我看來是緩兵之計而已。

因爲美國升息，每個保險公司都有增資的壓力，保戶大量解約保單去買美債，保險公司收來的錢不夠付解約金，現在很多壽險公司賣不動產，也是爲了籌現金，新光人壽如果要變現，當然也可處份帳上的股票，例如我們也有國泰金、富邦金的股票，但光是這樣不夠，金控來辦現金增資讓大股東來參與是一定要的。

問：您有提到關於北士科BOT案的開發進度牛步化的問題，可否談談您的想法？

答：我們跟仁寶是幾乎是同一時間標到的，仁寶去年已經2月9日開工了，但新壽北士科的基地，到現在連開工都還沒開工，這非常可惜，我們當初花了44.02億的權利金標到，1坪33萬元，是仁寶約一半的價格。

我先前在新光實業董事會後（吳東進仍爲新光實業副董事長）也提醒我三弟（吳東亮）和Michael（洪士琪），還有吳昕達，要儘快開工北士科的開發案，我們先前已估算，16000坪土地可蓋60000坪，一坪1400至1500元租金，1年有9億至10億的租金。我們在111年2月已完成登記，原本預定116年就要蓋好，但照現在進度看來，恐怕延遲至少2年，本來都已經要發包了，還找知名設計師李祖原來設計，並且想找和仁寶一樣的達新工程來發包，因爲基地很近，而且，至少連續壁可以先做，但去年6月經營權換人之後，全部都被推翻一切重來。

現在的不動產管理委員會，由吳昕達當主席，和洪士琪，魏寶生、陳彥希等成員，都是金控董事，另外，何弘能也是人壽獨董，是北醫婦產科醫生，我認爲這樣不妥，因爲委員會的成員同時都是金控或子公司的董事，等於「球員兼裁判」，如何能發揮董事會負責監督的效能？

另外，有人說我賣祖產，但我賣的都是當初我買進來的，何來賣祖產之說？我當初爲了挹注新壽資金，也賣了A8、A11，以及民生東路的大樓，但這些都是我當初買進來的，另外，我們持續增資之下，先前新光金的資本額已來到1578億，當時只和國泰金的資本金差40億元。