亞洲資產管理中心「不要再等20年」 李長庚提五大建言

李長庚表示，臺灣近年藏富於民，目前香港、新加坡資產規模皆超過4兆元，但香港、新加坡本國市場並不大，因此是管別人的錢、第三方的錢，韓國雖不是資產管理中心但也管好自己的錢，只有臺灣的資產規模中，外流資金是留在臺灣的3倍，因爲沒有好的資產管理機制，讓錢流到國外，希望能趁這次機會將自己錢管好，甚至壯大第三方的錢。

李長庚特別提到兩大障礙，一是金融監理，早期如日、韓都與臺灣一樣是正面表列，但近年日本金融服務提供法，針對可銷售商品是負面表列，韓國用概括式表列來列出可銷售的金融商品，如果臺灣採負面表列，金融商品將有大幅度空間可以做銷售。二是稅制，因臺灣有很強的製造業，稅制不能只考量金融業，但可考量戰略性意義有稅制優惠，以支持資產管理中心發展。

李長庚提出五大建議，一是開放勞退自提自選標的，抑或是雙軌制，即自提部分給予民衆投資選擇權，過去十年大盤指數與勞退報酬率差了一倍，如果資產管理中心可以成立，自提部分可開放給資產管理平臺管理；二是參照日本NISA推動TISA，金管會2017年就在爭取，至今還在努力，資產管理中心要成功，一般投資人要有感，對年輕人與退休族有很大助益，「希望財政部用更大格局，來思考幫助年輕人及早理財。」

三是參考新加坡利用證券化機制讓更多金融商品上架，如債券ETF，一開始是保險公司投資海外債券，當透過投信包裝，就能讓國內投信賺到管理、行銷、包裝等費用；四是壽險資金壯大投信，以國壽來說，原本將部分資產轉到投信但一段時間後還是搬回來，因投信基金當天不能反向交易，且投信買單一公司加總不超過10％，若20家保險公司委託投信管理，每家就只剩0.5％額度；五是可在國際金融學院開立專門亞洲資產管理中心學程，培養人才。

金管會講亞洲資產管理中心已20年，彭主委曾回說「我們已準備20年」，李長庚說，新加坡發展真的是全體總動員，包含海陸空入關全翻修、吸引全球前50大餐廳、最奢華的旅館等，期待這次不再是金管會的專案，而是臺灣的戰略政策，盼這次真的能成，不要20年後金管會還再說「準備40年會更好」。